每个员工进入公司工作，都应该忠于公司，为公司的利益而奋斗，董事长才会喜欢员工，赏识并且提拔员工。下面小编整理了写给董事长的信范文，欢迎阅读。

写给董事长的信范文篇一

尊敬的董事长：

非常感谢您让我成为上鼎集团的守护者：我一直在恭喜自己来到了英雄的天堂——上鼎集团，我将在这里成就我英雄的时代，炼就我奋斗的人生;同时也希望我能成为上鼎集团的一位英雄!

人存于天地之间理应有点惊人之举，我奉行的价值就是：人生就是一个奋斗的过程。没有奋斗就去死吧!那样的人生就是行尸走肉;那样的人——白活!如果我没有准备好奋斗就请我离开!我只有自强不息，没有唯唯诺诺;我渴望成为英雄，我拒绝平庸和懦夫!因为我渴望成为上鼎的英雄!

英雄就应有自己的格局。格局是心灵的广度和深度， 我虽然还是一个幼稚的讲师，我有应有的不足和缺陷，我 需要时间，我需要成长，因为我有英雄的胸怀;英雄的格局;英雄的大爱!

英雄就应有自己的志向和理想，并忠贞不移地去奉行 和追求，矢志不移地去实现。没有信仰、没有追求的人是苍白的、是渺小的、是可怜的。我不是渺小可怜的人，我是英雄，我是上鼎集团的守护者。上鼎集团是商海中的一条船，如果我是小偷，那上鼎集团就是一条贼船;如果我是勇敢的水手，那上鼎集团就是一条乘风破浪的战船!生命的舞台由自己铸就，上鼎集团由我打造。上鼎集团请相信我不会像小偷一样地活着，偷窃自己的时间、偷窃自己的生命、偷窃自己的成就、偷窃行动的成功。

相信我是水手，相信我是英雄，相信我是上鼎集团真正的守护者。我将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己!

尊敬的董事长，今天我要对您说 ，尽管当下培训行业诸侯混战、行业茫茫、企业利益熏心、 您的身边也可能有闲杂之音，但我依然怀有一个坚定而真挚的梦!这个梦深深地根植于我的脑海、我的骨髓、我的灵魂!

我梦想上鼎集团培训在势利的商业之中奋起，卓而不群 ，成为一个伟大的公司!事从教育、传播知识,让天下人梦想成就未来!怀有这个梦想的追逐,体现我生命真正的价值!我梦想有一天，在血红的商海中每一位企业家不是活在 金钱利益的追逐中，更拥有一颗进取之心，追求真理、探寻 人生价值的真正含义，助更多的人幸福快乐!

我梦想有一天，求职的人们不再是无头的丧家之犬，夹着那可怜的尾巴，流浪在陌生的街头;不再是为了求得一职而无奈地奔波!每一个求职者都心怀梦想，不像保姆一样不得不料理那襁褓中的婴儿,而像伟大的母亲为爱而付出，为那婴儿的茁壮而坚韧，那才是生命的真正体现!

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写给董事长的信范文篇二

尊敬的董事长先生：

您好!请允许我这样的称呼。今天下午，工资到账，卡上多了八百多块钱，是不是搞错了?我想，您这样一个细心的人：连地上的一个小纸屑都要弯腰去捡起来，怎么会在工资上出错呢?想必又是给我加薪了。面对这大爱的举动，我万分惊讶、酸楚和不安。目前，公司面临严峻的资金周转困难，近百分之二十的融资成本已经压得企业举步维艰，加之本金的到期，我始终整不明白哪有钱来加薪，只有一种解释，那就是您宁可自己苦苦，也让别人幸福的博爱胸襟使然。其实，于我而言，所得到的远大于劳动所创造的值，面对这一次又一次的连续加薪，实在於心不忍，羞愧难当。

金钱，只有被满足生活需求才有价值，然而，比金钱更有价值的东西应该是精神层面的满足，只有这样才能真正滋润我的灵魂，培养坚强的信念和正确的人生观、世界观和价值观，才能使我不断攀登人生的高峰。所以，我慎重的向您表示：在今后的日子里珍惜公司的加薪，因为，目前的收入完全满足了我生活需求且步入了小康，足矣。家大、人多、口味重，困难、压力、谁能帮。逢年过节发福利，起点高，数目大已成为常态，发晚了，还有人掂记。今年端午发三千，再过中秋又三千，哪里有钱?少发一点又何妨?贪欲是人类的天性，然而，过则是走向深渊的必然，来之容易的钱便不会去珍惜，更容易滋生攀比，奢侈之风，不思进取，无心工作，专心经营自己的小九九，于已不利，于企业不利。年过中秋，又到了最后的季节，离40亿销售计划还相差太远，剩下的产品都是难啃的骨头，在巨大的市场压力下，我该怎么做，我能做多少，是缠绕我心中的结。

即使如此，我更希望您在短暂的假期里，切实有效的调理一下身体，不要操劳过度，毕竟，身体才是事业的基础，好好保重啊。也许，这就是我永恒的心声，感恩、知足、勤奋、务实。祝福您：国庆节快乐，身体安康!

朱自力写于小城故事

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写给董事长的信范文篇三

董事长:

得知董事长开个人信箱，是件大好事，是公司最高领导开始关注员工内部竞争力，提升员工的参与度和发言权的重要途径，也表明了您对公司内部管理的整顿决心，作为审计人员，我非常赞同此举，并希望领导能持之以恒，重视并管理好这个私人信箱，让员工们畅所欲言，沟通无阻碍。

想写这封信是缘于近期在公司里沸沸扬扬的特别加给制度，经常在饭桌上或散步时零碎的听到同事们的或抱怨或无奈或不置可否，我未细听也不想参与此类的谈话，我也有自己的想法，尤其是昨天的主管会议加重了我想说话的冲动。说实话，我个人不很看重这些，职业生涯让我一直有着这样的观点：奖励是领导给的，可以不给也可以给多给少，没必要去比，主要在于你的工作是否让领导认为有其重要性，双向选择，如果你认为你的工作重要性大幅超过了奖励的额度，而领导仍未予以重视，那么没必要抱怨，也没必要去争去抢，你可以选择离去，争来的抢来的有什么意义?

目前执行的特别加给制度与预想的目的有了很大的偏差，员工微词颇多。

1、关于特别加给的分数问题，主管会议上提出分数高的问题，并引导员工往75-85的分值上靠，我觉得既然是自评分，那么员工有权力就自己的工作给自己打分，如果部门主管或领导有看法可以在领导评分中去约束，不能就打分而打分，限定分数的上限，这样会约束员工的积极性。

2、审计部的分数比正常值偏高了一点，被打回但我坚持没改动，是因为我觉得自律很重要，我认为这个月我的工作完成得好有看得到的成绩，我可以给自己高分;可能下个月我的工作没有看到成效，我肯定会中肯的评价自己，该值多少分就多少分，要充分尊重评分人的打分权利。

3、而部门主管及公司领导应该用一种明确的指示(公开公正)来进行领导评分，透明的方式来指出工作的不足，做到公开公正，为什么扣分，为什么同部门你值这个分数，她值那个分数，应该改进的地方在哪里，让员工认识到自己的不足之处，并树立部门学习榜样，才能真正的调动员工积极性。

4、有好多部门的成员先打了高分，又在无奈中向平均分值上靠拢，经部门主管打回重填，改成78分、79.5分，甚至于84.5分，不敢超出主管会议上说的75-85分的坎，这是无声的反抗。

5、形而上学的潜意识，还是造就了平均心理，工作不敢做得太好，迷迷糊糊就过去了一天。这都是很危险的信号。

6、这些都是个人的看法。

外资企业与内资企业的最大区别，就在于人才的区别，内资企业沿袭了国营的老路子，讲究的是交情和年资，“没有功劳也有苦劳”比比皆是，外资企业讲究的是破格录取，明显的薪资差别化，竞争氛围十分浓重，每个人都知道只有充分发挥自己的才能做出实事才会有机会得到高职位、高薪;外企年底也没那么多的奖项，只有几个优秀团体和几个优秀个人，当上了优秀倍觉荣誉，而我们奖项越多含金量越少，到后来成为轮流坐桩照顾情绪的功能了，当上了也不觉脸上有光。

我作为一名工作多年的资深员工，也曾接触过人力资源的工作内容，对如何提高员工主观能动性，形成竞争力，从换位思考来看给您提的意见是：

1、 合理的薪酬体系、福利制度，对任何奖罚都采取公开公正的处理，让薪酬逐渐差别化

2、 不拘一格用人才，破格提升，不论资排辈，在岗部门主管也可实施部门成员的认可度调查，人人都有机会做主管，只要你能力够

3、 让员工认为自己的工作是很有意义的、很重要的事情，即便是很简单的事情

4、 关注员工的工作、生活，在公司制度范围内解决员工工作、生活上的难题，关爱换来真心

5、 随时给予反馈，引导员工的正面情绪和积极性，对工作单调的岗位可实行岗位轮换制度，可以再度调整员工的消极心态，在新的岗位中发现自己的能力

6、 最重要的：尊重每一位员工，必要时不吝赞美

我无意对人力资源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及时提醒一下，以免“被打分”的情况延续下去，员工积极性提升不了。

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