建筑装饰工程管理的要点是建筑装饰的设计、质量、安全和技术管理。小编为大家整理的建筑装饰工程技术论文，希望你们喜欢。

建筑装饰工程技术论文篇一

建筑装饰工程管理

摘要：建筑装饰工程管理的要点是建筑装饰的设计、质量、安全和技术管理。由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，装饰工程管理的控制点和有效性是衡量企业发展的重要标准，是企业可持续发展的保障。

关键词：建筑工程;装饰;管理

引言

工程质量是施工企业赖以生存的根本，建筑装饰作为建筑工程的一个组成分部，表现的是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环，其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映，关系到企业的信誉、形象、实力的体现，也影响到工程的装饰效果和使用功能。在越来越多的装饰工程施工过程中，认真分析装饰工程的施工特点和质量安全特征，建立和健全一系列管理体系，采取保证装饰工程质量安全技术措施，是提高工程管理的有效途径。

1 建筑装饰工程质量监督与管理

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对企业信誉和工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程的整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督管理中，如何确保装饰装修工程的施工质量显得特别重要。

装饰装修工程中的质量控制监督管理工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

装饰装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

对装饰装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求施工单位编制专门的施工方案。

严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范运作，做到先样板后铺开作业。

做好装饰装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。

明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现

2 安全管理是装饰装饰工程的重要一环

重视安全，防患未然。在教育培训上，教育管理和操作人员牢记安全就是效益的观念，要做好三级安全教育、岗前培训和岗前安全技术交底，培训持证上岗;在组织上，要从组织建设到监督检查形成一套制度。首先组织建设上，从公司、分公司设立专职安全员，到项目部和班组建立安全员，形成安全网络，层层有人抓，每个环节，每道工序有人管，把事故隐患消灭在萌芽状态中;在监督工作上，企业做好每月安全工作随机检查。分公司每周检查，班组天天检查，针对各项目工程特点具体提出安全防范措施，发现问题及时发出整改通知书，确保各项安全工作和措施到位;在安全投入上，舍得投资，有舍就有得，购置符合国家标准的安全物品。

3 建筑装饰工程管理三个基本原则

(1)经济效益原则

(2)科学合理原则

(3)标准化、规范化原则

4 建筑装饰工程管理的内容

(1)加强质量意识：思想上领先，行动上才能落实，特别是项目领导班子成员的质量意识，要认识到“质量第一是个重大政策”，树立对业主、对人民负责的高度责任感和事业心。

(2)建立全面、合理的质量体系：全面、合理的质量体系是保证工期质量的前提。它使参与施工的单位、部门、个人的质量职责明确，管理实现程序化，以优异的管理质量实现工程的实际质量。

①设计控制;

②施工班组选择;

③物资控制;

④检验状态控制;

⑤强化奖罚力度，使工程质量与经济密切挂钩;

⑥认真组织全体施工人员学习规范、标准，强化教育，促进各项制度的认真贯彻;

⑦做好工程协调工作。

(3)建立安全管理体系：

①健全组织

②形成安全管理网络

③培训指导

④监督检查

⑤落实制度

5 建筑装饰工程管理措施

施工过程质量的优劣是影响整体工程质量的关键因素，只有实现过程精品方能创造装饰精品。

充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格执行有关报批程序。

完成质量安全的各类交底工作，将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至项目部和班组，保证工程实现既定要求和目标。

实行样板制，在分项工程正式施工前根据情况完成施工样板，待通过有关方验收后进行施工。

施工过程实行检验制，保证每个工序、每项分项工程的质量优良。

严格执行有关工程验收程序，对关键工序特别是隐蔽分项和专项施工的分项加大检查力度，提出质量和安全验收标准，确保分项工程及整体工程质量优良、安全可靠。

制定全面细致的成品保护措施，并严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥善保护，避免污染和破损。都认真做好各类资料、标识、记录、台帐及凭证。保证突发问题的可追溯性，当出现工程质量问题时，可依据问题的工程部位、施工日期、使用材料，按物资台帐、领料凭证及进货单据对物资进行追溯;也可因为发现物资使用问题时施工过程进行追塑。

6 建筑装饰工程管理的控制

工程管理以合同为依据，项目为中心，实行目标管理，按目标法管理施工，强调“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。 一个工程的总质量是分项工程的总和，所以抓质量要从分项抓起，注重每个环节的质量意识，要把标准意识贯穿质量管理工作的始终，建立质量管理的各项制度。

“百年大计，质量第一”，在施工过程中，始终以工程质量为中心环节，在工期、成本、质量管理三者矛盾时，首先必须保证质量，绝不能为了减少开支侥幸过关。

在安全方面建立健全安全管理制度，做到奖罚分明，变要你安全为我要安全。

7 建筑装饰工程管理的几点建议

7.1 对设计的质量进行抽查与评定，审批设计和更改

定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高。业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计问题，提高设计质量。

对安全制度的执行重在落实，对奖罚情况重在落实，对监督检查重在整改到位，决不能停留在嘴上而不落实在行动上。

7.2 施工组织设计和工程技术交底

好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件;因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。

7.3 施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。

总而言之，施工现场的管理与质量安全控制监督是较为复杂的工作，必须全力以赴精心计划精心组织精心施工，以高效管理完好履约，维护建设方与施工方的最大利益，实现共赢的目的。

参考文献：

[1]陈安朋.刘纪海.简析建筑工程施工新技术的应用[J].科技致富向导，2010，(17).

[2]周觐.贺海斌.PK预应力混凝土叠合板在工程中的应用[J].邵阳学院学报(自然科学版)，2006，(04).

[3]郑林吉.陈海东.顾勇慧.环保节能综合建筑新技术在现代住宅小区中的应用[J].建筑施工，2008，(07).

[4]现代建筑施工规范大全，中国建筑工业出版社2009.

建筑装饰工程技术论文篇二

浅谈建筑装饰工程管理

摘 要：建筑行业的快速发展推动了建筑装饰工程的发展，传统的建筑装饰现在已经发展成一个具有独立性的专项工程，本文分析了我国装饰行业的发展现状，并就建筑装饰工程管理中存在的问题及对策进行探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑装饰工程;工程管理;问题

1我国装饰行业现状分析

自从我国加入世贸组织以来，就迎来了知识经济和项目管理时代。装饰行业已在我国发展十余年，在全球经济一体化的形势下，面临着巨大的挑战。国内的装饰企业都存在一些管理上的难题，而为了在新经济环境下立于不败之地，就必须要加强企业施工阶段各个方面的管理，才能保证工程的质量以及企业在市场竞争中的信誉。只有在施工阶段抓好工程项目的管理工作，才能够实现企业的经营目标和建设目标。同事装饰工程的建设也直接关系到人们的生活质量以及生命财产安全，所以，在工程实践过程中加强工程管理，才能够为企业实现经济效益最大化打下坚实的基础。

2建筑装饰工程管理存在的问题

2.1工程设计深度不够

在建筑工程中，有“设计是龙头”的说法，设计是工程施工的依据，也是保证正常施工秩序和合格质量的前提。但目前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只边设计边施工，这给设计、施工质量带来了很大的影响，而且往往造成风、水、电专业返工，工程返工影响了工程的工期，导致建设资金的流失和浪费。

2.2设计单位行为不规范

在装饰施工过程中难免会存在一些问题，但这些问题可能是多方面的因素造成的，但大多数单位会认为是施工质量出现的问题，而实际上这些问题大多来自设计的问题。设计问题中大多又是由于设计单位行为不规范造成的，由于设计不到位，设计层次不够深入造成施工也随之出现问题。现在许多单位实行的是谁承担工程谁负责设计，这种情况下使得设计单位内部人员形成了固定搭配，这些人，也可以说一个设计小团队，这个小团队对某类设计会非常娴熟，但如果遇到不熟悉的工程，这些人不宜介入其中，使得设计单位对某些工程的设计存在缺陷和问题，致使施工过程中出现了问题。

2.3装饰工程队伍素质差

2.3.1预算人员素质偏低

在建筑装饰实践中，我们可以发下，很多装饰工程定额不够完整，不能够满足建筑装饰行业日益发展的需要。造成这种情况主要是因为预算编制不齐全，使得施工单位有空子可钻。比如，很多预算人员利用建设单位经验不足要价偏高，而且对于有定额的也不予严格执行。有些单位在报价时既没有图纸也没有预算，都是口头报价。建设单位虽然要求严格按照定额进行施工，但由于没有齐全的子目，施工单位便借此乱套项、高预算。另外有的预算人员不认真执行有关工程造价政策，导致预算时遗漏项目较多，工程预算编制不准，普遍存在粉“三超”现象。高估算的现象也使得工程造价难以控制，有限的资金得不到最大化的利用，最终导致许多建筑装饰工程结算编得一塌糊涂，使得投资利益大大降低。

2.3.2劳动人员素质偏低

我国现有几千万建筑工程从业人员，其中大部分是农民工。我国施工企业大多数一线施工人员中都是未经过培训就上岗的农民工。这些农民工的工作热情和工作态度是值得肯定的，但同时存在缺少专业技术指导的问题。因为未经过培训、没有专业技术指导的农民工经常性的违规操作，使得工程次品较多，发生的工程事故也较多，严重影响了工程的质量。

2.4抢工期、追进度

每个工程的工期，国家在工期定额里有明文规定。工程里的每个子工程、工序都需有一定的时间链接，不能随意压缩时间，颠倒工序。但是，一个建设工程前期延误了工期，后期为了抢工期，往往压缩了装饰工程阶段工期，致使在装饰工程施工中违章作业、颠倒工序，对采买的装饰材料质量也来不及控制，为了时间凑合着用。结果工期提前了，施工队伍走了，但留下的是低劣的装饰工程。

3相关对策

3.1加强建筑装饰工程设计管理

建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程造价，有效地解决了建筑装饰工程设计中存在的问题。1)要强调施工图纸的必要性，对于施工项目，尤其是重要的、有规模的、有较高装饰要求的建筑工程，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工;2)要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，主管部门要对从事建筑装饰设计的单位严格审查，评定出相应级别，设计单位领取建筑装饰设计资质证并到工商管理部门办理营业执照，具有相应设计资质等级方可设计，否则应坚决予以取缔;3)要强调施工设计的实效性，设计人员要严格遵守“经济、美观、适用”的原则，深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需要进行综合分析，精心计算，精心设计，积极采用新工艺、新材料，杜绝一味追求“高、新、尖”的攀比倾向，注重设计的实际效果。

3.2加大施工管理的力度和完善定额管理制度

施工管理上要严格把握好合同的合理性、可靠性以及可实施性。预算人员必须严格按照工程行政政策来进行预算。在合同中，对于定额的执行和有关费用的计取、人工机械的调整、材料价格的调整都要明确标注出来。在预算时认真审查施工单位的施工方案，使得施工方既能实现图纸与实物的转换又能很好的控制工程造价。在选用装饰材料时必须对材料的品种、规格、质量、产地、价格进行严格监督。

3.3强化隐蔽工程的管理

为了保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督。1)隐蔽部位必须按规范要求，对每道工序进行验收，并签发施工单位隐蔽工程记录单，未验收合格不能进行下道工序施工;2)关键部位的隐蔽工程，监理和工程建设单位必须跟班监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范;3)工程隐蔽部位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。

3.4加强装饰材料的质量管理

建筑装饰材料是工程项目施工的物质基础，针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要。建筑装饰材料价格是构成装饰工程造价的重要组成部分，一般约占工程造价的30%以上，在社会主义市场经济体制下，建筑材料价格完全放开，建筑装饰材料品种多、更新快，产地不用，经营的层次环节多，导致了建筑装饰材料价格不统一，有的价格可上下浮动左右，甚至相差几倍要几十倍。材料质量是建筑装饰工程质量的重要保证，决定了工程项目是否耐用，是否能保持工程的使用状态。

3.5加强施工队伍的管理

鉴于目前建筑装饰施工单位素质低下的现状，首先，要严把建筑装饰施工单位的资质审查关，这是提高建筑装饰工程质量和控制工程施工造价的保证。对那些技术力量薄弱、素质差一级皮包公司应坚决予以取缔，对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大日常监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与当前建筑装饰市场的需求相适应。

4结束语

在经济发展快速的时代，全球经济一体化进程不断加快，使得建筑企业市场竞争更加的激烈。建筑装饰工程管理贯穿于整个工程项目中，需要企业建立完善的管理制度，促进企业良好的发展。