导语：团队凝聚力似乎很简单，在拓展公司的一天的活动中，兄弟们齐心协力，所向披靡。未来的这种凝聚力还需要继续，还需要这样的团队归属感，还需要这样的兴奋和激情，还需要我们是最优秀的信心。管理者力求建立团体价值和特点来促进团结。能找出和说出的价值和特点越多，团体成员就越愿意追随管理者和这个常胜团体。我们发掘出从前骄人的业绩，发现这一点经常加以利用。

如何才能让团队更有凝聚力

一、对企业的忠诚。就是要培养员工对企业“命运相依，言行一致，工作主动”的忠诚感。

二、强烈的责任心。就是要培养员工的一种精神状态，让员工意识到自己的岗位角色，达到遵守规范、履行义务、勇于承担责任的自觉态度。

三、无条件的服从。就是要培养员工对待工作谦逊、顺从的态度，服从来源于企业文化、领导的个人魅力、员工的大局观念，服从就意味着牺牲，可是付出才会得到回报。

四、相互的信任感。一个企业、一个团队、一个项目，都不可能是孤单的一个人组成的，所有的参与者都是其中的一个“成员”，相互沟通、协调、配合是一切行动的基础。

五、充足的自信心。自信心是一种良好的心理状态，是建立个人和企业良好形象的必备素质，是塑造良好工作状态的一种积极暗示，一个具备充足自信的团体是敢于接受挑战、面对困难的。

六、奉献精神。在这个物欲横流的社会中，谈及奉献好多人认为这好像是空话，其实在近几年来中国个别地区遭遇灾难的时候，我们国家，我们的广大民众已经无数次感动于奉献的美好，乐于奉献的人都是源于一种善良的品质，善良的人必然正直，正直的品德是一个优秀企业必备的精神支柱。

如何才能让团队更有凝聚力

分久必合

一个公司的销售设置3个销售部门，而且有3个部门，正如和尚吃水的故事一样，三个部长理念不同，合作一直不好，出现相互指责的情况，势必影响团队合作、增加内耗，给公司的销售工作带来较大影响，如果持续下去，公司将难以容忍。

我认为，3个销售部门的设置可能与产品、区域或者业务内容不同而划分的，可以继续存在下去，3个部长的名称可以更换一下，叫主管什么的都可以，但需要做好沟通，工资待遇不变，统一由一个另外的领导来管理，叫副总、经理都可以，这是初步的合并。

这样，就可以由一个领导来协调3个部门之间的事，扯皮和指责的事就会越来越少。

理清职责

公司的3个销售部门，一定存在许多地方需要相互沟通、联系、配合，如果保持现有组织结构不变化，可以由人事部门牵头，将相应的管理制度、流程，特别是跨这几个部门之间的职责弄清，不管是工作协作，还是平时的卫生值日，召集3位部长来清理，并通过多次讨论后形成较细致的规定，然后批准实施。

当然，在运行过程中，难免出现一些不适应或者不合理的地方，因为时间、条件、要求等都在变化，有必要收集一些合理意见并适时修正，但这一条路不是一劳永逸的事，是需要定期或不定期进行完善，只有起点、没有终点。

相互理解

我认为，对于本案出现3个部门之间的“怨气、指责”等，较好的解决办法可以是：由人事部门组织，3个部长以及部份主要员工参与 “如何减少相互挑毛病、团结一心提高凝聚力”的讨论。尤其要注意的是：不管任何公司，或者家庭、国家，都需要大家之间良好的协作，而且任何人或者团队都有优点和不足，也不可能寄希望通过制订详细、周全的管理规定来约束，因为任何制度都需要具体的人来执行，况且许多工作并不能量化、只能定性或者凭各自标准来感觉，比如：清洁打扫干净与否的程度，是戴白手套来擦拭还是用精准的医疗设备放大N倍来检验，白手套擦拭后发现多少黑迹算脏呢?

所以，还是那句“严以律己、宽以待人”管用，给别人方便也是给自己方便，宽容是人类最好的品质，只要不涉及原则性的问题，多站在对方角度想一下，只要别人确实是努力、尽心了，没必要挑三拣四，自己能够力所能及的事，没必要明白要求对方去干，想一想，你这次帮了他，他心里一定记着的，下次也会给你方便，至少不容易给你故意添麻烦。

对于这样的引导，要多从正反两方面举实例特别发生在大家身边或者日常工作中的例子来阐述，从各自带来的利弊或正反两方面的影响来教育，同时，有必要对故意刁难的行为做出特别规定，如果屡教不改，完全可以按照团队协作差来进行处理。

如何才能让团队更有凝聚力

1采用民主式的管理方式民主式的领导方式可以让决策更加主观，有助于意见的统一，避免因为意见不统一产生争执影响到团队的凝聚力这样做也使得使得成员之间更友爱，思想更活跃，态度更积极

2培养集体成员有共同的目标共同的需要共同的兴趣优秀的管理者都有很好的演讲能力，管理者的演讲能让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点，从而树立共同的目标，让群体的努力方向更加明确

3统一管理，知人善任，分工到位作为集体管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根据每个人的优势来安排工作，将工作落实到位，这样才能更好的发挥群体的凝聚力，将资源发挥到极致

4物质上，与团队成员分享成果一个团队所创造的的效益，来源于每个团队成员努力的结果，在团队得到好的效益后，不要忘记那些付出劳动的成员，要给予他们应得的物质补偿并对特别优秀的给予奖励

5精神上，要平等的对待这个群体的每一个人一个团队的管理者要平等的对待每一个人，这样可以让成员们感觉到被尊重的感觉，工作中一视同仁，统一培养，给成员家庭般的关心，这样才能留住成员的心

6善于激励成员，适时给予晋升机会平常多留意成员们工作态度并激励，对待于工作怠慢的要给予相应的鼓励，适时的给优秀人才晋升的空间，让优秀人才能在这里得到应有的发挥空间

7团队内部沟通渠道畅通团队内的沟通渠道比较畅通信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。