工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。下面小编就为大家解开企业工资成本计算公式，希望能帮到你。

企业工资成本计算公式

(1)按出勤日算月工资

日工资率=月工资标准/30(23.33)

应算出勤工资=日工资率*(出勤日+公休日)

应算病假工资=日工资率*病假日*工资标准

应付月工资=出勤工资+病假工资

(2)扣缺勤工资的核算

应扣缺勤病假工资=日工资率*病假日*(1-工资标准)

应扣事假工资=日工资率*事假日

应付月工资=月工资标准-扣病假工资-扣事假工资

(3)计件工资的核算

产品计价单价=小时工资率*某产品工时定额/总工时定额

按产量和计价单位的计件工资=某产品计价单价*件数+另一件产品计价单价*件数

某产品定额工时=产品定额工时/总工时定额*件数

按定额工时计算的计件工资=小时工资率*(某产品定额工时+另一件产品定额工时)

(4)工资费用分配的核算

按产品生产工时比例分配

生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各产品生产工时之和

某种产品应分配的生产工资=该种产品生产工时*生产工资费用分配率

按产品的定额工时比例分配工资费用

某种产品耗用的定额工时=该种产品投产量*单位产品工时定额

生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品定额工时之和

某种产品应分配的生产工资=该种产品定额工时*生产工资费用分配率

制造费用的核算

(1)生产工人工时比例分配法

制造费用分配率=制造费用总额/产品生产工时总额

某种产品应分配的制造费用=该种产品生产工时*制造费用分配率

(2)按年度计划分配率分配法

年度计划分配率=年度制造费用计划总额/年度各种产品计划产量的定额工时总数

某月某种产品应负担的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数*年度计划分配率

生产费用在完工产品与在产品之间分配和归集的核算

月初在产品费用+本月费用=本月完工产品费用+月末在产品费用

1.在产品不计算成本法：本月完工产品费用=本月费用+月初在产品费用-月末在产品费用

2.在产品按所好原材料费用计价法：原材料消耗量*(1-损耗率)=在产品数量

3.约当产量比例法

在产品约当产量=在产品数量*完工百分比

某项费用分配率=该项费用总额/完工产品产量+在产品约当产量

完工产品该项费用=完工产品产量*该项费用分配率

在产品该项费用=在产品约当产量*该项费用分配率

或=该项费用总额-完工产品该项费用

(1)产品完工率的计算

某道工序在产品完工率=前面各道工序工时定额之和+本工序工时定额*50%/产品工时定额*100%

(2).在产品按完工产品计算法

产品费用分配率=生产费用累计/完工产品+月末在产品

完工产品费用=完工产品数量*费用分配率

在产品费用=在产品数量*费用分配率

4.定额比例法

公式1

消耗量分配法=月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量/完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量

完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量*消耗量分配率

完工产品费用=完工产品实际消耗量*原材料单价(或单位工时的工资费用)

月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量*消耗量分配率

月末在产品费用=月末在产品实际消耗量*原材料单价(或单位工时的工资费用)

公式2

原材料费用分配率=月初在产品实际原材料费用+本月实际原材料费用/完工产品定额原材料费用+月末在产品定额原材料费用

完工产品原材料费用=完工产品定额原材料费用*原材料费用分配率

月末在产品原材料费用=月末在产品定额原材料费用*原材料费用分配率

或=月初在产品实际原材料费用+本月实际原材料费用-完工产品原材料费用

工资(其他费用)分配率=月初在产品实际工资(其他费用)+本月实际工资(其他费用)/完工产品定额工时+月末在产品定额工时

完工产品工资(其他费用)=完工产品定额工时*工资(其他费用)分配率

月末在产品工资=月末在产品定额工时*工资(其他费用)分配率

或=月初在产品实际工资(其他费用)+本月实际工资(其他费用)-完工产品工资(其他费用)

企业工资成本的区别

工资成本与人工成本的区别

在工作中以及日常谈论中，人们谈到人工成本话题时，总是借助工资价格来说明;常将工资成本与人工成本混用、不做区分。媒体报道也经常将二者互用。媒体报道声称中国具有劳动力成本优势，其主要依据也是中国劳动力的价格低廉。鉴于此，企业管理人员也常常将二者混为一谈。企业的员工工资价格低，是否意味着该企业的人工成本一定很低，该企业也因此有成本优势呢?

在回答这个问题之前，请看下例:

有两个小型钢厂，A钢厂的工资水平为18.07元/小时，B钢厂则为21.52元/小时。假设两个厂的福利待遇完全一样，究竟哪个厂的人工成本更高呢?

B钢厂的工资价格比A钢厂高出16%，是否意味着B钢厂的人工成本必定高呢?实际调研的情况是，B钢厂的人工成本比A钢厂要低很多。原因何在?生产一吨相同规格的钢材，B钢厂需要的人工工时比A钢厂少34%，而且报废率要低63%。虽然工资价格高，但考虑到生产率因素，B钢厂仍有人工成本优势。

从上例我们可以得出，工资成本并不等于人工成本，工资价格优势并不必然带来人工成本优势。一个员工的工资价格等于包括基本工资、福利、分红等所有收入除以工作时间，又称工资率。考核人工成本时，要综合考虑员工的工资和员工创造的价值两方面，是工资成本和生产率的函数。单位人工成本等于平均工资除以工业增加值。这也是为什么B钢厂人工成本较低，因为在同等的工作时间内和相同数量的生产工人情况下，B钢厂能够生产出更多、更优的钢材。

混淆原因

长期以来人们将工资成本与人工成本混淆。原因之一，是工资成本常常被高层管理人员进行多项决策的重要参考因素。工资价格信息容易获得，企业管理人员经常会将本企业的工资率与行业内其他竞争对手、本地区的平均工资水平比较，在此基础上制定或完善本企业的薪酬体系。原因之二，工资成本也是一个重要的财务变量，影响人工成本、总成本、产品的单位变动成本。原因之三，相对于生产流程重组、改进产品设计以及改变企业文化来说，降低工资价格操作起来最容易，效果也是立竿见影，体现在财务报表的工资成本减少、总成本降低以及利润的增加。不少企业高层管理人员坚信降低工资价格可以降低人工成本，高估了工资价格的杠杆作用。

企业工资成本的主要问题

企业工资成本管理存在的主要问题

1、组织机构繁杂、人员冗余造成工资成本过高。大多数国有企业虽然实施了"减人提效"的措施，但仍存在管理机构重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事的问题，导致工资成本绝对数的增加。

2、工资成本管理的基础工作做得不够完善。普遍没有组织开展岗位调查、定岗定员工作，对于工作任务不饱满或工时利用率低的岗位，没有进行撤销、合并。对工作岗位没有进行测试;在工资统计方面口径不统一，对工资基金没有进行严格的管理，超支现象非常严重;考勤、产量等原始记录的填制不真实，为工资成本管理工作埋下了隐患，削弱了成本管理效果。

3、工资成本管理不严。监督检查不力。致使工资流失，成本增加。由于工资成本管理与市场经济不相适应，对如何测算工资成本、计发工资以及对工资成本的监督检查等没有形成一个有机的联合体，致使工资成本大量流失，成本增加，利润降低。

4、岗位技能T资制的弊端日益显现，阻碍了劳动生产率的提高。首先，现行岗位技能工资制度带有一些等级工资制的负面影响，因为技能工资的高低主要体现了职工的劳动贡献积累和资历的长短，而与职工的工作业绩及企业的经济效益好坏关系不大，这必然会挫伤职工特别是业务技术骨干的工作积极性;其二，岗位工资虽然存在差别，但其差别不大，并未从根本上解决平均主义、吃"大锅饭"的问题;其三，岗位技能工资制度只偏重向苦、脏、累、险等特殊性岗位倾斜，而对企业中的科技、管理、营销等关键岗位没有倾斜，这必然影响企业营销、科技和管理人员的工作积极性;其四，由于岗位工资没有随着物价水平的上升而作相应变动，岗位工资水平与当地劳动力市场价格已不相适应。