预算作为一种数量化的管理控制手段,其从产生、发展到现在,始终是一个开放的理论体系,不断吸收先进的管理思想和方法为其所用,在企业管理实践中取得了良好的效果。下面是小编为大家整理的有关财务预算论文，供大家参考。

有关财务预算论文范文一：市场经济下的医院财务预算的管理策略

医院财务预算对医院的发展与各项工作的运行起着至关重要的作用，医院财务预算的原则是以收定支、收支平衡、略有节余。通常情况下，医院的财务预算被划分为两个部分，即财务收入预算、财务支出预算。财务收入预算所包括的内容为药品、医疗收入、财政补助以及其他收入等等;财务支出预算所包括的内容中，除了工资、补助之外，还包括绩效、职工福利、公务支出、药品和卫生材料费用等等，还有临时雇佣人员的工资费用。对于医院收入、支出的财务预算需要按照预算编制原则进行，在该原则的基础上落实财务预算活动，要求医院的一切收支必须要纳入到医院财务预算管理当中，并且要统筹兼顾，合理安排资金，确保能够有效的提升医院的经济效益以及社会效益等。实践表明，在现代市场经济条件之下，医院财务预算管理方面还存在着很多问题，这些问题给医院的发展设置了一定的障碍，因此，找出有效的策略解决这些问题已经成为了现代医院发展中的重要任务，值得医院领导及财务人员思考。

一、市场经济条件下医院财务预算管理中的问题所在

实践表明，在市场经济条件之下，医院财务预算管理中还有一定的问题存在，这些问题主要表现在以下几个方面，即：

(一)财务预算内容不够完善

当前，一些医院在开展财务预算的期间，其预算形式一般较为单一，其所包括的预算项目为医院在医疗、药品和日常支出方面的预算，在预算的内容中，没有将现金流量以及资本性支出涵盖在内。除此之外，一些医院对于财务预算没有严格按照有关部门的规定编制，甚至存在着没有经过卫生行政主管部门审核批准的现象，使得部分医院在财务预算执行的过程中存在着盲目性和随意性。对于部分医院而言，开展财务预算主要是为了敷衍上级部门，最终使得医院财务预算无法将其作用真正的发挥出来，无法促进医院各项工作健康有序的发展。管理流于形式，缺失了足够重视。在整体视角上还没有能够去谋篇布局。当前一些医院的预算管理还没被提升至医院宏观的视角和医院重要的议事日程上来，只是把它单纯作为了财务部门单一的日常工作。财务预算管理制度很难切实健全，甚至将会形同虚设。很多医院缺乏必要的竞争认识，，预算管理并不能够真正被落实，显示出随意和主观的性质。缺乏了资金调配的效率，使医院内在的资源得不到合理的调配。

(二)财务预算体系不健全，管理制度不足

一些医院在财务预算上存在问题，主要在于没有对财务预算实施体系化管理，在没有健全的财务预算管理组织的基础上运行财务预算，就会导致各项相关业务难以衔接。医院的财务预算管理工作中，经财务部门汇总，然后上报给医院领导审核，之后具体实施。但是，医院的预算工作要全面展开，就需要财务部门根据医院管理实际，争取医院领导的支持、医院行政后勤职能科室以及全院临床医技科室等部门共同合作。为此，如果医院要更好的发展，建立健全完善的财务预算体系和管理制度是非常必要的，这也是保证医院各项工作能够健康发展的重要依据。财务预算被设定了很大的局限，并不能发挥出自身的实效。有些医院设定了很窄的财务范围，仅仅局限在平常的预算支出，忽略了认真去监管医院中的现金流。编制预算表格也偏重考虑怎么去交差，没有全面统筹来考虑。有些区域医院仍沿用着习惯性的基数法去测算，或者变动增减量来预算。落后且单一的步骤并不能适应眼前不断进步的预算形势。只有参照了现有的真实情况来编排更灵活的预算，善于去采纳滚动性的或者富于弹性的预算，才会提高实效。

(三)预算编制方式欠缺科学性

实践表明，部分医院财务预算编制方法欠缺科学性，在编制过程中，所采用预算模式是以上年的完成数为基数，加上增长率。运用这种编制方式的缺点在于，由于存在弹性不足的问题，而无法通过绩效预算或者滚动预算等进行预算编制工作。尽管部分医院采用了较为科学的编制方法，但是在具体操作中体现为执行力不足，编制工作的作用无法真正的发挥出来。

二、市场经济下的医院财务预算的管理策略

(一)将医院全面财务预算管理观念树立起来

医院可以定期地开展培训，全体员工都接受培训，让全体员工树立一切从节约出发的思想，并且还需要树立起参与市场竞争的意识，从而全面开展预算管理工作。医院要开展全面预算工作，需要将医院的各种资源都充分地利用起来，对于有限的资源以优化配置，以实现医院的各项发展目标，使得医院的核心竞争力有所提升。在此基础上，还要从医院的运行实际出发，将财务预算编制制度建立起来，实现医院财务预算的科学化全面管理，以提升医院各项资源的有效利用率，从而推动医院财务预算朝着科学化的方向发展，为人民群众提供更为优质、高效的服务，从而解决广大人民群众看病难的需求。

(二)建立健全预算管理体系

要确保医院的财务预算工作能够更加有效的实施，建立预算管理委员会展开全面的预算管理工作是必不可少的。在这一过程中，需要设立相应的财务预算管理部门以及审计人员参与，使全院各部门相互配合、相互合作来完成医院财务预算编制工作。此外，还要改变财务预算的传统编制方式，根据医院财务管理的实际运行状况积极地探索新的预算编制方式。比如，医院采用零基预算方式，以零作为预算基础对财务预算进行编制，其中不包括会计运行期间所存在的各项收支指标，将所有预算从零出发，从而将医院的各项预算指标确定下来，最终有效的完成医院的收入与支出预算工作，并且将预算编制工作的作用完全的发挥出来，从而不断的促进医院经济的发展，提升其经济收益。

(三)完善医院财务预算编制、审批以及考核制度

医院在财务预算编制方面，需要确保财务预算编制符合医院的整体发展要求，并且能够有效的优化整合资源，确保医院财务预算有效的实施，并且能够确保医院占据着良好的竞争优势，保证医院能够可持续性的发展;同时，还需要估计医院各个科室与员工的实际工作水平与工作能力，对于各项收支指标的确定需要在分析计算后确定下来，并且在预算的过程中，还需要结合滚动预算的方式制定年度计划，确保在全面协调、以收定支以及统筹兼顾的原则基础之上，有效的编制医院财务预算报告。另外，医院预算管理委员会还需要将医院财务制度要求作为重要的依据，对财务预算的各贰反对票进行严格审核，将财务预算工作有效的纳入到医院业绩考核体系当中，同时财务部门应加强和医院各部门之间的联系，明确医院内部的各个部门经济支出和收入指标，从而为医院财务预算编制与审批、考评制度的完善创建良好的环境。

三、结束语

本文从两个大的方面着手，一方面市场经济条件下医院财务管理中问题所在，另一方面市场经济下的医院财务预算的管理策略分析。从分析中明确了市场经济条件下，医院财务管理中存在着财务预算内容不够完善以及财务预算体系不健全，管理制度不足等方面的问题，这些问题的存在，严重的影响医院的运行。众所周知，对于任何企业而言，资金预算都是不可缺少的一部分，如果预算编制工作不够合理，那么必将给该企业的发展带来消极的影响，医院的发展也不例外。一旦医院内财务经济预算编制工作不到位，并且欠缺合理性，那么将导致医院内部的编制工作无法有效的完成，影响医院内部经济收入，阻碍医院的有效发展。因此，找出有效的管理策略管理医院的财务预算工作是非常必要的。

有关财务预算论文范文二：财务预算管理与企业管理机制创新

一、企业管理机制下财务预算管理创新的必要性

(一)有助于企业财务管理战略的实施

实行企业长期战略发展，需要编制有计划、有步骤的全面预算规划，创新管理思想，全面进行企业财务预算管理，将企业的长期战略规划和短期经营进行有机结合，并予以具体化，发挥预算管理的实际作用。企业战略管理的实施，有助于帮助各部门明确自己的职责，激励职工的积极性，实现共同奋斗，为促进企业发展的最终目标而努力。

(二)有助于企业财务管理制度的建立

建立一套严格而规范的预算管理制度，就要将企业的各个项目进行有机统一的结合，而不仅仅是单纯往来账项数量的简单罗列，这就要求企业建立健全的财务管理制度。财务部门对于有关企业财务、业务、市场等方面信息进行收集整理，利用科学的分析方法对于不同情况下财务预算项目和实际资料进行对照、清点，从而实现预算偏差的确定，并分析差异原因。如果差异原因显示是企业外部原因，就要对外部业务往来的监管落实力度;如果是企业内部因素造成则需要讨论是否是由于企业财务管理制度的不完善或者是企业内部控制制度的执行力不够，只有将造成偏差的相关信息进行责任反馈，才能及时的发现问题、解决问题。只有及时进行修订和完善企业内控制度，才能消除财务管理中存在的瑕疵，将企业预算偏差降到最低，保证企业经济活动符合各方面要求。预算制度的建立是公司进行决策、执行和分离权进行适度分离的重要体现，对于管理企业预算、审计、监事方面的工作都有好的监督。

(三)有助于企业运营机制的合理平衡

财务管理的制度建立，可以有效协调企业财务部门的工作内容和责任，将权责进行划分，可以提高企业财务管理的工作效率，将工作流程进行合理化。预算管理的创新可以保证企业进行计划预算时，合理进行资源综合配置，实现企业战略化目标，将企业资源进行最优利用。

(四)有助于企业现代化管理的风险防范

财务预算要考虑的不仅仅是利润，还要重视现金的流通，即往来账项，企业业务的流通中，往来账项的确定性与到期债务之间的关系要进行预算，通过对往来账项进行风险评估，避免企业财务风险的增加，从而有效保证企业正常的经济运营。

(五)有助于企业绩效考核和评判的落实

考核企业单位部门的预算指标完成状态，可以将实际和预算进行对比，通过对比实际与预算的偏差，找出产生这种偏差的原因，并将责任划分到个人，根据制定的经济责任制，评价职工在预算期的工作业绩或经营业绩，将奖惩分明的政策贯彻落实。

二、企业管理机制下财务预算管理创新的策略

为了创新财务预算管理，促进企业平衡长期的发展，还是要从根本上进行完善，充分发挥企业管理机制中的全面性，就要从实践中获取灵感，总结经验进行完善管理。首先，以企业战略为导向，加强企业财务预算管理意识。企业财务预算管理不仅是一项管理制度，更是一个企业运营的战略举措。这一战略意识的重视首先需要企业领导人亲自掌控，再配合企业各级职员的重视和参与，积极参与团体企业财务预算管理培训，多办一些交流会进行活动，为落实企业财务预算管理更多地收集资料、信息。通过了解市场动态，行业前景以及各种资本市场等先进管理理念，摆脱传统思维定式，对财务预算管理进行优化创新。只有全面提升对企业财务预算的管理意识，才能更好地实现企业财务预算管理。其次，以内部控制为主体，建立企业财务预算的管理制度。高效的预算管理是实现经营过程实时控制的必要手段，是通过建立企业决策层、企业管理控制层以及核算操作层来执行透明化的管理和动态监控，不断促进企业在控制力和决策力的稳步提升。企业财务预算内容不仅包括最符合需求的利润预算，还包括现金收支预算、资本收支预算、负载预算等，因此，在各大财务预算项的管理中，内部控制机制的建立是相当必要的。最后，以企业利益为前提，培养预算管理储备人才。企业的管理少不了人才的利用，而企业财务预算管理更不能少了预算管理型技术人才。实际工作中，企业内部员工中由于“关系户”的存在，很多岗位职员都不一定具备相应的岗位职能，或者说没有能完全胜任某项岗位的专业技能，这无疑给企业运营造成一定的影响。因此，企业首先要敢于打破这种人员招募形式，更加公平公正的进行专业人才的招募，及时引进高素质的财务管理人才，保证招募到的人才是适应企业岗位需求的专业技术人才;其次，要加强企业内部财务管理职员的专业技能和专业素养;最后，要加强企业人才的管理工作，人才的内部培养为企业财务预算管理做好的人才的储备，就要通过明确合理的考核指标、奖惩制度来规范管理人才，实现人才的监督管理。

三、结束语

随着市场经济的发展，企业市场竞争在逐渐加剧，企业对资金和成本的管理越来越重视，企业对财务管理的加强，是提升企业整体实力的重要手段。总的来说，要对企业财务预算管理进行创新，首先需要提升企业全体职工对于加强企业财务预算管理的管理意识，并完善企业财务管理机制的建立，通过制定相关管理制度，对财务管理人员提出职责要求并要求落实，保证企业财务预算的全面、有效性。

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