加强企业竞争力的研究，已成为一种经济发展的战略性问题受到各国广泛关注。下面是小编为大家整理的浅谈企业竞争力研究论文，供大家参考。

浅谈企业竞争力研究论文篇一

《 企业竞争力研究综述 》

摘要： 自从美国学者史蒂芬·海默提出企业竞争力这个概念以来，实业界、政府和学术界纷纷加入了企业竞争力的研究领域，尤其是从20世纪80年代末90年代初开始，学术界掀起了企业竞争力的研究热潮。哈佛大学迈克尔·波特教授曾说：“一国国力取决于该国企业的总体竞争力[1]。”国内外大量专家学者对企业竞争力问题进行了大量而细致的研究，并且得出了卓有成效的结果。由于涉及企业竞争力问题的内容众多繁杂，因此本文将有关企业竞争力问题的研究进行综合整理，为以后的研究提供一个参考。

Abstract： Government， businessmen and academia joined the research areas of enterprises competitiveness since U.S. scholar Stephen Hymer offered the concept of enterprises competitiveness. Especially from the late 1980s and early 1990s， the academia set off the hot of research. Professor Michael E.Porter in Harvard University said： "Enterprises competitiveness determined the competitiveness of a country." A large number of experts and scholars at home and abroad a lot of the problems of the enterprise competitiveness and detailed research， and obtained fruitful results. Because there is so much involved in the content of the enterprise competitiveness is multifarious， so this article will research on the problem of enterprise competitiveness comprehensively， provide a reference for later study.

关键词： 国内;国外;企业竞争力;综述

Key words： domestic;abroad;enterprise competitiveness;review

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)09-0146-03

0 引言

最早提出企业竞争力概念的是美国学者史蒂芬·海默[2]，但他并没有对这一范畴进行专门研究。从20世纪80年代初起，美国哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授先后通过他的竞争三部曲对企业竞争力进行了细致深入的研究。此后，很多学者开始了对这一问题的广泛研究。

我国对企业竞争力的关注和研究是伴随着改革开放和世界经济一体化而展开的，而学术界对企业竞争力的研究是从20世纪80年代末90年代初开始的。

1 国外企业竞争力研究

世界上不同的组织及研究学者都对企业竞争力做过不同角度的研究，主要集中体现在关于企业竞争力概念的探讨;企业竞争力源泉的研究;企业竞争力评价方法和评价指标体系的研究。

1.1 企业竞争力概念研究

到目前为止世界上已经有诸多的组织和学者对企业竞争力的概念从不同角度进行了探讨，其中比较有代表性的如下：

①世界经济论坛(WEF)1985年《关于竞争力的报告》中指出，企业竞争力是指“企业在目前和未来，在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有价值和质量优势来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。”

②1990年以来，世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理与发展学院(IMD)携手合作，并作为企业国际竞争力问题研究的权威机构，在1990-1995年期间每年合作出版一本《国际竞争力研究报告》，用300多项定量与定性指标对几十个有代表性的国家和地区的企业国际竞争力进行评估和分析，其评价结果在世界范围内引起来较大反响。

③美国竞争力委员会主席乔治·菲什认为，企业竞争力是指企业具有比竞争对手更强的获取、创造、应用知识的能力。

④著名的战略管理学家、美国哈佛大学的迈克尔·波特教授把企业竞争力归结或等同于企业竞争优势，认为竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。

⑤联合国贸发会认为，企业竞争力是一个复杂的概念，可以从几个角度来考察：它可以被定义为单独企业在可持续基础上保持或提高其市场份额的能力;它也可以被定义为企业降低成本或提供物美价廉产品的能力;它还可以是来源于利润率的竞争力。

⑥著名学者维纳·艾莉在其著作《知识的进化》一书中指出，竞争就是企业向市场提供新产品或为增强竞争力而调整知识的过程，企业竞争力是指一个企业通过其产品在市场上所反映出来的生产力，企业竞争力的核心就是比较生产力。

⑦《贸易政策术语辞典》(1997)将竞争力归结为：某一企业，某一部门或一个国家在经济效益上不被其他企业，部门或国家所击败的能力。

⑧日本东京大学教授藤本隆宏也将企业竞争力归结为企业的能力，并认为可以从三个方面来考察：静态的能力，改善的能力和进化的能力。

除上述国外学者和机构对企业竞争力概念进行了广泛研究之外，国内不少学者也对企业竞争力的概念进行了探讨，例如，罗国勋，李显君，韩中和，张志强，胡大立等，其中最著名的是金锫。 金锫是我国最早也是最系统研究竞争力问题的学者之一。他从5个含义出发定义了企业竞争力并提出了企业竞争力包含的四大要素。在他看来，企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力有五个基本含义：一是企业竞争力所涉及的产业，是竞争的和开放的市场，在垄断和封闭的市场中，谈不上企业竞争力。二是企业竞争力的实质是一个企业同其他企业相比较的生产率(或工作效率)。三是企业竞争力体现在消费者价值(市场占有率和消费者满意度)和企业自身利益(盈利和发展)两个方面。四是企业竞争力决定了企业的长期存在状态，因此，企业竞争力具有持续性和非偶然性的特点。影响企业经营状态的一些短期的和偶然的因素可能同企业竞争力没有直接关系，尽管一些偶然因素之所以会发生作用往往有企业竞争力方面的深刻原因。五是企业竞争力是企业所具有的综合素质，决定和影响企业竞争力的因素是非常多的，而且，这些因素之间经常发生着相互作用。所以，企业竞争力的各种因素都不是分别孤立存在的，它们总是作为一个整体对企业的存在状态发生作用。

从企业竞争力的定义可以看到，竞争力是企业生存和发展的长期决定因素[3]。本文倾向于金锫关于企业竞争力的定义。

1.2 企业竞争力源泉研究

关于企业竞争力的源泉，学术界主要围绕环境、资源及能力等因素来阐述各自的观点，并形成了相应的理论派别[4]。总结起来分别是：重视环境因素的企业竞争力理论;重视资源因素的企业竞争力理论;重视能力因素的企业竞争力理论。

①重视环境因素的企业竞争力理论。重视环境因素的企业竞争力理论称为“环境论”，兴起于20世纪80年代初，在整个80年代风靡一时，几乎主宰了当时的企业竞争战略研究。该派理论侧重于从企业外部产业市场结构进行分析，认为产业市场结构对企业竞争优势的建立起主要作用：产业吸引力是企业盈利的主要决定因素，市场进入障碍决定企业是否具有持久的竞争优势，企业要根据产业市场结构而不是企业内部条件来选择进入市场的战略。

②重视资源因素的企业竞争力理论。重视资源因素的企业竞争力理论一般称为企业竞争力的“资源基础论”。该派理论把企业看成是一组资源的集合体，侧重于从企业资源及其差异性出发，来分析企业的竞争优势。认为，企业“最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性，而非产业间的相互关系”。

③重视能力因素的企业竞争力理论。重视能力因素的企业竞争力理论通常称为“企业能力理论”。与重视资源因素的企业竞争力理论一样，重视能力因素的企业竞争力理论也是强调从企业内部因素与条件来出发来理解企业竞争力。二者的区别在于，重视资源因素的理论侧重于从企业的资源集合体性质出发，从企业资源本身来理解企业竞争力与竞争优势，强调企业资源、资源积累及其差异性之于企业竞争优势的关键意义;而重视能力因素的企业竞争力理论则更倾向于将企业看成是一个能力体系，(尼古莱·J·福斯等，1998)侧重于从资源之间的动态联系的角度来理解企业竞争力，强调资源之间的结合与整合之于企业竞争优势的关键意义。

1.3 企业竞争力评价方法研究

目前常用的评价方法有：

①数据包络分析法(DEA)。这种方法主要是采用数学规划方法，对单个企业进行生产有效性评价，即对企业的投入规模有效性和技术有效性进行评价，以企业投入产出的相对效率作为企业竞争力的评价依据。

②综合指数评价法。这是一种综合指标体系评价法。主要是通过计算子系统综合平均指数建立反映企业竞争力的数学模型。评价的标准在于：如果综合平均指数接近于1，则说明甲乙两企业的整体无明显差别;如果综合平均指数大于1，则说明甲企业优于乙企业;如果综合平均指数小于1，则说明甲企业劣于乙企业。综合平均指数与1的离差越大，说明不同企业的差异越明显，故各企业能依据综合平均指数的大小，进行企业间的比较，确定本企业在同行业中的地位，制定自己的发展战略。

这种评价方法比较适合两个企业之间的评价，同时由于权数的确定通常采用专家咨询主观确定，欠缺客观性。

③层次分析法(AHP)。层次分析法比较注重研究对象的现实意义，而且在操作上简便易行。层次分析法是对专家简单确定权数方法的改进。但在实际操作中，由于受到评估对象因素多样性，以及评估主体专业水平、素质、偏好的影响，评估主体难以准确地判断各因素之间的相对重要程度，构造的判断矩阵往往一致性较差。

④模糊综合评价法。该方法是美国控制论专家艾登于1965年创立的。通常我们把竞争力强度分为很强、较强、一般和差4个等级，但很难确定每个等级的标准。这种等级的分类也只是人们主观意识的结果，分类本身就有“模糊性”。在企业竞争力评价中，一些因素具有模糊性而不能简单地用一个分数评价。考虑到这些因素，我们采用模糊数学地综合评价方法来对企业竞争力做一定量的评价。模糊评价法有单因素的模糊评价和多层次的模糊评价两种方法。由于企业竞争力受多因素的影响，宜采用多层次的模糊评价法来评价企业的竞争力。

⑤灰色多层次评价法。灰色系统评价方法主要有灰色聚类、灰色统计和灰色关联分析。企业竞争力灰色评价依据在于：企业竞争力评价系统是一个灰色系统，首先因为影响企业竞争力的因素太多太复杂，人们在评价时，只能选取有限的主要指标来进行分析。其次，所选取的评价指标的数据有些是已知的，可以从现有的统计资料中获得，有些指标的数据却是未知的，无法从统计资料中获得。

⑥数理统计方法。近年来数理统计中迅猛发展的一个分支是多元统计方法，它的应用范围比较广泛，其中主要有聚类分析法，主成分分析法，因子分析法等。

上述这些方法各有优缺点，在使用时可以依据研究需要和研究目的选择使用。

2 国内工业企业竞争力研究 自20世纪80年代末90年代初我国学者也展开了有关企业竞争力问题的研究。国内学者对企业竞争力的研究主要集中在概念研究、行业竞争力研究，竞争力评价方法研究，竞争力评价指标体系研究等等。

刘金波(2006)[5]提出构建测度地区内工业企业竞争力的综合评价体系;郭继鸣(2003)[6]提出从企业现有经营业绩，企业可持续发展能力和环境协调能力3个方面对工业企业竞争力进行详细分析;尹子民(2003)[7]运用因子分析表征工业企业经营能力，效益能力和成长能力;杜心灵(2005)[8]提出加入WTO的背景下，研究工业企业竞争力的评价指标体系;黄辉等(2004)[9]运用系统理论提出了综合评价体系并建立评价模型;刘华等(2006)[10]以市场份额作为衡量工业企业竞争力的主要指标，通过基本消费、生成模型，建立工业企业竞争力模型，分析税收政策如何对工业企业竞争力产生影响，并在此基础上提出相应政策建议;刘冠洲(2006)[11]从企业规模竞争力、企业经营竞争力、企业创新竞争力和广东工业50强与世界500强的对比四个方面，对广东省工业企业竞争力进行比较分析;蔡定萍(1999)[12]对我国各种经济类型工业企业竞争力进行了比较分析;宗刚、马宁(2002)[13]从技术学习、R&D、制造、营销、组织管理、资源以及战略等7个方面对技术创新能力进行了全范围衡量，并用DEA方法对182家工业企业的技术创新能力与7个竞争力指标之间的关系进行了研究;白云兰等(2005)[14]以现有统计调查体系为基础，构造测度地区内工业企业竞争力的综合评价体系，并对评价方法进行一定的探讨。

对工业企业竞争力的研究，尽管国内学术界的研究成果比起其他领域的研究成果相对来说要少一些，但是现有的研究成果基本上涉及到了企业竞争力的各个方面，具有系统性，对于我们从事继续的研究能够提供比较全面的参考和有益的帮助。

3 西部工业企业竞争力研究

西部地区包括四川、重庆、贵州、云南、广西、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏、内蒙古12个省、自治区和直辖市。这些地区市场开放程度还不够，区域经济发展比较滞后，工业企业发展缓慢，目前有关工业企业竞争力的研究文献比较有限。

国内著名学者、社科院工业经济研究员金锫从改善西部地区投资环境及西部地区发展要有新思路等文献从一定侧面论述西部地区发展工业的必要性和基本思路;李曦辉(2002)[15]通过分析西部民族地区工业的现状，提出西部民族地区的工业要想长足发展，必须采取相应对策，提升工业企业竞争力，增强自身竞争实力;胡中应(2006)[16]以安徽省六安市为例，通过因素分析法和对比差距法从结果和原因方面探究了六安市大中型工业企业竞争力状况，提出了提升贫困地区大中型工业企业竞争力的对策建议。张羽琴(2007)[17]通过研究中国加入WTO之后，贵州工业竞争力的现状，分析影响贵州工业竞争力的有关因素，为探究提升工业竞争力的途径提供有力的研究基础;周永红(2006)[18]分析了四川工业企业竞争力的现状，进而从环境、资源、人才、品牌、管理等方面提出如何提高四川工业企业竞争力。

通过上述文献回顾可以看出，西部地区工业企业竞争力的直接研究比较有限，相关研究涉及西部地区的经济发展状况、工业发展状况，发挥西北地区的优势资源。

有关西部地区工业企业竞争力的研究还没有形成体系，研究内容不完整，同时现有研究缺乏系统性和细致化，没有涉及到行业内部和工业企业内部。在研究方法上，缺乏定性与定量的结合，因此，无论在研究内容、研究方法以及研究对象等方面都需要进一步扩展和系统化。

4 小结

上述相关企业竞争力文献研究具有如下的特点：

①在研究领域上，现有的工业企业竞争力研究主要集中在经济比较发达的区域;

②在研究方法上，相应的定性研究较多，定性与定量相结合的研究较少;

③在研究内容上，多注重工业企业竞争力单一问题(例如，评价指标设计等)的研究，缺乏进行综合性的系统研究;

④在评价要素的构成上，大多是以企业内部的财务报表为基础，注重经营业绩的评价;

⑤在研究对象上，多集中在经济相对发达地区的成熟企业的研究，缺乏对经济欠发达地区特别是民族地区的研究;

⑥多侧重于单一从企业内部(微观角度)出发研究，较少综合考虑从企业所在区域角度研究。

参考文献：

[1]迈克尔·波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，1997.

[2]田奋飞.企业竞争力研究[M].北京：中国经济出版社，2005.

[3]金碚.竞争力经济学[M].广州：广东经济出版社，2003(20).

[4]田奋飞.企业竞争力研究[M].北京：中国经济出版社，2005：38-40.

[5]刘金波.工业企业竞争力综合评价体系及方法研究[J].牡丹江师范学院学报，2006(2).

[6]郭继鸣等.工业企业竞争力综合评价指标体系研究[J].河北工业大学学报，2003(10).

[7]尹子民.工业企业竞争力评价方法的研究与应用[J].辽宁工程学院学报，2003(2).

[8]杜心灵.工业企业竞争力评价指标体系研究[J].青海社会科学，2005(5).

[9]黄辉.工业企业竞争力综合评价指标体系的构建[J].北京航空航天大学学报，2004(6).

[10]刘华.税收与工业企业竞争力研究[J].武汉化工学院学报，2006(11).

浅谈企业竞争力研究论文篇二

《 企业核心竞争力研究 》

摘 要：在对企业核心竞争力国内外研究的重要结论和观点，包括基于协同整合、知识和资源等观点的核心竞争力理论以及 IT 对核心竞争力的影响、动态能力的研究进展和企业核心竞争力研究方法的演进进行研究和梳理的基础上，探讨了企业核心竞争力研究动态及发展趋势，以为企业核心竞争力的构建和重塑提供参考。

关键词：核心竞争力;信息技术;动态能力;动态演进

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X(2013)14-0028-02

一、企业核心竞争力概念的提出

1990 年，英国著名学者普拉哈拉德与其学生哈默在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》一文，提出了企业核心竞争力的概念。此后，关于核心竞争力研究的论文和文献逐年增多，从而开启了现代企业战略管理研究的新篇章。

二、企业核心竞争力理论的研究进展

企业核心竞争力的提出是基于企业能力的概念，而自从亚当·斯密的劳动分工理论产生后，便有了对于企业能力的研究。而后，著名经济学家阿尔弗雷德·马歇尔在 1925 年的著作《经济学原理》又提出了企业内部成长的思想。此后，艾迪斯·潘罗斯于 1959 年发表的《企业成长论》认为企业的资源和能力构成企业绩效的基础，从而为企业核心竞争力理论研究奠定了基础。

自从企业核心竞争力的概念提出以后，它就成为企业战略管理的热点问题，国内外有多位学者对于从不同角度研究了企业核心竞争力的来源和构成，比较具有代表性的包括基于协调整合观、知识观、资源观以及系统观的核心竞争力理论。

(一)基于协调整合观的核心竞争力理论

基于协调整合观的核心竞争力理论的代表是普拉哈拉德与哈默，两人对于企业核心竞争力的定义为一种组织内的集团学习能力，是一种如何有效地协调企业的各自生产技能并且把多种生产技术整合在一起的能力，即协调技能和整合技术的能力，这种能力能够应用于企业多项业务并为其带来和提供价值，且不会因为使用的增多而减少。企业核心竞争力构建的关键是通过持续的组织学习提升企业对其技能和技术的协调整合能力。Durand 认为，企业的能力不仅包括组织所拥有的资源、知识、技术和技能，形成企业能力的关键是资产与技能的协调配置能力。

(二)基于知识观的核心竞争力理论

美国的战略管理学家 D.L.Barton 是基于知识观的核心竞争力理论代表人物，基于知识观的核心竞争力理论的思想来源于理查德森的“企业知识基础论”，而后，Barton 发展了企业知识基础论，并认为企业的核心竞争力应该是认为核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。它包括四个维度：技巧和知识系统、技术系统、管理系统和价值观系统，这四个维度之间存在较强的相互作用。巴顿还认为，核心竞争力构成了企业的竞争优势，它随时间积累而不易为其他企业所模仿。因此，企业为实现持续自主创新，必须以核心竞争力的持续积累为条件。国内学者刘冀生和吴金希研究认为企业的核心竞争力在于其知识管理能力，企业通过对其知识链的管理能够获得竞争优势。芮明杰和陈晓静通过实证研究验证了企业隐性知识的创新是企业核心竞争力的构建关键因素。

(三)基于资源观的核心竞争力理论

基于资源观的核心竞争力理论也就是企业战略管理理论的企业基础资源理论。企业资源基础理论的产生标志是沃纳菲尔特 1984 年发表的“企业的资源基础论”一文，早于普拉哈拉德和哈默的提出的核心竞争力的概念，由于企业资源观的研究目标也是企业如何获得持续竞争优势，所以也就成为企业核心竞争力的理论范畴。沃纳菲尔特认为，企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益、保持竞争优势的关键。荷兰学者杰恩·巴尼对基于资源观的核心竞争力理论的发展做出了巨大的贡献。他认为，企业在获取和配置资源和能力的“异质性”决定了其获得高额经济回报率的可能性。企业资源具有非完全流动性，在此前提下，只有当自由具备有价值、稀缺的、不可完全模仿和不可完全替代者四个特征才能成为持续竞争优势的来源。而路径依赖性、社会模仿性和因果模糊性使得企业资源难以模仿，能够成为企业核心竞争力。

(四)基于系统观的核心竞争力理论

基于系统观的核心竞争力理论认为，企业核心能力由元件能力和构架能力构成，元件能力是局部能力与知识，是日常解决问题的基础，而构架能力是运用这些元件能力，以新的灵活方式把他们整合起来，发展新的构架和整合能力。拉法和佐罗研究发现，企业核心竞争力来源于由操作子系统、企业文化子系统和企业环境子系统组成的整体系统。

(五)企业动态能力理论

1994年，美国学者达韦尼提出了超级竞争的概念，认为随着外部环境趋于动态化和复杂化，企业无法有效地保持其竞争优势，企业只有通过不断的变革形成一系列的短暂优势才能获得持续竞争优势。针对企业逐渐处于超级竞争环境和企业核心竞争力的刚性问题，战略管理专家蒂斯、匹萨诺和苏安三人于1994在《战略管理杂志》上发表了《动态能力与战略管理》一文，正式提出了企业动态能力理论。动态能力也就是一种在复杂动态环境下，企业实现其核心能力更新的能力。Dosi认为，动态能力是更新企业能力的能力，其目的是研究企业如何识别市场机会，合理配置、重构企业的资源和能力，以提升企业的市场价格，动态能力包括学习能力、解决问题的能力。Catherine 和Pervaiz通过研究将企业的动态能力定义为企业重新整合、配置和制造资源与能力，以形成核心竞争力的能力，从而以适应环境变化以维持竞争优势。

(六)信息技术对企业核心竞争力的影响研究

在世界工业的发展史上，每一次具有影响力的技术革命都能够对产业的发展产生重大影响。发源于 20 世纪 60 年代的信息技术，自从被应用到企业的生产和经营中，就开始对企业核心竞争力的塑造产生重要的影响。国内外多位学者从协调整合观、资源观和知识观等角度，进行了信息技术对企业核心竞争力影响的研究。基于资源观的核心能力论的角度出发，有核心竞争力的特征时，就成为企业核心竞争力的重要组成部分。王念新等基于中国 296 家企业的问卷调查数据，利用 PLS 结构方程模型的方法进行研究，发现在动态环境下企业在信息技术资源投入基础上形成的企业信息技术应用能力通过增强企业的核心竞争力进而能够为企业带来竞争优势。曹红军和王以华利用层次回归的方法，通过实证研究的方式，证明了企业的信息管理能力对于企业动态能力的构建具有积极影响。 三、企业核心竞争力研究方法的动态演进

早期对于企业核心竞争力的理论研究方法主要是以案例分析的方法为主，比如，企业核心竞争力概念的提出者普拉哈拉德和哈默通过对 NEC和 GTE 的企业案例的比较分析，对核心竞争力的概念和特征进行描述和诠释。除了案例分析之外，归纳与演绎方法在核心竞争力理论的研究中也是常有的方法，Kesler通过矩阵法对核心竞争力进行描述，根据每项技能对每个产品或部件的贡献程度，可以构建技能—产品相关矩阵，在根据每个产品对各项技能的依赖程度，构建产品—技能相关矩阵。刘满凤采用数据包络分析(DEA)的方法，在建立企业竞争力评价指标体系的基础上，对 10 个行业的企业竞争力构建效率进行了评价分析。肖慧和包钢利用层次分析法、灰色关联法和理想点法相结合的方式对企业的核心竞争力评价体系指标的累积效应进行了分析。随着企业所处环境趋于动态化和演化分析在管理学研究中的应用，一些学者开始进行企业核心竞争力的演化过程研究。中国学者毛武兴等就对通信企业的核心技术能力的变化过程进行了演化分析，并对朗讯科技和华为技术的能力演化过程的差异进行了比较。范新华利用模糊层次分析的方法对高新技术企业的核心竞争力进行了静态评价，并基于马尔科链模型对核心竞争力的变化进行了动态评价。

四、结论

综合企业核心竞争力的相关研究内容和结论，企业基于协同整合、知识和资源等角度进行核心竞争力的构建，但是，随着外部环境趋于复杂化和动态化，成为超级竞争环境，企业核心竞争力的刚性凸显，并且成为企业变革的障碍，使得企业无法保持竞争优势，而企业通过其动态能力的培养，能够克服其核心能力的刚性，实现核心竞争力的更新，而信息技术的发展为企业核心竞争力的重塑提供了有力的支持工具。对于企业核心竞争力的研究方法的进展，最初的研究以定性的分析为主，只能通过案例分析的方式对概念进行诠释，并利用归纳和演绎的方法对其特征进行描述，并借助图示的方法寻找企业的核心竞争力。而随着企业外部环境的动态化，对于企业核心竞争力的定量分析也开始从静态分析向动态分析转变，包括演化分析和随机过程方法的应用。纵观企业核心竞争力研究的动态进展，未来的研究将集中在几个方面，包括如何将企业核心竞争力的构建方法具体化，从战略决策层下发到部门操作层、如何克服企业核心竞争力的刚性保持竞争优势以及如何基于 IT进行企业动态能力的培养实现核心竞争力的重塑。

参考文献：

[1] 王念新，仲伟俊，梅姝娥.信息技术、核心能力和企业绩效的实证研究[J].管理科学，2010，(1)：52-64.

[2] 曹红军，王以华.动态环境背景下企业动态能力培育与提升的路径：基于中国高新技术企业的实证研究[J].软科学，2011，(1)：1-7.

[3] 肖惠，包钢.企业核心竞争力的 AHP-GRAP-PPM 评价[J].科技进步与对策，2005，(3)：124-126.

[4] 毛武兴，陈劲，王毅.动态环境中企业核心技术能力的演化过程研究——以朗讯科技与华为技术的技术能力演变为例[J].管理工程学报，2006，(1)：124-129.

浅谈企业竞争力研究论文篇三

《 中国企业核心竞争力研究 》

摘要：企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。随着市场经济体制的逐步完善和改革开放的进一步深化，我国企业面临着更为激烈的市场竞争，企业欲在经济全球化进程中立于不败之地，必须不断提升企业的核心竞争力。本文主要阐释了企业核心竞争力的概念、特征及组成要素，分析了我国企业核心竞争力的发展现状，并就企业核心竞争力的实现途径提出了一些具体性的措施，以期为我国企业核心竞争力的构建与提升提供参考。

关键词：企业核心竞争力;现状;途径;竞争优势

随着经济发展进程的不断加快和改革开放的进一步深化，企业面对着更多的强大竞争对手，要想在日益开放和更为激烈的市场竞争中立于不败之地，从根本上来说，主要取决于企业有无核心竞争力。核心竞争力是支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、支持企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

一、 企业核心竞争力概述

(一)企业核心竞争力的概念

核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域具有明显优势、一流水平的能力。“核心竞争力”一词最早来源于《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文，文中谈到企业核心竞争力是指以企业的技术能力为核心，通过对战略决策、生产制造、组织管理、市场营销等的整合而使企业获得持续竞争优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。

(二)企业核心竞争力的特征

核心竞争力是企业获得长期稳定发展的竞争优势的基础。企业核心竞争力一般具有如下特征：一是差异性凸显。它能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特之处就在于竞争对手难以模仿或要付出巨大代价模仿;二是价值体现。它对顾客所看重的价值，也就是顾客的核心利益能做出关键性的贡献;三是延伸性拓展，能够不断地开发出新产品和新服务来满足顾客的需求。

(三)企业核心竞争力的组成要素

企业核心竞争力是由多种要素构成的复杂系统。由于行业和文化差异，每个企业的核心竞争力又各有不同。一般来说，企业核心竞争力的组成要素包含政府干预度、基础设施、企业经济实力、投融资能力、企业管理、创新能力、人力资源、国际化水平等。任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。

二、 企业核心竞争力的主要内容

(一)企业文化

企业文化是以共同价值观、企业精神为主要内容的一种体现形式，是影响企业核心竞争力的重要因素之一。它对企业员工的行为方式有着强烈的影响，并能够在企业的项目实践和管理实践中得到很好体现。

(二)品牌形象

品牌是企业无形的资产，是市场竞争胜负的关键所在。品牌是用来识别产品或服务的某一名称、符号、术语、设计或以上4种的组合。它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，同时也能够更好把竞争者之间的产品区别开来。

(三)专项技术(产品)

企业的竞争力来自于专业化的发展。在一个领域拥有自己的专门技术，形成自己的专利产品，做出自己的品牌，占领稳定的市场，形成专业化优势，就会使竞争对手望而却步，这就是核心竞争力的体现。

(四)创新能力

企业的创新能力包括管理制度方面的创新、技术研发方面的创新、产品营销方面的创新，以及产品本身内容的创新。总之，不管是哪些方面的创新，只要体现出消费者真正需要的创新，就能够在行业的激烈竞争中获得竞争优势。

(五)人力资本

企业核心竞争力的首要内容就是人力资本。人力资本作为知识创造之源、管理创新之源和组织发展的新动力，在与物质资本及货币资本的相对关系中，在企业价值创造过程中发挥着积极的作用。因此，人力资本的重要性还在不断上升并日益成为推动经济增长的核心因素。

三、国内企业核心竞争力的发展现状

(一)企业缺乏战略发展规划

核心竞争力是企业长久发展和支撑企业获得长久竞争优势的战略性资源和战略性能力，核心竞争力的形成依赖于企业长远的战略发展规划。在我国企业总体取得成功的同时，每年仍有数以万计的企业面临停业和倒闭。我们从失败案例的研究中发现：企业行为短期化比较严重，战略管理不到位或严重缺乏。很多企业根本没有制定战略规划，任其盲目发展;有的企业即使制定了战略规划也因为缺乏实施和控制力度而导致战略发展规划形同虚设。

(二)企业缺乏创新能力

创新是企业核心能力产生的源泉和动力。目前，我国企业在创新投入、研发能力和成果转化等方面都与国内外大企业存在较大的差距。虽然模仿能迅速缩短与竞争对手的差距，但简单的模仿不能使企业具备独有的专长而获得发展，只有创新才能使企业获得发展的核心能力。

(三)企业核心技术人才流失严重

外资企业具有充足的资金、雄厚的实力、丰富的经验、先进的技术以及高额的薪金，为国内优质企业人才的外流提供了契机和动力，造成了国内企业高端人才的大量流失。同时，由于企业的管理体制和用人机制相对比较落后，人才流失特别是拥有核心技术的核心人才流失相当严重。

四、企业核心竞争力的形成途径

(一)实施企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层面通过分析、规划、预测、控制等手段，充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的一种经营策略。企业能否取得成功的关键取决于企业的发展战略是否科学与正确。企业要面向市场并适应市场，制定和实施科学的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略等，并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施科学的企业发展战略，企业要实行科学决策和民主决策，不断提高决策水平，同时要搞好风险管理，避免出现大的决策失误。 (二)建立现代企业文化制度

以创新精神推动企业自身不断进行制度创新、文化创新，建立独具特色的创新体系，是提升企业核心竞争力的内在条件和中心环节。企业制度创新是提升核心竞争力的保证，文化创新是提升核心竞争力的基础。企业必须尽快建立和完善现代企业制度，发展先进的企业文化。提升企业核心竞争力，创造性的建设先进的企业文化，让企业不断的持续发展。

(三)鼓励企业技术创新

在经济全球化发展的今天，企业经营理念已经把生产、经营的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业自主创新的主要内容。随着科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术等高新技术的广泛应用带来了新兴产业的蓬勃发展。同时，高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。企业应通过持续地研发打造核心产品以提升企业核心竞争力，并保证其核心产品的及时更新换代。

(四)建立健全人才储备

实施人才战略，建立健全企业人才储备，是企业适应宏观经济形势的必然选择。知识正逐渐成为最重要的特殊资源，人才作为知识的占有者，在竞争中更是起着决定性的作用。企业要想不断提高核心竞争力，就必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，不断适应宏观经济形势的发展和变化。企业要形成核心竞争力，必须培养一批具有超前意识和超前观察力的经营管理者;必须拥有一支知识结构合理的人才队伍;必须培养企业成为一个学习型组织，以此来保证企业的知识积累与能力发展。

(五)打造服务品牌

用服务打造品牌是提高企业核心竞争力的重要手段。企业的核心竞争力最终要靠企业的运营效率和市场占有率来体现，所以企业要想方设法提高销售量和争取更多的市场份额来实现运营效率和市场占有率。而这些的实现必须通过“优质、规范、方便、真诚”的服务来转化。企业只有打造出自己的服务品牌，才能保持企业持续发展的不竭动力，才能使企业的核心竞争力稳步提高。打造服务品牌，就是要将品牌战略作为优质服务的理念和追求，不断从理念上和管理上寻求突破，实行优质服务常态化运行管理;打造优秀的服务品牌，就是要按照“人无我有，人有我优，人优我新”的经营管理思路，不断丰富企业的服务内涵，创新企业的服务手段。

总之，在知识经济时代，社会的变革和组织的发展对每一个企业都提出了新的挑战，企业的核心能力已成为了企业竞争的优势之源。构建合理的企业核心竞争力，已成为企业发展的基石。企业只有致力于完善自身的学习机制和知识管理体系，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，将人力资源管理、激励机制和知识管理有效地结合在一起，才能适应知识经济时代所面临的严峻考验，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]高喜超.企业基于整体无形资产的核心竞争力评价[M].科学出版社，2010

[2]史仕新.企业集团核心竞争力研究[M].中国社会科学出版社，2011

[3]胡恩华.企业文化创新探析[J].价值工程，2001(4)

[4]易法敏.核心能力导向的企业知识转移与创新研究[D].中国人民大学商学院，2004

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