规模经济是指企业的产量提高时，企业生产的平均成本下降，即规模经济或规模报酬递增是存在于企业内部的，因而又称为内部经济，那么内部经济承包合同怎么写呢?以下是小编整理的内部经济承包合同，欢迎参考阅读。

内部经济承包合同范文一

甲方(发包方)：**

乙方(承包方)：**

为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：

第一条 工程概况

1.工程名称：**

2.工程内容： 面积 ** ㎡ 层数 ** 层

3.承包范围：主体及附属楼的施工及内外装修、水、电、暖气安装、场区硬化、美化

4.合同造价： ** 万元

5.施工地点： **

第二条 施工工期

开工日期： 2012年05月1日 竣工日期： 2013年12月31日

工期每拖延一天罚乙方合同价的 1‰ 工期每提前一天奖乙方合同价的 0.5‰

第三条 工程质量

1.目标：达到“**市级建筑结构优良工程”的标准;

2.奖励：达到质量优良标准，奖励乙方负责人 5000元，达不到质量优良标准，罚乙方负责人10000元;

3.出现重大质量事故造成的政治经济损失.按有关公司内部规定处理。

第四条 安全生产管理目标

1.目标：达到“**建筑施工安全文明优良工地”的标准;

2.杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率控制在 5‰ 以下;

3.施工期间发生一起死亡事故.除按上级规定的处罚外，处罚乙方负责人 10000元，工地安全员5000元。

4.发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚乙方负责人 2000 元.工地安全员 1000元。

5.轻伤负伤频率每超一个千分点罚乙方负责人 500元。

6.施工期间未发生安全事故奖励乙方负责人 2000元。

第五条 甲方安全生产管理职责

1、甲方有权对乙方的安全生产进行管理和监督;对各承包单位之间的安全生产工作，甲方负责统一协调、管理。

2、甲方有权依法制定内部管理规章制度，对乙方在施工生产过程中存在的安全隐患提出整改要求，进行现场综合管理;对乙方的违章行为，甲方有权依照内部规章作出停止作业、限期整改和罚款处理的决定。

3、有权监督检查乙方落实甲方施工现场管理规定的措施和相关资料。

4、进场前，甲方应根据施工特点对乙方进行全面安全技术交底，并履行双方签字手续。

5、甲方应在乙方进场前，组织乙方主要管理人员进行安全生产教育，并做好相关纪录。

6、甲方在接到或得知乙方发生安全或人员伤亡事故，应立即赶赴现场协助乙方组织抢救和善后处理工作。

第六条 乙方的安全管理职责

1、乙方负责人是安全生产第一责任人，招用务工人员进场前必须做到安全教育，并做好相关记录，受教育者签字有效。

2、乙方必须建立健全安全生产管理领导小组及网络体系、建立安全管理制度、建立安全检查整改制度、建立施工过程应急预案措施、工序安全技术交底制度，特种作业持证率达到100%。

3、乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业。

4、乙方在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或在采取必要的应急措施后暂停施工，但应及时通知甲方。

5、乙方有权了解所承包的工程存在的危险因素或安全技术交底资料;有权对甲方的安全生产工作提出建议。

6、乙方必须严格执行国家的有关法律、法规、标准和甲方的施工现场安全管理规定。

7、乙方负责人应对承包工程作业场所及生活区域的职业安全健康、环境、质量、治安保卫等方面的工作全面负责，负责人离开现场应指定专人负责。

8、乙方必须设置专职安全管理人员，负责分包工程的日常安全监管，服从甲方安全管理，对甲方提出的安全隐患整改要求，必须及时落实整改;乙方不服从甲方管理或违章指挥、违章作业，导致生产安全事故的，由乙方承担全部责任并接受甲方按内部管理规章制度做出的处罚。

9、乙方负责人必须对进场施工人员进行高危工程安装、架子搭设、拆除、钢筋加工、沟槽开挖、深基坑、用电、特种机械设备操作规程安全生产教育，以提高工人的安全意识和自我保护能力，自觉遵守甲方依法制定的施工现场安全生产管理规章制度。

10、乙方负责人应定期参加工地、班组的安全活动，落实安全技术交底、安全检查等制度。

11、乙方应确保从事特种作业的人员必须持证上岗，岗位安全教育培训必须合格;乙方必须向作业人员提供符合标准的安全防护用具。

12、仓库中混存的物品应符合消防要求，禁止在储存有危险品的仓库中住人，宿舍、仓库、施工现场等易发生火灾的部位应设置消防器材。

13、乙方必须在有较大危险因素的作业场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。

14、根据施工现场的实际情况，对施工现场实行围挡封闭，加强出入口的人员、物料管理。

15、乙方在施工生产过程中发生安全事故或人员伤亡事故，乙方负责人应立即组织抢救，并及时报告甲方，相关责任人不得擅离职守。并按四不放过的原则追究其责任。

第六条 成本控制

1.工程成本范围：按照公司[2013]29号文件《单项工程管理及成本核算办法》所规定的范围执行。

2.人工费含量控制在上级规定系数内，乙方管理人员每月发放工资额的 80 %，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的 2 %，亏损不予补发。

第七条 本合同一式二份，甲乙双方各持一份，甲乙双方签字后生效，工程竣工结算完毕后终止。

甲方代表(签字) 乙方代表：(签字)

签订日期： 年 月 日

内部经济承包合同范文二

为了加强施工队内部管理，提高管理水平，充分调动各施工队积极性，提高经济效益，促进公司蓬勃发展，结合公司公司与一公司签订合同精神，经一公司与各施工队探讨研究决定制定目标如下：

一、青岛工区今年度定四个施工队中，引进市场经营机制，对公司承揽的工程项目实行竞争，公开叫标，以竞争压力为动力，提高内部管理水平，完成公司下达的任务指标。

二、根据公司公司给一公司下达的纯利润60万元指标的基础上，确定各施工队上交公司利润指标为二队(刘汉宏)25万元，一队(史武忠)、三队(王丰君)、四队(崔元军)各20万元，李张喜暂不作规定，只按现有工程上交利润、按工程造价分摊办事处费用。

三、所完成利润指标超过规定额时，奖施工队超过部分的50%;不足者，罚不足部分的50%，以调动施工队积极性。如工区总产值在1200万元以下，施工队无奖罚。

四、1、若一公司上交利润指标达不到60万元时，对欠缺部分处理如下：

⑴扣除未完成指标的施工队的保证金，风险抵押金和以前年度剩余利润以弥补所欠指标。

⑵再不足部分：由一公司总承包人承担60%，其余部分由完成指标施工队分摊20%，剩余20%由各施工队均摊;如超额也按上述比例分配。

2、叫标上交利润亏损(内亏)，由施工队全部清偿(扣除施工队5万元保证金及风险抵押金、节余及股本)，扣除后仍不足部分，公司公司可采取停发工资及其它相应措施，清偿责任由各施工队承包人负责进行。

3、各施工队应加强安全生产、文明施工和质量管理，杜绝一切重大事故的发生，凡由此而产生的一切费用及损失，由各施工队承担。

五、为了调动各施工队参与社会大市场的积极性，特制定以下优惠政策：

1、凡在公司去年无业务联系的单位承揽的工程，实行上交利润指标：

⑴宿舍楼及总造价在50万元以下的单位工程上交总造价的3%。 ⑵车间上交总造价的6%。

⑶底层网点、上部宿舍楼工程按照总造价的5%上交。

⑷介于宿舍与车间的其他工程为按照总造价的6%。

⑸若自己承揽工程自己干不了的，继续叫标，本施工队得其差额部分。

2、所承揽的包清工工程，只严格上交公司设备租赁费。

六、严格招投标制度，凡投标中标后自动放弃者，按总造价的1%罚款，所罚款项贴入按本次标的顺序的下一中标者，如再出现上述情况，以此类推，直至中标者不再放弃为止。

七、保证金及风险抵押金。

1、每个施工队首先落实5万元的保证金。

2、施工队中标后。再落实按投标上交利润额的20%作为风险抵押金。保证金和风险抵押金不足以扣除的负无限清偿责任。

3、保证金来源：

八、如出现贪污、变相贪污或由于管理不善原因导致工程严重亏损，经查实后扣除其所有保证金、风险抵押金及股本，并追究责任人的法律责任。

九、安全生产指标：安全生产指标按公司年度安全管理考核制度(制度见附页)执行。

十、为增加施工队的市场竞争力，增加施工队节余，对宿舍楼工程内部叫标凡超过10%者，视为自动放弃，同时不得叫标底。

十一、本合同有效期限自2003年1月1日至2004年12月31日止。

二公司： 施工队：

年 月日

内部经济承包合同范文三

甲方:

乙方：

为加强内部管理，提高项目施工的经济效益，充分调动施工组织人员的积极性，明确责、权、利关系，经双方协商，特制定本合同，双方必须严格遵守：

一、承包形式：

风险抵押，栋号核算，包死基数，确保上交，竣工兑现，超利分成，欠收抵补。