在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。下面是小编为大家整理的有关于成本管理论文，供大家参考。

有关于成本管理论文范文一：企业成本管理中十大隐性成本研究

世界经济一体化的不断推进以及技术水平的日新月异，企业面临的竞争越来越激烈，企业利润空间在不断减小，为有效对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。企业成本管理目的在于降低企业经营成本，提高企业利润水平，此外，企业成本管理还应该从提升企业核心竞争力入手，不断优化企业成本管理，促进企业核心竞争力的持续提高。因此，企业成本管理必须改变以往成本管理旧思路，必须从全局出发，拓宽成本管理新思路，帮助企业高层管理者决策，促使企业战略目标的实现。

一、隐性成本内涵以及特征

从经济学理论可知，成本可以划分成显性成本与隐性成本。其中，显性成本指的是企业在生产经营或者提供服务的过程中直接消耗费用总和，如俗称的料工费，即原料、工资、制造费用等，这就是典型的显性成本。狭义而言，成本指的就是显性成本，而广义意义上的成本除了包括显性成本，还包括隐性成本。隐性成本指的是企业生产或者提供服务过程中产生的间接资源代价。“资源代价”是一个概括性名词，指的是人力资源、物质资源以及信息资源等总和。凡是直接发生的如料工费等成本都是显性成本，而隐性成本是隐匿在总成本内，间接形成的成本，财务审计很难监督等特点外，还具有潜在性和隐蔽性强，偶发性与爆发性大的特点，一旦企业完全忽视了隐性成本的控制，往往给企业造成破坏性的后果。如我国企业海外并购关注收购企业价格，却忽视当地法律政策人文环境对被并购企业的影响，导致投资巨额亏损，这就是只重视显性成本，而轻视隐性成本所产生的严重后果。因此，我们应该从传统成本管理只重视显性成本的错误观点中摆脱出来，以更加全面、新颖的角度管理成本，全面推进对影响企业可持续发展的环境保护成本,质量成本、国家政策及国际政治成本、法律成本、信用成本、人力资源成本、效率成本、停滞资源成本、风险成本和企业文化成本等常见十大隐性成本的控制。

二、企业成本管控中常见的十大隐性成本

(一)环境保护成本

我国对环境保护非常重视，环保问题一票否决，企业如忽视了生产过程中环境保护成本，有可能付出极大的代价，甚至直接关停。如某央企2007年在国内某省投资三千万的矾土矿，因现有钒矿开采技术都有严重的污染，如按现有技术作环保无害化处理，成本高昂无法负担，被迫封存至今无法开采，投资收回遥遥无期，这就是忽视环境保护成本的代价。

(二)质量成本

降低产品成本和质量成本是降低企业经营成本的主要途径。美国质量协会统计结果显示，显性质量成本占据企业经营成本超过25%，企业隐性质量成本比显性质量成本大的多。因此，企业如果不控制好质量成本，将大幅度提高企业经营成本，影响企业的服务水平，间接影响企业的品牌形象，导致客户忠诚度下降，使得企业陷入困境，甚至破产倒闭。

(三)国家政策及国际政治成本

这里的国家政策成本指的是我国政策变化的成本以及我国企业国际投资需考虑所在国家政治风险成本。国内政策变化如钢铁等某些产能过剩行业压缩产能等，国际政治风险主要是我国企业国际化商务中遇到的各种风险成本，如战争、征收、国有化等传统型风险，以及由于东道国政策的变化、区域保护、第三国干预、民族主义和宗教矛盾、各国内部利益集团和非政府组织的参与等原因引起的风险。这对国际化起步较晚的我国企业影响较大，需采取积极措施去面对。如我国某大型民营企业2011年在乌克兰投资四亿元收购锰矿，由于乌克兰政局动荡，甚至于2014年爆发战乱，至今无法正常生产，本来在国内经营良好的企业陷入困境。

(四)法律成本

法律是我国和国际社会的游戏规则，企业必须熟练掌握国内及国际贸易、投资法律规则，改善企业的内部微观法律控制制度，加强企业法律风险管理。当前金融创新、技术创新飞速发展，新事物新技术层出不穷，如企业没有法律意识，不懂法不守法，就可能付出极大的法律成本。当期我国企业多发的法律成本是财务纠纷、劳资纠纷、知识产权等方面的法律成本。为避免出现不必要的法律成本，企业必须建立法律风险管控机制，聘请专业人士审查企业重大事项法律风险，做到有备无患。

(五)信用成本

诚信经营如同诚信做人，这是一个牵扯到企业远期回报的成本。短期角度来讲，企业拖欠材料费、工人薪酬、拖欠银行贷款等，虽然能够一时增加企业的现金流，减轻企业压力，但是，从长期角度来看，这些背失信用的行为，必然成为企业不良隐性成本，影响企业的生存与发展。

(六)人力资源成本

人力资源成本指的是企业在人力资源管理所投入的成本。企业如果离职率过高，会引起企业成本的上升，因为企业已付出老员工适应岗位的培训成本，还要为培训新员工投入成本，而且，新员工经过培训后是否能够胜任也存在一定的风险性。另外，老员工离开企业后，很多情况下会进入自己的竞争对手企业，增加企业核心技术流失的风险或者信息泄露的风险。人力资本是企业经营的核心要素，也是管理学重点研究话题。西方发达国家越来越多企业实施了“人本管理”模式，即对公司员工人格的绝对尊重，主动增加公司员工的权利，改善员工的生活水平。企业如果要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要一大批高技能、富有创造性的员工。为了留住和吸引更多综合素质高的员工，公司应该优化绩效考核方案，为员工提供舒心的工作环境，发挥公司员工的聪明才智，同时，员工的自身价值也得到体现，员工当然就不会轻易离职了,企业也得到员工积极和创造性工作的成果。

(七)效率损失成本

当企业经营不善，比如企业经营流程太过繁杂，产品滞销，积压严重，运输效率低下，返工时常发生等问题。凡发展缓慢的企业，其运营效率一定是低下、混乱或不合理的。企业运营的产业链，就如同流水线一样，必须讲求效率，需要系统的设置科学规范的合理流程，保持对各项工作系统性的控制，

(八)停滞资源成本

滞留在企业中的资源是企业比较常见的“隐性成本”，比如闲置的机械装备、库存积压、资金闲置、业务停滞、岗位闲置等，这些资源虽然并不一定会导致企业成本的进一步提高，但由于它们也是企业资源的组成部分，企业资源闲置会显著拉低企业资源的利用率。

(九)风险损失成本

风险损失成本指的是企业经营过程中承受风险损失以及防范风险投资理财所付出的成本，应收帐款呆帐坏帐是企业常见的风险损失成本。风险成本对于企业强化内部控制、减小风险损失具有重要作用。风险是企业举足轻重的隐性成本，特别在规模比较大的企业中，一旦发生系统风险，船大难掉头，甚至导致企业的破产倒闭。许多案例已经说明，企业风险的发生，与企业管理不善或者准备不足密切相关，比如我国某央企由于两家民营企业拖欠应收款几十亿以及国际投资失利而陷入债务困境，就是风险管理不到位付出的代价。

(十)企业文化成本

企业文化就好比是企业的灵魂，是其精神动力的源泉，体现在公司员工的精神风貌与激情中。在企业成立初期应该就开始建立企业文化，一个没有企业文化的企业，员工凝聚力和向心力不强，没有主人翁意识，在激烈市场竞争中处于不利地位，所付出的就是企业文化成本。成功的企业一定有着优秀的企业文化。如华为的狼性企业文化，使华为从一个小企业短短十几年时间成为国际通讯业的翘楚，华为公司将狼性文化渗透到企业方方面面，使狼性文化成为公司核心文化，使得华为公司在激烈的市场竞争中胜出。华为公司实力原先远远低于苹果、三星等国际跨国公司，为了能够在激烈的竞争市场中生存下来，华为公司的狼性文化发挥了重要作用，形成了特殊的竞争力。总而言之，企业文化具有凝聚人心、激励员工、激发员工潜能的作用，发挥企业文化的作用，使公司上下努力奋斗，必能使企业经营获得成功。以上十大隐性成本不在传统的显性成本料工费之列，往往被企业所忽视，但却经常会使企业付出大大小小的代价，所以企业成本管理必须从全局出发，破除狭隘的传统降本增效理念，全面考虑以往被忽视的各种隐性成本，实现成本的系统可控和精细化管理，确保企业经营目标的顺利实现。

有关于成本管理论文范文二：施工企业现场成本管理浅析

现场成本是企业施工单位的经济源泉，合理管理现场成本是施工单位生存、发展壮大的必要条件。施工单位如何在承接到施工项目后高效、经济的完成任务，完成业主和设计方的要求，关键在于有效的提高施工单位现场固定资本管理和质量控制水平，这在激烈的市场竞争中，成为决定企业能否具有发展潜力的决定因素。企业施工方要更好的提高市场竞争水平，关键在于优化工程成本，在施工中减小固定资本的浪费，合理规划在工程建设过程中各个阶段的固定资本消耗份额，使其不要超过成本预算额。现代化固定资本管理模式现场成本的管理，需要在承包任务初期，在任务书中明确工程质量要求、完工日期、工程安全要求和固定资本控制指标等这些主要内容。在生产过程中实施奖罚机制，奖励在生产考核中任务完成较好的部门，对于未达到项目生产要求的项目部应及时整顿改革。下面就宝鸡峡节水工程施工管理中几个关键环节，浅谈一下固定资本管理在施工单位内部的具体实施方法。

1强化材料管理和使用

在水利工程建设全过程中的施工材料成本，通常约占施工企业总成本的百分之六十，原料供应的合理组织，材料科学的使用和管理，已成为生产经营管理的重要组成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重视，才能减少施工过程中不必要的经济损耗。在固定资本管理中，工程承包商在材料采购时，应注意以下几点：

(1)做好材料采购前的基础工作。工程的项目经理和工长应在工程开工前，熟悉、了解所有工程中的设计图纸，预测工程在实际开工后需要采购的材料和机械，向有关部门提交具体材料需求申请表。采购前，对钢材市场价格，木材，水泥等价格进行实地调查后，报告不同厂家的材料质量，公开厂家的联系电话提高监督力度，对于推广的新材料、新工艺能够满足施工及技术规范要求的要尽可能的优先采用。对于特殊的一些施工项目，比如宝鸡峡灌区渠道工程节水改造中，战线长，所以施工基础材料就近取材，水泥、砂子、石子、钢材，在工地附近城镇选用。既节约时间又节省材料费。要求按照就近的原则获取资源，保证施工的质量和进度。

(2)做好材料使用过程的管理工作。企业要结合自己施工技术、管理水平依据以往的同等规模工程中基础耗材的消耗标准做类比，组织具体人员熟悉图纸、依据图纸中的工程量具体分配出每个工程进度和工段所需的实际建材的消耗量多少。依据分析出的实际建材消耗量，结合当地建材基础价格和企业人员费用后定出招标价格。招标以后，企业核算部门应根据招标中实际中标的工程资金和该工程建设所需基础建材价格定额调整合同报价,将最终的工程报价以各工段和工程进度详细分配后，对工程总盈利和每个工期盈利情况做出评价，以此为标准制定出各工段的承包依据。工程承包单位在招投标中对工程建设所需基础建材消费量的合理评估水平和拿标以后对工程实际分标的有效性，一定程度上要求各竞标单位了解水利水电承包建设中的发展趋向，在工程建设管理水平和工程建设经验上要采用科学的管理方式由粗放型向集约型转变。但是,水利水电工程建设中往往工期长、工程量大、往往采用分块和分段建设承包的方式，工程技术难度要求不同，对不同工段和工期的人员技术水平、施工时间和施工强度要求也不一样。有一些重点工段施工难度大、人员技术水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同类水利建筑建设经验的施工单位才能够做好。施工建设基础材料费用在水电工程建设中占有很大比重,因此基础材料费用的控制对整个水利水电工程项目建设资金预算有很大的影响。凡工地中基础建设材料的领取、退还以及不同工期工段之间基础设备和材料的内部移交,都要有详细的移交凭证、对物资内容清点详细、填写清楚并需要设置专门审批部门进行审批管理，防止出现冒领、错领的现象。在现场施工使用中的基础建设材料和设备也要建立详细的物资使用清单，建立物资使用管理体系，对临时库存的物资做好领取和归还的入库登记，防止出现材料因保管不当和使用设备未及时归还造成的材料浪费和设备流失等成本损失。在使用过程中严格依据图纸建立工艺流程后，进行施工并设专人负责施工质量和现场指导，避免出现因施工人员自身水平问题出现的施工质量问题，从而浪费工程材料影响工程进度周期。另外,施工单位在工程建设开始前应该依据施工承包商进料合同进行核对，对于不符合要求的施工材料要及时发现返厂、检验合格后方可进入施工现场，提供给工作人员使用，从而避免对工程施工质量和工期造成影响。各项目工程部门要对施工过程中现场材料的使用严格管理，特别注意现场材料，回收，损失，废物排放和回收利用及清洁材料等方面的库存报告，保证材料的使用安全，避免材料损失，恶化，误用，积压，过度消耗等现象，对现场已经出现的问题要分析原因，找出问题，并与经济责任制挂钩，实行奖励和惩罚机制。通过以上管理手段的应用，使施工中原材料在Ⅴ标段中节约5%，Ⅵ标段节约近6%。

2提高全员经济意识

施工单位各部门要在项目施工过程中，对各部门内部的固定资本做好管理工作，加强员工的资本管理意识，加强现场人员施工素质培训并建立好固定资本管理的各项管理体系，做好全员宣传。水电工程的施工现场工作单位很多，往往不同的项目工段和岗位同时施工，给我们现场检查和监理带来困难。因此完善好固定资本管理体系就成为各岗位工作人员激活工作积极性、激发生产主动性和创造性的根本，科学管理现场施工单位和物资之间的配合、协调，发挥各岗位人员的工作责任感，提高物资的有效利用、提高工作效率。在工作现场开展经济效益与生产责任相挂钩，按照公平、公正原则竞争上岗，及时调整工资级别和岗位变动。以班组为重点，执行承包经济责任制，安全、进度、质量与个人的绩效工资相挂钩，从而促进工程质量的提高、工程进度的加快、安全的落实，做到赏罚分明。在两个标段施工中，在管理费不变的情况下，工期提前近十天。

3人力资源的管理

员工的工作成本在项目固定资本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各项目部门所分配任务为原则，简化机构、明确分工，精简工作队伍，一人多职。此外，施工现场的农民工管理也是非常迫切的问题，在建筑工地上农民个人工施工工艺水平不同，不服从调配，作风懒惰，针对这一现象，应该在现场工作人员管理方面加快工程进度，在工程承包中做到：

(1)各项目部负责人在施工前，根据施工进度安排每一阶段农民工就业计划，并负责与农民工的谈判和沟通，使农民工的负责人做到心中有数。

(2)各项目部负责人在施工前和外来务工人员负责人签订责任合同书，为了保证施工质量，施工进度和安全，努力降低劳动力成本。根据不同的固定时间，对施工过程质量，人工数量进行调整。项目部不定期举行小型运动项目，促进项目部成员的感情，调整饮食，员工健康状况的改善，促进团队建设，使大家更好的协作，配合默契，从而实现高质量、高效率的完成工作。特别是在Ⅵ标段施工中人员工资和人工费支出节约近10%。

4机械设备使用管理

施工机械和设备成本占约20%的总造价，对工程机械的重要组成部分进行使用管理和成本管理。工程项目合同的要求：确定工作职责，机械设备，日常所有的机械设备和租赁机械使用记录，机器的操作不应是简单的维修，清洁机械，机械设备的维修操作人员也应该确实融入到工地中，了解工程进度，成为一线施工的后备力量。为了保证工程质量和工程进度，如果不同规格的机械工具，可以建立明细和用途，以便项目部选择租赁还是购买机械。在标段中，施工工地离总部较远，采用就地租赁机械，从而节约资金近5万元。

5合同管理

合同的管理主要在于全面的预算管理。主要包括建立全面预算管理体系，规范治理管理机构;管理细化，指标分解;同步控制，管理纠正;绩效相关，奖罚严明。严格核查除承包方原因引起的变更事宜，必要时做好备忘录、变更建议书、监理批复的有关报告的存档管理工作，以减少其他额外的支出。总之，随着市场水利设施建筑水平要求的日益提高，对建筑施工单位的管理水平要求也随之升高，运用现代化的科学管理手段加强经济核算，努力控制固定资本，以较低的固定资本，在短期内，高质量高效率的完成生产。这种在施工现场的资本管理方法能有效的成为企业在竞争中生存和发展的优势所在。

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