电视剧杜拉拉升职记观后感1

看了电视剧版的《杜拉拉升职记》，有些失望。

先说原著最开始拉拉着经过民营企业和港台企业的洗礼后，才如愿以偿去的DB，可电视剧里的拉拉稀里糊涂进了DB后丝毫让你感觉不出她曾经受过洗礼，所有的表现和应届生刚毕业差不多。而且DB的招聘面试也太过于简单了，我还没见过外企就一轮面试的，而且是如此快的速度，真是暴汗!这个职位要求是工作内容虽然琐碎，但是需要良好的独立判断能力，然后说拉拉聪明能干有责任心，很吻合这个职位的要求，可是电视剧版的拉拉迷迷糊糊的去找销售部的John要数据的那一段，和原著对她的描写相差甚远，

再说拉拉那个男朋友，和夏红好了这个故事是编剧自己加上去的，当然了，谁也没说必须要跟原著一模一样的，但是这种强加到她身上的男朋友还演得真是蹩脚，看着不伦不类，把杜拉拉形容的貌似是感情上的白痴，自己的男朋友和自己最好的女朋友好了，自己还浑然不知。

我倒是蛮喜欢Helen那个角色的小美女，不过总体来说演员都没有原著说的看起来那么干练、Professional，也没感觉到外企的工作效率是多么的高，DB整个的办公楼布局也很混乱。虽然徐静蕾版本的杜拉拉升职记有点过于奢华，但是总的来说，我更倾向于电影版的，因为那里面有一种气质和、精神、节奏在里面，目前来看，比电视剧版本的好很多!

可惜了王珞丹，我从看奋斗开始非常喜欢她，率真、有朝气、敢爱敢恨、而且很勇敢。在某种程度上，我觉得杜拉拉对于她来说应该也算是一次转型，可是我还是觉得她有点像《我的青春谁做主》里的小样有点类似的味道，给她穿的衣服也过于平庸了，书中都说了拉拉的姿色中等偏上，干嘛电视剧非要把拉拉穿的土了才觉得好，总之，觉得好可惜!

(2)

又连续看了6集，觉得没那么失望了，主要是我换了个思考的角度，这样，电视剧版本的杜拉拉是把拉拉从菜鸟演起的，虽然和原著差的很多，但是对于职场新人来说，看看倒是很不错，我觉得编剧应该是吸收了《浮沉》里面的一些元素来创作的剧本。多看多学习吧!还是觉得王珞丹应该留长发!那样更好看!

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感冒了，烧的我连看电视的力气都没有，慢慢的会喜欢上这部电视剧，不看就觉得少了点什么，我比较喜欢电视剧里演的这个王伟，有种北京人的那种贫，你会觉得他是个蛮有人格魅力的人，最讨厌的就是拉拉的前男友，这个人真.......昨天rose和拉拉正式宣战了，怎么说呢?当初是rose留下拉拉的，rose肯定会很后悔，搬了石头砸了自己的脚，当初就不应该留拉拉在自己的部门，也许很多领导都是这样的吧，希望手下的人又能很好的做事，又不是很有事业心，不会动摇到她的地位，如果不是rose休假，拉拉也不会这么快赢得上司的认可，因为你的功绩，会直接被你的直属上级拿走一大部分，做不好了，是你的错，做好了，那是他领导有方。昨天拉拉有一句很经典的话：搬开绊脚石，就是为自己铺路，她打不倒我的。白骨精的形象有雏形了。人生的路上，有时候成长就是要靠对手的，在歼灭与反歼灭中成长!

(4)遗失的美好-你会像黛西一样吗?

你是喜欢黛西还是讨厌她?也许大多数人都会讨厌她?觉得她真是太恶毒了，但其实黛西也是在不择手段的追求自己的幸福，不惜牺牲别人的幸福。前任的威力真是大啊，前妻、前女友对现任来说永远都是最有杀伤力的，我们常说的新官上任三把火在这个问题上变得没有一点意义，现任不会主动发动出击，扫清障碍，一般都是现任纠缠在前任的种种故事里不能自拔，对前任或是猜疑，或是鄙视，或是讨厌，或是迷惑。。。。。。对现在你身边的男人会不信任、会怀疑、会。。。。。。其实没那么复杂，你只要你是更在乎这个人的现在就很好，她(他)的过去你知道的太多对你有什么好处，人只有心里有一个尺度，只要一些事情不超过你自己内心的尺度，就可以努力做到忽略，人的精力是有限的，哪有那么多时间去纠结?

(5)看完了杜拉拉，最喜欢的人竟然是HELEN

杜拉拉也好，王伟也罢，看的过程笑过哭过还感慨过，看完后竟然也都没多少印象，我觉得故事的结尾收的挺悬，感觉人忽然一夜都变得那么美好善良起来，真是有点不适应!比较怀念HELEN的笑，单纯而美好!

电视剧杜拉拉升职记观后感2

喜欢《杜拉拉升职记》这部电视剧倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事，一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事，同时折射出一个由“菜鸟”变为“雄鹰”的故事。

杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，，她的升迁让有些人感觉到嫉妒，感到无奈，因为有些人数年如一日的努力工作着，对自己的业务非常熟悉，却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的，有比杜拉拉职位高的，但为什么是杜拉拉做到人事行政经理，而不是他们呢?有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢?以上问题同样也存在于现实生活中的每一个企业。

只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而一般公司没有这样的大老板。公司结构太简单，看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。

年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界?继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余;跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。这些和我们的现实中的工作，完全相同，也许我们都知道这些道理，每个人都会这么做，但是有一点不同的是，极少数的人能坚持、能保持这些行为准则，并利用业余时间去学习和培训，坚持下来的人，认真学习的人，最终成为了真正的“杜拉拉”!

我们可以通过一个个事件，来结合成功学分析杜拉拉升迁的因素有哪些?

第一、有机会让高层关注(坚持到底，永不放弃)

杜拉拉见到DB公司的第一个高层是王伟，虽然电影可能是出于两个人感情发生发展的需要而设计的偶然，但当她把装修工作搞定，从而让总是加班的王伟更加了解她，让公司总裁何厚德知道她，并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话，这些绝对是必然的了。有机会让高层关注，这并不是溜须拍马，阿谀奉承，而是踏踏实实地做事，做这些事情后也许别人并不一定反馈，但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。

第二、能够给别人惊喜(细节决定成败，魔鬼隐藏在任何一个细节之中)

杜拉拉在做简报的时候，非常的用心，当李斯特看到简报的时候，感到很惊喜，于是马上想知道简报是谁做的，并在员工大会上特别的表扬了她。在日常工作中，没有什么事情是惊天动地的，更多的都是由一个个小事构成的，而正是这些小事情，才可以看出一个人的创新精神。如果这些小事情都是一如既往地做着，一方面是自己不会有提高，另一方面再怎么辛苦也是默默无闻。对于一件事，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样，就会给人惊喜，你都需要花些心思花精力去做的。能够给人带来惊喜，是为自己创造机会。

第三、提供解决问题的方案(不说：“不可能”)

当装修的预算被大幅减少，而在这个关键的时刻主力行政经理玫瑰却请假离开的时候，装修问题着实让李斯特头疼不已。他召**议讨论如何解决问题的时候，问到前几个人，他们的第一反应是这件事是个麻烦事，最好不要找到我，他们的回答都是我有什么事情会比较忙。而只有杜拉拉马上给到解决问题的办法，也许这些办法还不成熟，也许这些办法有很多不切合实际的地方。但这种思考问题的方式是对的。当一个问题出现的时候，首先需要考虑的是解决问题的方案和办法，而不是做不了的理由。尤其是当上级最困难的时候，能够帮助他解决这个困难，对自己是最有好处的。

第四、快速适应新要求(一开始就冲刺)

杜拉拉被调到销售部做秘书，工作内容是她以前不熟悉的，工作的节奏比原来快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个工作，她也一定会被淘汰。适应新工作只有一条路，就是加倍的努力，做足功夫，让自己尽快熟悉一切。工作能力的提升，其实就是通过一个个自我突破、全力以赴工作来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样新的问题，如果只是按照自己的标准去做这些事情，那么自己不会有什么发展，如果按照新的标准要求自己做这些事情，自己才会提高。新的工作会有新的要求，同一个工作岗位也会有新的事情发生，怎么对待和处理这些事情，怎么要求自己，会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久，却没有被提升(无论是职位还是薪酬)，不要考虑对自己不公平，而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。

第五、懂得执行的真谛(山不过来，我就过去)

当海伦被辞退的时候，和杜拉拉说了一句话：没有辞退过员工的HR还不是一个真正的HR。问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事，当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候，只有一个原则，就是“既不能伤害公司的利益，也不能伤害员工的利益”。如果伤害公司的利益，那么就不配做一个HR ;如果伤害的员工的利益，被伤害的员工会对公司的品牌形象有损害。所以，杜拉拉一方面按照公司的要求与海伦解聘，另一方面有托朋友帮她找了份待遇更好的工作。其实也不只是HR工作，管理工作也是如此，凡是不能没有原则，又不能全是原则，原则之内的要做，原则之外的要考虑。我们可以假想一下，如果杜拉拉只是按照原则办，然后海伦和她大吵大闹，又跑到李斯特和何厚德那里大吵大闹。何厚德和李斯特既会觉得海伦素质低，辞退的太对了;也会觉得杜拉拉的工作水平比较低。杜拉拉尽管是按照原则做了，但是却给公司带来了麻烦。所以说，一个成功的HR或成功的管理者，她懂得什么是真正的执行。按照原则做事，但是有不能留下后遗症，这才是执行的真谛。

第六、分析现有资源(我是我认为的我，我是一切的根源)

制定取得所需的资源的方案。从电视剧的一开始杜拉拉的这项特质，非常引人注意。也正是这一特质，引导她走向了成功。她对环境的分析判断能力，即她会对自己身处的位置环境及已经掌握的资源和需要的资源进行分析，并根据分析的结果制定出最有利于自己的处事原则。比如她在玫瑰手下做事时，分析了玫瑰的处事风格，及个性，并充分利用各种资源了解玫瑰这个人及她当下在公司的位置及优势。通过综合分析自己与玫瑰合作的利与害的分析后，才得以保障自己工作环境的顺畅无阻。

第七、学习力强，知识面广(培训学习贵、不培训学习更贵)

从她会背《陋室铭》就可见一斑，要成为高级白领心无点墨还是不行地。她的能言会辩，超强逻辑分析能力，也是日积月垒而成，天生聪慧只是原因之一。

第八、做个有心人----机会只属于做好了准备的人(制定目标、分解细化目标)

拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观。对于身边发生的事，她会放到全局中去分析理由，设立目标，制定方案。她对周围发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。她迅速的成长也得意于她的有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心。她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战，也正是这些挑战证明了她的能力。

第九、诚信与良心(把复杂的问题简单化、简单的问题重复的做)

拉拉很诚实没有坏心眼，虽然她也会用伎俩将威胁到她地位的人赶走，但她从不恶意陷害别人。每个人的心力都是有限的 如果你花太多的时间在人事纷争中，你就很难有时间去提升专业知识和技能。如果真诚有时不免会让你吃亏但更多的时候会让你有意外的收获，取得更多人的信任与帮助。在处理人事关系时，这个信条也会让很多事简单化，省时省力。特别是做管理的，必须提升整个团队的凝聚力并配合其他团队的工作，诚心带来的附加价不可简略。

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。同样一部电视剧每个人的看法或许都不一样，那是因为我们的需求不同，但有一个共同点，那就是--这部电视剧对我们的工作和生活是否都是有帮助的?。

电视剧杜拉拉升职记观后感3

一个人的成功，15%取决于你的专业知识，85%则取决于你的社交能力，只有你掌握了与人交往的技巧，你才会拥有一个好人缘，在通往成功的道路上，你才能左右逢源、如鱼得水。.21世纪这个复杂多变的世界,我们在生活﹑学习﹑工作中，要正视和解决不愿交往﹑不懂交往﹑不善交往的问题，塑造自身形象，以积极的态度和行为对待人际交往，建立和谐的人际关系。《杜拉拉升职记》中通过杜拉拉的求职历程对人际交往的特点以及交往的原则的给出了独特的认识与理解，可以从中领悟到交往的一些知识。结合这些特点与原则，找到合适的方法培养我们的人际交往能力，促进我们自身的人际关系。看到《杜拉拉升职记》时，我突然感觉到职场人际关系这一块儿，具体到同事、上级、下属关系，这是一门很深的学门，是艺术，还要实践，还要学习，还要成长。

《杜拉拉升职记》所述的职场生存法则，让不少白领感慨要想在职场上游刃有余，与上司“和谐相处”是一门必需的学问。现代职场中，老板总是处于高高居上的姿态，让职员们无所适从，不知如何才能正确的相处，过于亲近会引来流言蜚语，默默无闻又得不到上司的赏识，我们可以从这部电视剧中学习如下的一些意见：

1、做事要积极主动

一旦老板给自己分配任务时，如果能做到接到工作立刻动手，并能迅速准确 1

及时完成地完成的话，您的老板一定是开心的，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。另外在做事情的过程中，不能消极等待，存在着太多的希望和幻想。千万别期盼所有的事情都会照自己的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备

2、处理事情要冷静

要想让上司对自己器重，就必须想方设法地使他信任自己，而要想使别人信任自己，就必须做到面对任何状况都能处之泰然，这样的话就可能使老板加深对自己的印象。因为，老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。

3、穿着要得体大方

外表是给人的第一影响，而第一影响给人又是比较深刻的，因此穿着要得体是我们必须永远要注意的。穿得光鲜一点自己也会倍感自信。作为兼职人员或实习生，公司也许对自己的着装不做强制要求，但，我们决不能放松自己，要时时刻刻把它作为规则来提醒自己。让老板和同事们不要老想着自己还是一名兼职人员，通常专业化的穿着会获得那些能提携你的人的尊敬。

4、不要和老板争吵

在工作中，与老板难免会有一些误会，但不要因这个误会引起你和自己的老板争吵，因为同老板打交道有一条至关重要的准则——永远不要坚持一场不能获胜的战争。如果与老板的确发生一些冲突，这时你应该记住的是：讲究方法，除了注意时机、澄清问题、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考问题”：如果你自己此刻站在上司法的位置上，你会怎么处理这件事，多设身处地为上司法想想，改变一下自己的思维方式。长久，上司也会从你的转变中看到你的成长，而愿意跟你一起共事并实现你的目标了。

5、做事要坚决果断

有许多人在刚开始工作时，为了怕做错事情或者做不好事情，而表现得猥猥缩缩，不敢承担事情，不敢随便发表意见，遇到自己非要做的事情时，表现得犹豫不决或过度依赖他人意见，这是一辈子注定要被打入冷宫的。因为老板深深知道这个道理，企业需要创新才能发展，而创新需要那些做事坚决果断的人才。

6、和上级的关系是有一些原则的，不能越级。

电视剧中的事例是这样的，当拉拉搞定比较重要、大家还都很重视担心的租约的续签后，他是自己在直接email报告李斯特的同时，也抄送了财务vp柯必得，导致大家都知道这是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的，弄得拉拉的上级李斯特很尴尬。但好在李斯特是个宽容的上司，并没有怪罪拉拉，这里除了李斯特的优点外，我认为还因为李斯特的“安全”的原则，到了退休的年龄，其它的就不太在意了。这里看到了，与上司处事的一些技巧。许多东西真的是时间积累出来的。

话说，同事永远成不了朋友。在外企，要么勾心斗角的厉害，要么就是老死不相往来。不过因为所处的工作环境，却也不觉得同事如猛兽，也许是没碰到利益关头，但好像也无需时时刻刻提防。看了《杜拉拉升职记》突然冒出来个李文华，总觉得有点突然，怎么一下子就成了杜拉拉的知己。一开始，还真有点以小人之心度君子之腹，挺替王伟着急的，怕是来了个第三者。杜拉拉和这李文华就这么互相信任，鼎力相助的，真是。再看到李文华还是有家有子，更是为杜拉拉捏了把汗。虽说捏把汗，有的时候心里还是暖暖的，因为有些体会是深有感触的。当两个人相互信任时，就会觉得对方的出发点是好的，就会想办法求同存异，找到共同点，这一点在职场既是有利也有弊。信任不是一蹴而就的，但是不可否认有时候你就是容易接受某些人，或许因为他跟你性格相似，或许因为你们意气相投。而与之相反，也许某些人从第一眼就不入你的法眼，让你避而远之。在《杜拉拉升职记》里，也许是因为李文华城府较深，总之，他对同事关系把握地是较好，什么事可以谈，什么事不能碰，尽在他的掌握中。即便是在工作场合之外，他也做得很得当。不过，说到底，对待同事我们还是要多理解慎支持。我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力，在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的处境，千万别情绪化，把人家的隐私抖出来。任何背后议论和指桑骂槐，最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象，而受到旁人的抵触。同时，同时，对工作我们要拥有挚诚的热情，对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想，而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派的嫌疑，影响公司决策层的信任。但面对有些强硬的同事，有时候不必一味妥协，如果觉得自己有理，不妨表达自己的观点和立场。

杜拉拉当助理时，有一次在为办公室进行搬迁时，碰到了不肯合作，但职权较高的同事。她只好硬着头皮和对方说：“不好意思，今天的搬家安排事先开会和各部门都协调好的，你们部门也是同意这个计划的，到下午6点，这一半的场地就得清场??真的要请各部门抓紧打包好有用的东西。”说完，她头也不回地转身走开。

杜拉拉作为中层管理者，即是人之下属又是人之上司，如此双重身份，我们该如何正确处理与下属的关系呢?做为人际沟通的一部分，在遵循最起码的原则外，以下方面是我们必须要做的。第一，要正确的传达工作指令或任务信息。第二，所有需要下属办理的事情或任务必须要有明确的标准，比如何时完成?需要做到何种程度才是你所需要的?在过程中你需要下属做何种程度的反馈?----每一环节都要汇报或请示，还是只需对结果做汇报就行。这些问题必须清楚明确的规定，否则，下属会倍感无所适从，而做为上司也会感到下属要不是不听话，要不就是能力不行，总之一个字“累”。第三，要适才而用，量其力而行。hr经常说的一个原则“合适的人才放置在合适的岗位上”。作为上司在与下属的相处中，最多的是工作关系。工作本身就离不任务的执行，必然就涉及到个人能力问题。所以，了解下属的工作能力，了解其性格特质，做到知人善任。同时，多给员工一些指导培训。第四，尊重信任下属，多给下属一些关怀，也是融洽上下级关系的良方。第五，要适当的与下属保持距离。电视剧中有一例，作为助理行政经理的玫瑰，想要升为经理，这主要就是依靠人力资源总监、分管hr及行政的李斯特提拔。而李斯特面临退休，一切办事原则就是“安全”，李斯特也感觉玫瑰不够经理的能力，也不想发展她。 而玫瑰第一次使用的技巧是，在广州办装修时故意不指导拉拉，就去新加坡短期派遣，以为拉拉做不好，就能让李斯特感觉到玫瑰自己的重要性，没想到拉拉真还做得很成功，所以这次没能得逞。而第二次，在总部上海办装修时，玫瑰的预算和工期预计让李斯特感觉到疑问，以为玫瑰是有意，而李斯特为了自己的“安全”原则，又没有人能顶替玫瑰，就在这个时候把玫瑰给升职了。这里可以看出，或许没有绝对的上下级，合作的另一面就是利用，每个人都有利用的价值，如果找到自己不可替代的利用价值或许会成为一些事情的法码。

杜拉拉的故事其实就是我们每个职场人的故事。从最初想进500强外资企业工作这个职业梦想开始，到一次次迎接高难度工作并顺利过关，拉拉的出发点其实特简单：仅仅是因为想学更多的东西，完成好“份内”的活。而她从广州销售助理转而担任总部行政主管，最终成为中国总部专业的hrd，只因她“不想一辈子当秘书，我还有自己的职业理想”。 这些看似无意识的行为正好完成了一个职业生涯规划的过程，使她最终走向了成功。如果我们能够读懂她所运用的这些职场升职“计策”，能够更主动、更早一些做好自己的职业生涯规划，必要时寻求职业咨询机构的专业帮助，相信我们的职业发展必定也能像拉拉一样出色，甚至比拉拉更加精彩亮丽。