创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著,在世界各国,创业成为拉动经济增长的“引擎”。下面小编就为大家解开创业名人故事，希望能帮到你。

创业名人故事篇一

一：学数学不如学英语

正所谓"无心插柳柳成荫"，目标北大，只考上杭州师院;三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分大学毕业后，马云当了6年半的英语老师期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活马云说，"我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的"

后来这位"杭州最棒的英语老师"因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘

互联网本来就是"舶来品"，马云流利的英语赋予他一张"国际通行证"，使得他有机会征服福布斯记者，早早登上了福布斯的封面;使得他可以结交杨致远孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴

这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情

二目标远大高举高打

虽说马云绝非天生丽质，但后天的"难自弃"让他笑到现在

1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦："我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位"

他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业成为世界十大网站只要是商人都要用阿里巴巴

他还表示，"我们现在好像在建一个大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几栋楼，现在的基坑都已经打好了也许到2009年，我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴"

在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候，马云的高举高打策略也没有动摇过如西湖论剑请克林顿当嘉宾等

三选对偶像不怕当粉丝

在2013年的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为"偶像"的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写

1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并"偶遇"杨致远随后，杨致远成了偶像，马云则成了"粉丝"结果是，马云有幸在当年全程陪同了杨致远的首次中国之行，带他去了长城故宫，并由此建立了长期伙伴关系

此后如引来孙正义的投资拿下雅虎中国，以及最终香港上市，背后都隐现着杨致远的身影

四口才与"精神控制法"

接触过马云的人都有体会，马云的口才"实在是太好了"，好得让人对他的话总有些将信将疑据说第一次到央视录节目，某编导就认为他夸夸其谈，"不像好人"

如果将马云的精彩言论出版一本"马云语录"，相信并不是什么难事

阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地"洗脑"也是一个重要因素，有媒体称之为"精神控制法"

1999年，马云决定回杭州从零开始创办"阿里巴巴"网站他对北京的伙伴们说："愿意同去的，只有500元工资;愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪"他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去"芝麻开门"

据说马云颇为以此为豪

马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的"蚂蚁雄兵"直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些"虎豹豺狼级"的高级职业经理人加盟

五：让"天下没有难做的生意"

"让天下没有难做的生意"是阿里巴巴所有业务的核心指导原则

"我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱"马云说

"如果客户只有5元钱，你把钱拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱""客户都完了，穷了，阿里巴巴也就完了"

这其实也是马云生意经的鲜明写照有人说马云朋友多，其中固然有马云的人格魅力在，但在生意场上，马云的这种价值观也让他得到了不少生意上的伙伴

六：倒立

马云说，如果你倒过来看世界，他会变得不一样

这不仅仅是理论，而是阿里巴巴员工的"必修课"2005年，福布斯杂志刊登了阿里员工贴墙倒立的照片，还说那是淘宝网员工的"招牌动作"

的确，"倒立"思维让马云在与竞争对手打拼时，可以充分认识自己与对方的优劣，做到"以己之长，攻其之短"

倒立思维的结果，就是马云在与竞争对手过招时，从不按规则出牌

七：回避办公室政治办事靠团队

"有的公司文化是尔虞我诈，搞办公室政治，阿里巴巴不是"马云曾表示"我告诉新来的同事，谁违背了这个，没别的话好说立即走人"

为了打击办公室政治，阿里内部人员换岗频繁，马云还曾在公司内部展开"延安整风运动"

马云相信，只要目标一致，一个平凡团队也能创造出奇迹其实，阿里巴巴就是一个马云一手打造的"蚂蚁雄兵"兵团

为了证明，马云甚至将西游记的唐僧师徒也看作是一个平凡的团队马云认为，唐僧目标明确，孙悟空能力出众，猪八戒好吃懒做，沙和尚任劳任怨八小时工作制，"这是一只平凡的团队，却是严格创造的团队，就是这只平凡的团队最终经过九九八十一难，取到真经"

马云多次说过，在阿里巴巴，客户是上帝其次是员工，最后才是投资者

八：武术

马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷

马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面两人聊得投机，金庸便给马云题字"多年神交一见如故"

因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说阿里巴巴的核心价值观也被马云称为"六脉神剑"客户第一团队精神拥抱变化诚信**敬业

"中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行"

喜欢武术，让马云结识金庸;有了金庸，西湖论剑才有了号召力;而作为东道主，马云俨然成了武林盟主其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当

九：变

马云曾说，"我觉得变化是必然的，互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断的变化之中"

马云无疑是善变的，浙商的精明在他身上一览无余孙悟空有72变，马云深知，在千变万化的市场面前，不变的结果只有死路一条

"拥抱变化"是阿里巴巴的所谓"六脉神剑"之一马云对此的解释是，突破自我，迎接变化，把变化当作日常生活

的确，这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化成立中国供应商推出诚信通成立淘宝成立支付宝收购雅虎中国分拆业务筹备上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人

在阿里巴巴内部，变是不需要理由的，马云要摧毁的，是员工头脑中的一切惯性和惰性，他要榨干的是，员工的全部创造性。

创业名人故事篇二

京东刘强东最后悔的事：当年胆子太小，不够激进

对于京东集团创始人兼董事长刘强东来说，2014年是关键的一年。今年的5月22号，京东在美国纳斯达克成功上市，成为市值仅次于BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头的中国互联网公司，刘强东本人也以超过60亿美元的身家成为中国企业家中的新贵。

在京东成功上市之后的新闻发布会上，刘强东满怀感慨地说道：“说句实在话，我的性格很简单，个人将自己定位为屌丝，我是从农村出来的，我希望过的生活就是去大排档吃吃饭，我不想做special的人，如果那样会不开心的。我不想做英雄，觉得做普通人拼搏更有价值，更开心。”

而实际上他已经无法再做回普通人了。不过，自从去年大半年的美国求学之后，他的工作与生活确实发生了翻天覆地的变化。生活方面他收获了爱情(大家都知道的奶茶妹)，工作上他也不再像过去那样事必躬亲，而是远离了京东的日常管理。

今年以来，除了上市路演那段时间忙个不停之外，上市之后的刘强东不小心把腰给扭了，又休息了好几个月的时间，直到11月3日他作为唯一的互联网代表出席李克强总理主持的座谈会，他才正式上班。

当然他还经常参加京东的早会，不过由于公司大了，原来8点30分的早会提前到了8点20分，他跟直管的高管们碰一下议题，后面的会议就不再参加了。

京东成功上市后不久，刘强东就将整个集团进行了分拆，京东裂变成为京东商城集团、京东金融集团、拍拍网和海外事业部四大业务部门，每个业务部门都有各自的人财物配置，独立运营。此外，刘强东还透露，京东还将组建一家“硬件+技术服务”为主要业务的子公司。

刘强东为自己的京东集团军配备了几位能力很强的领军人物，他们大都是在刘强东的感召之下，最近几年才加盟京东的。“我有95%以上的时间花在团队上，寻找最合适的人，和团队沟通交流;剩下5%的时间则花在公司的战略上。”

除了异常低调的京东金融集团CEO陈生强是在2007年4月加入京东，算是“老京东”之外，其他几位领军人物都是刘强东在最近几年才找来的外援。其中，京东商城CEO沈皓瑜2011年7月加入，即便如此，他也算是较早加盟京东的。拍拍网负责人蒉莺春则是2012年6月才加盟京东，京东集团CFO黄宣德2013年9月加入，京东海外事业部负责人徐昕泉则是直到今年3月31日才火线加盟。

这几位高管都有着极强的适应能力和学习能力，他们在加入京东之前往往并不是做同样的工作，例如沈皓瑜之前在百度负责在线搜索的广告销售业务，到了京东却负责仓储配送物流为主的供应链管理业务。

蒉莺春来京东之前在投资银行做上市公司，完全是电商的门外汉，但她很拼命，下属凌晨三点发邮件给她还经常能在15分钟后收到回复。2013年她负责的京东开放平台(POP)增长很快，得到了刘强东的公开表扬并获得当年的优秀总裁奖。今年刘强东又给她压了新的重担，让她负责和淘宝正面竞争的拍拍网。

徐昕泉加入京东之前在华为消费者业务集团担任CMO和CSO的职位，到了京东之后负责开拓海外市场。徐昕泉透露，在加入京东之前，他跟刘强东谈了好几个月，主要不是谈待遇，而是谈对京东和电商的未来发展，正是刘强东的那种“企业家的战略眼光”最终打动了他，让他决定加入京东。

2004年才进入电商行业的京东，显然不如1999年就起步的阿里巴巴有那么充裕的时间，能够培养出众多CXO层级的高级管理者。刘强东别无他法，只能采用从外部引进高层管理者的方法。不过，这并不意味着他忽视了对公司中坚和骨干阶层的培养。

“京东做的最正确的事情，就是在2007年拿到投资后启动的管培生计划。之前很多人说是自建物流对于京东很重要，但我觉得管培生计划更重要。”京东会从大学的应届毕业生中，经过笔试和面试、测评等程序，综合评估应聘者的显能和潜能，选中的应届毕业生才能加入京东的“管培生计划”。管培生正式入职后，京东将为每个人提供全面的发展计划，包括公司各部门的轮岗、精心定制的培训、团队活动以及发展机会，并由公司优秀经理人担任辅导导师，刘强东本人也会抽时间与管培生们进行充分的交流。经过“雏鹰”、“展翅”、“搏击”以及“翱翔”四个阶段共计三年半的培养，这些应届毕业生将被京东培养成价值观过硬、专业能力过强的经理级员工，期满后还将统一纳入京东更高阶的人才池持续培养。

过去七年，京东累计培养了337名管培生，分布在京东的各个部门和岗位，目前管培生的保留率接近90%，并成为公司人才梯队建设的重要组成部分。

点击下页还有更多###>>>###创业名人故事