陈安之在演讲中说“这个世界上没有失败，只有暂时停止成功”。为什么一个公司会失败呢?以下就是小编给你做的整理，希望对你有用。

一个公司失败的原因：

1

思维懒惰，就是不愿意把一件事情想透彻。

进行逻辑缜密的思考前需要做充分的准备，掌握足够的基础信息(包括额外学习知识来构建必须的理论基础)，梳理出清晰的脉络，不断推敲每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。很多人会在这个过程中轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最终导致结论错误。把事情想透彻，就是抓住事情的本质。

2

思维懒惰，就是不愿对问题设立防范机制。

当问题发生后，不仅要解决问题，还要追究问题发生的原因，现行的制度、方法和逻辑哪里出现漏洞，根源是什么。并设立相应的防范机制，避免同样的问题发生，或者可能导致的其他问题的发生。设立防范机制，就是设立流程。

3

思维懒惰，就是思维惯性。

当别人提出反对意见或挑战时，是否不假思索就反驳?或者你已经学会了谦卑的姿态，习惯性地接受/忽略?对反对意见或挑战的分析，不仅需要套用在自己的逻辑框架下分析，还应尝试打破自己的逻辑框架，尝试用对方的逻辑框架来思考，分析其逻辑的合理和矛盾之处。重构逻辑框架(俗称毁三观)的过程十分复杂，你要尝试去理解一些“不合理”的事情。但它会让你的逻辑框架更明确，更牢固。打破惯性思维，就是思维的自我检修。

4

思维懒惰，就是放弃独立思考。

对“权威信息”不加甄别地采纳，放任自己的思维被引导，这是最危险的情况。原本不应在本文中涉及针对某方的批判，但不得不提出，中国的教育方式在彻底摧毁我们的独立思考能力，它固然在教给我们技能，但同时在弱化我们学习其他知识的能力。独立思考可以最大限度地减少迷茫。

5

思维懒惰，就是没有格局观。

人们常说的要做正确的事、不要做好事，就是强调要有格局观。格局是从眼前的事情跳出来，把时间和空间的坐标轴拉长，从历史的角度、全局的范围来分析问题，特定的做法从长远角度，对整个局势会产生什么样的影响。没有格局观的人，通常会用自己那点可怜的道德(无论是职业道德还是社会道德)来做伪装。

6

思维懒惰，就是固守旧习。

如果你觉得自己不够创新，或者别人觉得你不够创新，那么你就是在固守旧习。

7

思维懒惰，就是对知识漏洞的容忍。

遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混过去，这种状态有另一个说法叫丧失好奇心，或者不好学。

解决以上所有问题的方法就涉及勤奋的第三层概念，它的界限比较模糊，既属于体力，又属于思维，叫专注。

刚创业公司如何走向成功：

1. 你的价值观是易于被表述出来的

为了建立切实可行的商业模式，你必须保证下面的每一条都成立。只有满足了这样每一条，你的初创公司才有可能(仅仅是可能)像火箭飞船一样升空。

* 你的产品必须满足一个需求，人们愿意为之付费;

* 你必须有足够大量的潜在客户，用以发展你的公司;

* 你的解决方案是复杂的，借此树立一个高门槛，防止其他竞争者进入;

* 你有能力营销产品。

如果你能非常清楚无误地表达出来产品背后的价值观，很多事情都会水到渠成：市场将会明白你想要提供什么样的产品服务;你的信息会在潜在客户那里获得共鸣，因为他们也对这个价值观不陌生，并很容易就记在脑海里。给你的解决方案做出一个非常清楚的介绍，撇去所有复杂的技术层面的解释，这样一来你才有能力营销好产品，将影响力传播到越来越多的潜在客户那里。

Salesforce 的产品在一开始仅仅指向于 Salesforce Automation(软件自动化 SFA)，期望成为一个打通所有环节，覆盖整个流程的「客户关系管理」套件。这对于潜在的客户还有公司的员工来说，这样的描述里面存在太多东西需要吸收消化了。而简单点儿说，Benioff 的愿景就是要让企业级软件变得足够易用，就像是 Amazon.com 一样。后来正如你所看见的那样，Salesforce 用很清楚明了的话，向客户们描述了自己的价值观，后面的一大波公司都效仿这个做法：

* Salesforce：指向，点击，完成交易

* Zendesk：Zendesk是一款提供更优质客户服务的软件

* Hubspot：为客户解决问题

* New Relic：我们是数据达人

* Hortonworks：我们做分布式计算，推动数据先行的企业不断向前发展

* Box：企业级内容协作式应用

2. 让你的团队围绕着一份事业凝聚起来

从组建一个班子，成立初创公司，到最后将它规模化成为一家持久运营的大公司，这样的转变可不是一朝一夕就能完成的。而要实现这样的转变，创业者的身后一定要有一支充满激情的团队。

风投家John Doerr在2000年接受采访时说了下面的这段话，借此说明初创公司的招聘模式在“雇佣兵”和“传教士”这两者之间存在着怎样的不同。

“雇佣兵”永远是机会主义者，而“传教士”永远能站在战略的高度去思考问题;雇佣兵永远是冲刺百米跑，而传教士的眼中只有马拉松;雇佣兵专注于自己的竞争者，盯着眼前的财务报表，传教士更关心客户，更重视自己在价值观上的表述与践行;雇佣兵是群狼，传教士是团队的导师或者教练;雇佣兵关心的是头衔，传教士关心的是如何做出更多的贡献;雇佣兵眼里只想着怎么赚属于自己的那份钱，传教士在意识到钱的重要性的同时，是想要在这个世界发挥出更大的能量。

一个有着改变世界愿景的初创公司将吸引到更多的传教士进来，他们所追求的目标比其他公司更加远大。不是所有的初创公司都能把这样的动力传递给下面的员工，而一旦这样做了，团队的成员就再也不是为了每个月发的工资，而是为了一份恒久，伟大的事业。

Salesforce在这方面就有一个真的能振奋人心的目标：改变如今企业级软件派发的方式。在这里不得不说Benioff一个真正的远见者，他在1999年就已经意识到了互联网可以成为“以软件为服务”商业模式的载体。这个概念在当时真的简直如先知给出的预言一样。公司在当时怎么会愿意将自己的数据存储在第三方服务器上呢?当时的CIO都对SaaS表示过怀疑，一个搭载在网络上的应用怎么可能跟封装好的软件展开竞争?无论从安全性、功能、稳定性和控制等方面完全不是一个水平上的嘛。

面对这种市场，Benioff 提出了“扔掉软件”的说法。他认为：公司应该借助于互联网去“租”软件，而非购买，这样算下来成本会低很多。想想当时购买企业级软件得花多么大的成本吧!

每一个创业者都希望自己的创业团队能够对公司的使命、愿景燃起激情。而真正伟大的公司是会将这样的激情、奉献精神注入到每一位员工的血液中的。

在Saleforce这个案例中，这个事业就是“终结掉软件”。