随着我国经济快速发展,建筑工程也越来越多。而在进行施工时,建筑工程管理起着至关重要的作用,同时也对建筑质量起到制约和促进的作用。下面是小编为大家整理的建筑工程管理论文，供大家参考。

建筑工程管理论文范文一：建筑工程管理及质量控制思考

摘要:在近几年来，随着我国工程项目的迅速发展，工程技术和工程材料的不断创新，国家针对建筑工程的相关条例和规则也越来越规范化，针对建筑工程项目的管理和施工质量标准提出了更高的要求。因此，加强建筑工程施工管理，消除质量通病，对提高工程质量，保证国家和人民生命、财产安全具有重要意义。本篇论文，就建筑工程中的管理及施工质量控制的相关措施进行细化分析。

关键词:建筑工程管理;施工质量控制

建筑工程的发展是突飞猛进的，在建筑工程项目的施工中，建筑工程的管理是一项既平常而又巨大的质量管理活动，它可以直接反映工程施工的质量目的的基本保证。建筑工程上工程管理控制着力点就是施工单位有关于施工质量的直接控制。

1建筑工程施工管理及质量分析

1.1制定相关的质量管理标准

没有规矩，不成方圆。在建筑工程中也同样如此。质量是建筑工程项目的核心标准，没有质量的工程就没有办法创造出设计项目的所提出的要求。为了严格控制工程的质量，应该严格把控，并制定出相应的施工管理制度细则。只有这样周密的细则制度，才能将所有的管理人员合理有效的运作起来，并就在日常情况中发现的问题有针对性的判断和分析总结。只有每个部门运作得力，才能保证整个施工工程项目顺利完成。

1.2施工前期的准备

在每一项建筑工程项目的开发前期，必须就当前项目的特点进行深化了解，掌握施工要求和质量标准，并对相关的质量要求体系进行合理的分析和整理。

1.3建立相关的质量标准

建立相关评价标准的初衷就是为了能够保证施工建筑工程的顺利完工，达到理想的要求。为了促进建筑工程质量的要求，在工程项目的实施过程中，针对所有细致的环节，都进行有效的全面管理，积极地创建合理的评价体系。

1.4设计图纸的要求

设计图纸完整的概括了建筑工程的模板，此过程应该有相关的专家进行详细的核实和研讨，只有这样才能良好的保证建筑工程项目的管理措施和设计质量的合理掌控。就工程负责人而言，应该参与到整个工程设计中，了解在不同的操作工序中不同的审核方式和评价标准。施工单位还应该针对每个部门以及相关的工作人员进行专业的培训，发挥每个管理人员的管理潜能。

1.5招投标的审核要求

招投标工作就是选择建筑工程项目负责人的工作，针对招标工程，首先应该做好施工单位的审查工作，认真的分析该单位的人员素质，技术力量，施工业绩，对相关工程的实践经验等综合因素。其次，还应该对招标单位的经济实力进行有效的评估，确保招标单位的经济，技术，人员等方面保持一致。最后中标的单位，还应该重视提醒其施工质量的重要性，不要因为降低工程造价的原因，而降低了工程质量的标准。

1.6施工阶段的质量控制

(1)监理单位的控制。由于建筑施工行业的迅速发展，监理单位也跟随着社会现代化的发展逐步加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。就现在实际的情况而言，许多建筑工程单位的施工质量有所提升，施工工艺和投资收益都有较大幅度的改善。但是如果想要建筑工程项目管理的有效实施，必须促进相关监理单位共同协助。而所开发项目的相关企业，单位必须针对基本项目施工要求，以及合同上的内容展开工作。这样才能保证对合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。

(2)施工单位的控制。由于建筑工程涉及的资金链条比较庞大，相对于整个施工过程而言，必须通过各个方面的监管才能筛选出最佳的施工单位。尽管现在国家政策有相关约束，建筑工程施工在长期探索中也有了可喜的成效，但就技术，管理，经营而言，还是存在着许多不足和漏洞。施工单位在制定相关管理细则的工作室应该遵守相关的原则，保证建筑工程管理有条不紊的进行。监理按照相关监理的合同进行综合评判措施。在建筑工程施工中，应该对该项目的施工质量，施工工艺，施工要求进行重点的审核。以上的问题都是建筑工程单位需要重点掌握的问题，在现场质量检测，正确选择检测方法，参与分部工程，隐蔽工程的验收方式来控制建筑工程施工质量的控制。

(3)施工预防的掌控。就建筑工程的施工预防工作而言，可以分为两个方面:第一为材料的质量检查和验收，在材料运输进现场前，应该规范施工操作过程中材料使用的质量审核标准，并制定材料审核的有关细则及要求。经过再三检验后，材料才能进入施工的现场，因此，就这个过程来说，需要加强施工单位材料进购人员的管理，监测人员的质量检测标准，与此同时，还应该不断引进先进的质量检测方法和质量监测用具，以确保精确的完成建筑施工相关材料的管理和掌控。另外，在检测工程中的测序也是必不可少的，就钢筋水泥的原材料来说，必须严格控制检测工作，否则，它们质量的优劣，直接影响到的就是该项建筑工程的安全质量，坚决做到未检测合格的钢筋水泥严禁进入施工现场。第二为在施工过程中严格审核交接手续，每一项阶段必须在相关负责人审核无误之后，才能进行下一项阶段，这个预防措施，就是为了提早发现质量隐患，将施工质量安全隐患降到最低。

(4)施工环节的控制。在建筑工程施工过程中，需要严格全面的监管每一项施工的程序，确保工程准确无误的进行到下一项工作中，并且，有关项目负责人还应该对当前项目的施工人员做好签到和审核的工作，严格要求管理人员经常到施工现场实地去了解施工的进度，监督相关人员做好自己的本职工作，减少质量问题的发生，经常翻看设计图册，对现场施工进行合理的指导和答疑，还应该即时的记录施工中所出现的问题，来应对今后的突发状况，帮助管理人员积累经验，在施工中，也应该随时的提示施工人员在当前阶段可能出现的问题以及质量安全要求，并同他们经常沟通，了解工程中未了解到问题。

1.7竣工验收的掌控

针对竣工阶段来说，它是每一项建筑工程中的最后一个操作流程，也是属于工程项目管理最核心的阶段，也是施工单位审核验收的主要过程。在竣工之前，该项目的有关负责人就应该针对当前项目邀请权威的质量检测机构和施工方进行细致的检测，保证施工的质量达到理想可观的状态。作为项目的监督人员，应该将此项目负责到底。只有这样多方面的验收，才能将建筑工程的质量控制在一个全新的高度。

2施工质量控制分析

项目管理人员要严格按照质量手册和程序文件要求，做好质量控制，并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度，从制度上杜绝工程质量隐患。根据以上分析，就不难发现，建筑工程管理和施工质量控制是密不可分的。

3结语

建筑工程的管理是一项综合性极强的工作，只有将每一个链条都紧紧相扣，才能将施工质量的安全达到最高值，提升质量安全标准的目的才能真正的落实。

参考文献

[1]董阁.工程项目质量管理和施工质量控制[J].山西建筑，2015，23.

[2]黎路超.建筑施工安全生产管理的现状和对策[J].建设监理，2015(12):61-64.

[3]汪亚楠.建设工程监理过程中监理安全管理责任探讨[J].建设监理，2015(12):65-66+76.

[4]代红.实行项目管理是做好项目投资控制的有效途径[J].建设监理，2015(12):5-6+15.

[5]陈峰，林锐.浅谈工程项目管理企业的设计管理[J].建设监理，2015(12):34-37

建筑工程管理论文范文二：建筑工程管理信息技术分析

摘要：随着经济社会的进步，信息技术也得到突飞猛进的发展，已经广泛应用于各行各业当中，在建筑行业同样发挥着不可替代的作用。本文简要介绍建筑工程管理当中应用信息技术的必要性，在此基础上探讨具体的应用措施，为建筑企业提高自身管理是水平提供参考。

关键词：建筑;工程管理;信息技术;必要性;应用

信息技术汇集计算机、自动控制以及通信技术等，在当前建筑工程的管理过程当中发挥着重要的作用，可以改进施工管理的方式，从而创新工程管理方法与技术，使得建筑工程的管理日益科学化、合理化，在改进管理效率的同时降低管理成本。因为建筑企业需要高度重视信息技术的应用，不断探索完善工程管理过程当中信息技术的应用途径。

1建筑工程管理中信息技术应用的必要性

第一，建筑工程的施工内容复杂。随着现代建筑技术的持续发展进步，人们对于建筑行业的标准要求也越来越高。建筑工程施工的难度以及规模也在持续加大，从而加大了建筑项目管理环节的难度。不同国家以及地区的建筑方式与建筑风格往往存在着非常明显的区别，很多建筑物的用途以及功能也各不相同，从而给建筑项目的管理带来严峻考验。因为建筑项目施工日益复杂多变，这就需要强化项目施工环节各个方面的协调组织工作。管理工作人员要想管理好施工环节的各项工作，就需要将施工计划以及施工目的及时准确地传达到施工人员。同时运用信息技术能够将建筑项目当作一个整体，使用程序来分析管理建筑项目，并且通过发挥信息技术的传输性以及共享性，能够迅速对建筑项目施工进行调整以及优化，确保建筑项目的施工以及管理更有效率，还可以最大限度节约工程项目的施工成本。相关统计显示，建筑项目管理过程当中通过运用信息技术，要比没有使用信息技术的工程减少五分之一的施工进度，同时减少十分之一左右的施工成本。

第二，建筑工程施工的流动性较大。建筑工程中当建筑物的建筑完成时，这栋建筑物已经固定，只能围绕建筑物周围进行施工，建筑物已经和建筑物脚下的土地密不可分。所有的施工项目只能在这个地方进行，建筑物的固定不动和建筑施工人员的流动形成了施工条件和环境经常发生变化，而建筑工程中施工方法也在跟着变化，所以建筑施工组织和管理也会随之变化[1]。而对于管理人员来说，想要加强对建筑施工的管理就必须要亲临现场，亲自指挥，对建筑中的信息进行传递和处理。只有利用信息技术的高效便捷和信息技术可以实现的资源共享和数据传输，对施工方法的变化进行控制和了解。只有这样才能够提高施工管理的水平，提高建筑施工的效率。第三，建筑工程的施工工期较长。通常而言，建筑工程项目工期都很漫长。这对于建筑工程项目中露天施工增加了很多环境的影响。所以很多建筑工程为了缩短工期，对工期漫长和体积庞大的建筑工程进行了细致的划分，组织了多批施工人员和多种施工方式，利用工厂流水线的模式对建筑工程进行不停歇的施工[2]。而这么多的人员调度单靠管理人员很难面面俱到，这需要利用信息技术对工期和施工人员的调度等方面做出妥善合理的计划和处置，利用信息技术的技术性对建筑工程组织生产，在最短的时间内完成建筑工程的施工，还能在一定程度上对成本进行控制。

2建筑工程管理中信息技术的应用

第一，建立多层次的管理平台。建筑工程项目在施工的过程当中，对外需要涉及到业主、监理机构、设计机构、地方政府还有上级管理机构等不同的利益关系人，同时涉及到施工现场管理、合同管理、财务管理、材料设备管理以及预算管理等多个不同的环节。这就要求在建筑工程管理信息化的过程当中，需要综合考虑不同参与方要求，建立一个能够覆盖项目远程监控、施工现场管理、项目多方协作以及企业情报管理不同层次的系统以及信息平台。这一信息化管理平台可以自动生成不同主体所需要的数据，从而实现相关资源的信息化。

第二，建立一体化的信息管理系统。受制于建筑行业施工流程的影响，在建筑工程项目立项以及招标的过程当中，需要大量采用地方政府以及行业定额，这些内容的管理机制非常复杂，并且数据计算量也比较大，使用的标准比较灵活，是各类建筑企业都需要遵守的规范，同时也是建筑企业计算施工成本的重要参考依据。建筑企业在项目管理的过程当中，涉及资金会计、计划进度、定额成本、人员管理、质量安全、物资设备、变更设计以及分包管理等方面的内容，这些内容可以说是工程项目管理的必备要素。工程项目管理应用信息技术的时候，需要在研发设计以及具体应用环境上充分考虑上述内容带来的影响，在再造工作流程以及建立数据中心的时候，突破各个部门单独应用的限制，合理地联系各方面的管理内容，实现不同业务模块之间的联合监控，从而有效协调项目部以及相关方的关系，建立全方位以及全过程的管理系统。

第三，建立以数据为中心的工程管理流程。建筑工程项目管理的过程可以说是数据在工程项目不同参与方之间传递以及流动的过程。在过去管理条件下，各项信息往往都是通过电话、书面通知以及传真等途径来重复、缓慢地进行传递。某个环节的信息需要获得相关部门协作才可以得到，这就在很大程度上影响到信息传递的有效性、及时性以及经济性。为了防止避免发生重复以及交叉工作，改进信息传递的速度与效率，增强信息传递的质量，建筑工程项目的信息化系统需要将数据作为核心，将项目参与者工作内容以及工作职责作为数据管理的主要依据，达到一次输入多次利用的目的。这也就意味着项目当中的某个工作人员只需要做好自身的份内工作，信息管理系统就能够确保业务可以自动流动。

第四，以项目管理为核心提高适应性。建筑工程项目当中公路工程以及铁路工程受天气条件以及地质条件等因素的影响比较大，而房建工程以及市政工程受天气变化、噪音要求、环保要求以及施工时间等方面的限制，这些因素都会直接影响施工进度以及施工成本，从而显著加大成本管理的难度，也影响到成本预测的精确度。这就要求工程项目管理的信息化系统需要具备设置施工参数的功能，用户可以根据工程项目所处的具体环境来自定义各项参数，从而确保系统运行更加符合实际条件，提高信息反馈精确性。工程项目管理需要在保证工程治疗以及项目安全的基础上，重点关注工程成本以及工程进度。所以信息系统需要建立施工进度与施工成本之间的关系，可以根据已经结束的工程量，来提供计划成本，动态对比实际成本以及预算成本，预测成本的发展趋向并且提出控制成本的建议。除此之外，因为项目管理需要直面施工的现场，系统界面设计需要便捷简单，降低数据输入工作量，增加操作提示并且要设置误操作控制功能。

第五，建立工程项目管理资料库。当前我国的建筑市场通常根据设计院或者是业主的概算编制确定投标价格，可以看作企业定额的一种反应。在排除占领市场需求以及恶性竞争等因素之后，中标价格是施工企业可以承受的最高成本价格。工程项目需要积累管理经验、实际施工成本、承包商考核以及企业信誉塑造等多种职能。所以工程项目应当应用信息技术来设置企业的材料总库、编制模板、承包商数据库、供应商数据库还有各类合同模板的编制，用户能够根据需要维护删减，便于其它工程项目的调用。

综上所述，在经济飞速发展的背景下，建筑工程管理当中应用信息技术可以说是一种技术变革以及管理变革。要想实现这一变革，需要建筑企业转变传统的思维方式以及管理方式，推动管理方法同信息技术的结合，不断加快建筑工程管理的信息化进程。只有通过提高建筑工程管理的信息化水平，才可以不断提高管理水平，建立集约型管理模式，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，2015，31(25)：71-73.

[2]王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2014，11(5)：266.

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