中小企业在国民经济中占据着十分重要的地位，而财务管理又是维系企业生存和发展的关键。现阶段中小企业财务管理存在着许多问题，下面小编要跟大家探讨的是中小企业财务管理存在问题的成因。

中小企业财务管理存在问题的成因：内部原因

(1)管理模式陈旧，观念僵化。由于我国中小企业相当一部分属于个体私营企业，其管理模式也大多采取家长式的管理模式，所有权与经营权高度统一。企业的投资者同时也是经营者，企业领导者集权现象相当严重，常常越权行事，这样造成财务管理混乱、财务监管不严、会计信息失真等一系列问题。企业经营者的财务管理意识淡薄，对财务管理理念和方法缺乏应有的正确认识，往往只重视产品和技术的更新，而忽视对财务管理的投入，致使财务管理失去了在企业管理中应有的重要地位和作用。

财务管理职能通常由会计部门或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，先进的财务决策方法难以得到执行，影响了企业财务管理的有效性。

(2)财务管理人员素质偏低。受家长式企业管理模式的影响，中小企业在任用财务管理人员时往往是任人唯亲，财务人员素质普遍不高，而且在入职后没有进行后续的培训和教育。财务人员缺乏掌握新知识和接受新技能的主动性，缺乏创新精神，导致业务水平偏低，专业知识更新缓慢，严重影响了财务管理工作的规范进行。中小企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高不够重视，并且在发展前景、工作待遇和社会保障等方面没有足够的吸引力，导致高素质财务管理人员缺乏，财务管理核心作用难以很好地发挥。财务人员在实际工作中也习惯于服从领导，缺乏工作的主动性，无法行使自己的监督和决策权。

中小企业财务管理存在问题的成因：外部原因

首先，缺乏政策和法律支持。一直以来，我国政府的政策法规倾向于大型企业，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。有关中小企业的法律法规没有形成体系，且主要侧重于政府对企业的管理，很少对中小企业进行倾斜性的保护。尽管近些年来国家政策有所改变，但是并没有发生实质性的变化。其次，在投资融资、税收优惠、土地使用和财政补贴等方面也倾向于大型企业。中小企业在企业总数和工业总产值方面都占相应全国总计的绝大部分，但由于大多数中小企业属于民营企业，受传统观念和行政干预的影响，有些银行对其限贷惜贷，造成中小企业的贷款规模只占全国信贷总额中的很小一部分。中小企业的税费负担重，且收费和收税的标准随意性较大，甚至还成为有些地方政府摊派各种税费的重点对象。

中小企业财务管理存在问题的应对措施

建立科学的投资决策机制。为降低投资风险，进行科学合理的投资决策，需要注意以下几方面：①规范投资程序。进行深度的调研分析及投资分析研究，用制度来规范和限制中小企业领导者对投资决策的个人干预。可以参考大型企业的做法，实行投资监理制度，对投资活动的每个阶段进行周密设计和实施跟进。②优化投资结构。在资金的投向方面，中小企业应更注重对内投资，包括对技术开发、新产品试制、设备更新改造和人力资源的投资等。其中，人力资源的投资应引起足够的重视，因为人力资源存量增加带来的产量增加远高于实物资产存量增加带来的产量增加额。在投资周期方面，考虑到中小企业的资金规模，为了尽可能降低投资风险，可尽量进行中短期投资而避免长期投资。③分散资金投向。中小企业的资本积累达到一定的规模以后，可以搞多种经营，以分散非系统风险，追求投资收益最大化。但也需注意避免盲目多元化而造成资金过于分散，影响企业专业核心竞争力的形成。

强化资金管理，加强财务控制。中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，从多方面入手：①建立严格的现金预算控制制度。尽量准确地预测收支期限，确立最佳的现金持有量，提高现金的使用效率。合理进行资金分配，协调好流动资产与固定资产的比例，以达到资本结构的最优化。②加强应收账款管理。应对赊销客户的资信程度进行评定，制定相应信用政策。定期核对应收账款，加强账龄分析，保证应收账款的安全性。③完善存货管理。确定存货的最佳持有量，使存货既满足企业的正常生产经营需要，又降低相关成本。搞好存货的日常控制，定期盘点，防止积压，及时清理废旧、过时物资，避免资金呆滞。④建立有效的成本控制制度。严格的成本控制应贯穿于企业生产经营的每一个环节，落实到每一名员工。实行全面的成本预算，且在日常生产中严格控制，并定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，制定出最合理的标准成本，使成本控制与考核更加科学化，以进一步全面降低成本。