作为建筑工程各项管理工作中的核心组成内容,建筑工程的成本管理和控制工作对施工单位的经济效益的产生也是有着决定性的影响的,因此,在建筑工程的实施过程中,应用最小的成本消耗,得到最大化的建筑工程的经济效益和社会效益。下面是小编为大家整理的建筑工程项目成本管理论文，供大家参考。

建筑工程项目成本管理论文范文一：建筑工程成本控制方法

一、要控制好设计的变更

在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象;如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。

二、加强建筑工程全过程的成本控制

1、对投标阶段的控制。

在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况;其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。

2、对准备阶段的控制。

首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案;其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标;再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。

3、对施工过程阶段的控制。

首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系;其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系;第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系;最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。

4、对竣工阶段的控制。

首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算;其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据;最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。

三、要加强建筑监理方面的力度

监理单位要熟悉设计的图纸及上面的设计要求，并根据这些明确投资控制的重点，同时，还要分析出可能发生的风险或者索赔，制定出相关的防范对策。一般情况下，合同中的要求都是比较明确的，规定的要求比较多。因此，就要严格对事前的各项准备工作进行监督，尽量避免因为索赔时间的发生，如果施工单位提出了有关项目的要求，相关人员应该及时的给予答复和处理。在平时的工作中，要经常对工程费用情况进行分析，然后制定出控制费用的相关措施以及合理方案。最后，要对施工单位所上交的工程结算书进行认真的审核，对于出现的索赔现象，要做到不包庇，公正合理的处理。

四、需要健全成本管理的相关制度

一个企业拥有健全的成本管理制度，才可以对成本进行合理的管理。因此，建筑企业要不断的吸收同行业优秀的成本管理经验，然后结合自身的发展情况制定出适宜的发展方案。健全的成本控制方案主要包括以下内容：成本目标的制定;人工费用的相关成本;人员精细化管理;材料设备、新工艺的管理等。主要是要根据自身的施工情况，把每一个阶段的成本控制与整天的成本控制进行有效结合，这样才可以提高成本控制的可行性。

五、结束语

综述，建筑工程中的成本控制以及管理内容是十分复杂的。所以，要做好成本管理工作，就必须做好建筑工程中各个环节的工作，加强施工质量管理与施工进度管理，并且要不断对成本管理的相关制度进行完善，这样才可以合理有效的对成本进行管控，从而可以使企业获得经济效益的同时也在竞争中处于优势。

建筑工程项目成本管理论文范文二：计算机技术建筑工程成本管理研究

【摘要】在当前计算机技术的快速发展中，很多的传统产业都面临着改革的机会，特别是在建筑工程领域，计算机技术的应用可以促进建筑工程成本管理的完善，成本管理的工作内涵比较复杂，基本程序包括成本估算、成本预算、成本控制、数据分析等等，我国在工程成本管理上的工作还不到位，管理不严谨，需要借助计算机技术实现建筑工程成本管理的不断完善。

【关键词】计算机技术;建筑工程;成本管理

成本管理的范围包括与企业经营过程中相关的所有的资金收支情况，对财务会计中发生的过去、现在、将来的成本都要进行有效管理，在建筑工程中加强成本管理既是建筑行业经营环境的要求，也是实现建筑企业战略性进步的需要，在工程成本管理中需要基本实现提供信息、参与管理的目标，计算机技术在其中的应用可以使成本管理更加的符合时代的要求。

1当前建筑工程成本管理的现状

1.1成本管理手段落后，成本开支失控

建筑工程的成本管理属于一项复杂的系统工程类型，要想取得一定的管理效果就需要其中不同环节之间的相互配合，一个环节出现问题就有可能影响整体的管理工作的顺利开展，因此为了加强对这一系统化工作的有效管理，就应该具备先进的管理方式与工具，在当前的建筑工程成本管理中对计算机技术的应用还比较少，人们也没有认识到这一工具在施工管理中的作用与意义，通常情况下计算机都是在预算、文字处理等工作中进行应用，使得工程管理的方式比较落后，与集成管理的实现还存在很大的差距。部分工程的成本开支管理不严格，存在前期宽松后期吃紧的状况，容易造成较大的损失与浪费。在工程施工前的一部分风险抵押金只是一种象征性的支出，对工程的经理来说没有很大的制约效果，因此工程的整个承包比较表面化，在费用以及开支方面缺乏合理的约束，使得工程成本不断的升高，这样就会造成工程施工的亏损、企业效益降低的问题。此外，有的预期能够完成公司规定的利费目标，因此就会出现随意扩大成本开支范围的情况，出现发票造假的问题，或者以材料费等为借口去对其他方面的支出进行报销，使得建筑工程的成本管理越来越混乱。

1.2成本核算与核算期限失控，管理风险严重

有的建筑工程对于自身的施工进度与成本结算等的具体情况不能及时的进行掌控，使得工程的结算收入和成本之间存在不一致的情况，也造成了工程结算周期过长的状况[1]。另外，在一些建筑工程成本管理中还长期存在这挂账或者不反映盈亏的情况，直到工程结算完成之后才进行相关信息的反映。在核算成本的管理过程中不能根据权责发生制的规定进行正确的计算，成本核算中的期限变更比较随意，而且对工程盈亏状况的反映也不能及时的执行，对未完工程与已完工程的成本划分不合理，为了达到规定的指标就会出现人为进行成本调节的状况。在成本管理中单纯的注重费用的收取，忽视了对分包单位实行管理，容易造成部分人利用企业的管理漏洞，打着企业的名义在私下对外签订工程合同，或者出现人为拖欠工程材料资金的问题。这些情况都会使企业陷入法律纠纷之中，不仅会影响企业工作的正常开展，而且还会影响企业的良好对外形象。

2计算机技术建筑工程成本管理完善对策

2.1不同计算机技术应用对比

PERT与GERT、CPM是当前在建筑工程成本管理中得到应用的三种计算机技术手段[2]。CPM与PERT技术在实际的应用中存在的主要的差异就是对工序时间的估计方式不一样，在建筑工程项目中，存在比较多的不确定性因素，因此在实际的工程成本管理中这种方法的应用比较常见，主要就是对时间与成本关系的研究，PERT在应用中主要具备三种时间的估计方式，首先制定出最长的时间与最短的时间，接下来采取加权平均的手段计算出工程作业的时间，这种方式其中的确定性过多，对于工程活动所使用的时间进行具体的估计比较困难，缺乏成本管理方面问题的明确的研究。GERT则与这两种计算机技术都存在很大的不同，在这一方法的应用中工序的完成数量与效果都是随机的，在建筑工程中如果施工方式是不确定的，那么使用GERT这种计算机手段是比较有实际意义的。

2.2计算机技术建筑工程成本优化的优势分析

在建筑工程中要达到施工进度成本管理的三人曲线，即计划成本曲线、实际进度曲线与实际费用支出曲线，计算机网络计划是绘制计划成本曲线的一个重要工具。在成本控制中应用网络计划能够对一些信息进行及时的掌握，比如对建筑工程中每项工序的进度和成本之间的同步状况信息，还可以将工程施工某一环节的计划施工时间与实际耗费的时间进行比较，进而分析使用的时间对以后施工的开展的影响。将不同工序计划成本与实际使用的费用之间进行比较，也可以指导一个环节施工进度的变化对使用的成本的影响程度，此外，工程整体的施工进度与成本状况也是可以通过网络图中进行了解的。网络计划在施工进度的管理中具有比较强的逻辑性，所以在出现工程进度延后或者出现需要提前完工的情况的时候，可以使用这一技术去完成成本管理的优化，对建筑工程工期进行适当的调整。

2.3利用网络计划技术对建筑工程成本管理的具体过程

工序的时间与费用之间的关系比较多样，通常情况是随着施工时间的缩短，费用会逐渐的增多，开始增加比较缓慢，时间越短费用增加的越快，会形成连续变化的曲线。在进行工序与成本时间之间关系的研究中，可以发现二者通常是一种曲线关系，对这种曲线进行确定比较有难度，而且在应用过程中也存在一些缺陷，所以可以利用直线去代替曲线的作用，直线的位置如果在曲线之上就表明成本比实际成本高。在建筑工程中它是由多道工序共同构成的，在整体的工程中占据着很小的一部分，在网络计划技术中利用不确定的因素进行假设是比较常见的一种手段。在工序施工中完成的时间与成本存在一种连续的曲线关系，但是为了方便使用直线来代替，结果也不会对成本计算与管理造成不利影响。要想使成本管理得到优化也可以使用求解网络最大流的方式，也就是标号法去解决这一问题。

3结束语

对于建筑工程行业来说其成本管理工作对计算机技术的应用还存在很多不足之处，与国外的发达国家相比我国建筑工程领域对于技算计技术的更新换代也是比较落后的，因此在今后的发展中需要重点的加强对计算机技术的应用，提高其使用效率，政府与建筑从业人员都需要对计算机技术重视起来，与当前的建筑工程成本管理状况相结合，达到两者相互促进的效果。计算机技术属于一种比较现代的管理手段，在建筑工程成本管理中的应用需要结合具体的情况去选择适宜的技术类型，有时还需要借助数学模型去完成成本管理的优化研究。

参考文献

[1]叶义.计算机技术在建筑工程成本管理中的运用[D].上海交通大学，2008

[2]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，2011，31：71-73

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