员工管理中如何避免企业"人财两失"

发布时间:2017-06-23 15:47

随着8月14日凌晨一声炮响,宝宝把妻子马蓉出轨事件曝光,炸得全国人民像开了锅,其热度超过了鳌战正酣的奥运会。下面就是jy135网为大家整理的员工管理中如何避免企业"人财两失"的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

员工管理中如何避免企业"人财两失"

人们常说,找工作就像找老婆,而对HR来说,招员工就像找老婆,管理骨干员工更像是和老婆谈恋爱。而马蓉作为宝宝的老婆,恰恰就从侧面印证了骨干员工招与管之难。

先说招。按理说,一个家再大,人口再多,老婆老公才是组建家庭的核心成员。在找老婆的过程中,虽说也有一见钟情的,但我们一定要谨记,颜值不是你赖以骄傲的资本,内秀才是她的核心价值,也是你持久创造价值的根本动力。更何况,在找的过程中,多数是经历了一波三折的——我们暂且不管是随时被截糊的危险、随时搭上性命的危险、随时掉到水里的危险,还是到了码头船已开走的危险——但终于找到了那一个,也算是唐三藏历经九九八十一难,拜到了如来真佛,修得了正果。同样,HR招聘,也不知道登录了多少次网站,参加了多少招聘会,求了多少人,绞尽脑汁搜索了多少份简历,打了多少面试邀约电话,嘴上磨了多少泡,好不容易找到一个谈妥了,发出了OFFER,人家已经上班了,留下的自然只有郁闷和苦涩。

找到了,老婆未必就是你的。常言说,吃到肚子里的才是菜。你找到一个,也许人家芳心早有所属,只是表面文章做得好,你被蒙在鼓里而已。说不定,明里和你修着栈道,陈仓那边已是兵临城下,只差斩了关二爷的首级而已。同样,重要岗位的员工,如果不进行一番彻底的了解,如何敢让他到公司报到?所以就得进行背景调查。查的过程中,自然要排除那些曾经偷工减料的,曾经挪用公款的,曾经有职务侵占的,曾经坑蒙拐骗的。就像调查未婚妻,要查就得查彻底,免得她亲着你的嘴,拉着别人的手,免得在婚前说不定就已经劈了腿,婚后更是让她的情人拿你的钱,开你的车,睡你的老婆,生个孩子还要别人来控股——骨干员工到岗后表面上辛辛苦苦工作,结果研发出来的产品是别人的专利;追了大半年的大客户天天吃你的饭,住你的贵宾楼,大订单却送到了别人手里。如此一来,岂不是人财两失,赔了夫人又折兵?——只不过赔的不是孙夫人而是你自己的老婆。

再说管。员工到岗,也并不是万事大吉了,不管他是凌厉的攻城狮、还是锋芒毕露的总经理,都还是要不断地考察,一方面要不断地开发他的智力资源,为公司创造价值,另一方面要随时防止他发生蜕变。古人说,“疑人不用,用人不疑”,我却要说,用人要疑,疑人要用——这里的疑,不是怀疑他的人品,而是要定期地把握他的工作进度、工作业绩。饱暖思淫欲,久晴必阴天。一个人在一个环境里呆久了,自然也会产生叛逆心理。这就既要给他适当的授权,又要防止他权力过大,更要防止他内外勾结,引狼入室。就像马蓉一样,你把公司毫无保留地交给他,缺少监督与审核机制,结果就可能落得人财两空——不管他是本来就已盗用,还是临时转移财产,你要再想拿回来,岂是一朝一夕之功?

管之同时,还是要理。理即是沟通。夫妻两人长期不见面,保不住一个是闷骚的,身边要再有个风流帅哥或者绝代佳人,红杏出墙在所难免,出轨之事理所当然。骨干员工在岗上,老板更是要经常沟通,不要像人们所说的那样——老是板着脸,所以被称为老板——让员工累在身上,闷在心里,长此以往,情绪发了霉,自然不爽。有资料表明,在管理中有70%的错误都是由于沟通不善造成的,2012年也有相关报道,沟通不畅成为管理人员离职主因——说个话都不痛快,员工不走才怪呢。

心病还要心药医,解铃尚需系铃人。分析了骨干人员招与管之难的原因,要做好骨干人员的招与管,自然就不是太大的难题了。

自然,以上戏言,全是基于当前的材料,“宝马之争”若有变化,全当废话。

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