钢铁行业生产过程十分复杂,兼具离散和的连续双重特点,生产线批量小、产品品种多、生产过程复杂,生产计划管理工作难度大要求高。下面是小编为大家整理的有关钢铁企业管理论文，供大家参考。

有关钢铁企业管理论文范文一：钢铁企业进行全面风险管理的实践探析

引言

随着经济全球化的不断发展，尤其自金融危机以后，企业之间的竞争越来越激烈，加之市场接连出现产能过剩、企业盈利能力不济等不良经济现象，钢铁企业亟待升级转型。在升级过程中不可避免地会遇到一系列的风险，如战略风险、运行风险以及财务风险等。因此，柳钢应加强风险管理的薄弱环节，确保出资人的资金安全，保证企业实现全面健康的发展。

1 全面风险管理概述

1.1 全面风险管理的概念

全面风险管理主要是指企业的管理人员对经营过程中影响企业发展的潜在因素进行分析，并通过内部控制，保障企业高效运行的管理方式。从传统意义上讲，风险指的是企业经营过程的不确定性损失。然而，随着市场经济的不断发展，目前风险指的是企业成长所必须付出的代价。现代企业的风险管理主要是指对企业各个管理环节严格执行风险管理的基本流程，建立全面科学的风险管理体系，为企业目标的实现提供合理的保证过程。作为大型的国有钢铁企业，柳钢也或多或少地存在一些经营风险，比如高负债率带来的财务风险、采购不当带来的采购风险等。因此，加强全面风险管理至关重要。

1.2 全面风险管理的特点

首先是其系统性与复杂性，钢铁企业集团具有多层次的组织结构，由核心层、半紧密联合层以及松散联合层组成，钢铁企业属于紧密联合层，是集团的实体部分，并逐步实行资产、经营一体化;半紧密联合层的企业可以以资金或设备、技术、专利、商标等作价互相投资，并在集团统一经营下，按出资比例或协议规定享受利益并承担责任。因此，企业全面风险管理应贯穿始终，其操作的系统性与复杂性可见一斑。其次是长期性与艰巨性，实现全面风险管理决不是一蹴而就的事，企业应花很长时间去建立并持续跟进维护。企业所处的外部环境是不断变化的，这就决定其所面临的风险也是不断变化的，因此，企业的全面风险管理是一个长效机制，也是一项艰巨的任务，企业应做好长期管理的准备。最后是求实性，企业应求真、务实地开展风险管理工作，建立全面有效的风险管理机制，切不可敷衍了事。

1.3 全面风险管理体系模型

建立企业全面风险管理的体系模型要求考虑企业的实际情况，结合政府颁发的相关法律制度并借鉴国外先进的风险管理理念，建立一套具有现实意义的全面风险管理体系模型。另外还应培养全体员工的风险管理意识，将管理理念渗透到企业管理的各个环节，并内化为员工的职业态度与工作习惯，这样才能使建立的风险管理体系模型真正发挥作用。

2 柳钢全面风险管理现状

2.1 突出成绩

柳钢是一家老牌的国有企业，成立于1985年，在计划经济转向市场经济的过程中，由于缺乏专业的风险管理机制导致企业乱投资、乱担保，债务负担较重，面临着大量的财务、采购风险。近几年，随着管理者逐渐意识到企业风险管理的重要性，企业开始管控重点业务与重点领域，并对重点风险进行关注，逐渐将风险管理应用到企业业务发展中，并制定了细致、切实的防控措施。同时系统评价了企业各个领域的风险，识别评估了企业的道德风险与社会舆论风险，制定了完善、操作性较强的防控措施。

2.2 不足之处

虽然我国很多钢铁企业已经建立了完善的风险管理体系，但由于其系统性不强、上下级之间缺乏有效的沟通，导致企业风险管理方面仍然存在一些不足之处。首先是对风险管理的思想认识不足，很多管理者对风险管理的理解仍停留在防范与规避上，不能全面、辩证地理解风险管理，缺乏抓住机遇、规避风险的能力。其次是组织系统不完备。企业各部门之间缺乏基本的沟通，不能默契地完成相关的风险管理工作。最后是基础建设薄弱，企业虽然开展风险管理工作，但方式仍旧采用传统的经验型管理模式。例如，企业没有建立完备的风险信息库，没有制定重大风险评估及承受标准制度等。

3 实施全面风险管理的要素

3.1 敢于面对，勇于担当

近几年，柳钢不断扩大其经营规模，成为华南与西南地区最大的钢铁联合企业。这主要受益于政府的大力支持与高度重视，以及企业管理者的英明决策，同时也是企业全体员工努力的结果。但发展过程中风险与利益并存，随着企业规模的不断扩张，所承受的风险也将越来越大，这要求钢铁企业应牢固树立风险管理意识，科学处理好风险与机遇、风险与廉政、改革与发展的关系。对此，企业应敢于面对、勇于担当，应在履行经济责任、政治责任与社会责任的同时做好风险管理的基础工作。

3.2 提高认识，辨析风险

提高认识、辨析风险首先应明确企业的整体架构，培育良好的风险管理文化。其次要清楚风险管理与内控体系建设的关系，从总体上看，风险管理涵盖内控体系，企业内控是风险管理的必要环节，企业制定经营目标时应充分考虑两者的关系，这有利于企业今后的风险管理。最后是要做好风险辨析，企业应在遵循客观性、系统性以及全面性的基础上，立足企业实际科学地预测各类风险，同时还应将风险管理融入企业的管理、业务流程，分层次、分类别地辨识相关风险信息。

3.3 建立体系，明确责任

企业首先应结合实际明确目标，建立符合钢铁企业实际情况的特色风险管理体系，要将全面风险管理与日常管理相结合，实现风险管理的规范化。其次还应加强领导，将重要工作提上议事日程，明确责任部门，制定方案。同时还应将风险防范责任落实到企业的每位员工身上，抓好组织体系、风险识别系统的建设，建立起高效的风险防控体系。最后是要强化培训，全面风险管理需要一批既具备专业知识又具备管理能力的人才，强化企业员工的风险危机意识可以打造专属于柳钢的特色风险管理文化。

4 结束语

全面风险管理就是以企业的根本目标为出发点进行管理活动，工作任重而道远。因此，企业应在风险控制成本与收益之间找到契合点，使风险控制管理达到事半功倍的效果。相信柳钢在不断努力改进业务流程、全面着手风险管理的基础上，一定可以提升其全面抗险的能力，为企业的成功转型打下坚实的基础。

有关钢铁企业管理论文范文二：钢铁企业物流管理探讨

【摘要】笔者在分析国内钢铁企业物流管理现状的基础上，提出了当前钢铁企业的物流管理存在的问题，对这些问题的对策进行分析和探讨。

【关键词】钢铁企业;物流管理;问题;措施

一、钢铁企业物流管理的概述

社会经济活动是由生产、物流、销售三个大部分组成的。其中物流是经济活动的关键中心环节，如果没有物流商品的价值也无法得到体现。经济全球化是商品全球化的一个重要标志，一个企业的核心竞争力不仅仅取决于生产的商品的多数，而在与该企业现代的物流能力。因为任何一个产品只有通过物流管理，真正到消费者的手中，只有这样才能够将产品转化为商品，实现商品的价值。由此引发企业之间的竞争由生产能力的竞争转变成为了经济全球化下的生产能力和流通能力两方面的竞争。钢铁企业物流管理的核心是打破传统“重生产，轻物流”的管理模式，建立现代化的物流管理体系，提高物流的能力，降低企业的营运成本，为企业创造出更多的价值。近年来，经济全球化促进了世界贸易的发展，使得现代的物流业的发展得到了突飞猛进的发展。现代的物流业通过提高物流的效率来创造价值的同时，也不断的创造了更多的价值。随着我国经济的发展和市场经济的不断成熟完善，这使得我国的钢铁企业物流技术发生了深刻的变化，用现代物流的管理理念和管理模式来带动钢铁企业技术的进步。现代钢铁企业管理者已经明确的知道了物流技术对企业管理水平和企业效益的作用。

二、钢铁企业物流管理的现状以及当前存在的问题

近年来，随着社会对钢铁的需求量逐年的最大，使得钢铁企业的物流管理业越来越受到企业的重视，这其中有两方面的原因，一是随着钢铁企业的不断发展，规模的不断扩大，而物流管理仍然采用传统的管理方式，这必将对钢铁企业的发展起到制约的作用，物流管理和企业的发展明显的不相符合，这使得企业的管理者不得不将重点放在钢铁物流的管理上。二是钢铁企业的管理者看到了当前的原材料和产品的市场竞争越加的强烈，他们普遍的通过降低物流的成本来降低企业的营运成本，希望能够以此来提高本企业产品在市场中的竞争力。所以必须加强企业的物流管理，疏通企业的命脉。钢铁企业物流管理的目的一般包括五点，一是为了降低物流的营运成本，提高本企业产品在市场上的核心竞争力;二是保证本企业正常的生产和产品的销售渠道畅通无阻;三是通过规范钢铁企业物流的全过程，提高企业的投入、产出的企业运行效率，降低企业的库存量、盘活资金;四是通过对企业物流的管理来提高企业的市场反应速度，提高企业的生产竞争力;五是为企业树立良好的内、外现象。管理行业最大的特点就是物质的流动量非常大，钢铁企业的生产量比较的大，属于庞大而复杂的物流过程使得钢铁企业不得不拿出大量的人力和物力在处理这些事务。一般的企业的采购、生产、销售各个环节都设置了独立的物流管理部门，而这些物流部门的职能都是比较相近的，但是又由于在各个环节中独立开来，这给企业的内部物流管理带来了很多的不便，降低了工作的效率。目前，企业中从事物流和参与物力的部门比较的繁多，各部门各自为政，物流信息得不到共享，这企业物流的发展带来了一定的弊端，一是不能够科学合理的进行运输，提高运输的效率;二是造成了企业内运输车辆的运行不畅，这不利于场内物流运输管理进行统一调度，影响企业的生产秩序;三是因为参与的地位比较多，导致整个物流应有的链接断裂，从而造成物流无效作业环节的增加，降低物流的速度，提高企业运营的成本，从而影响企业物流的效益和竞争力。在企业内部物流不便于外包的前提下，大型钢铁企业的内部物流实行专业化的管理在钢铁行业将会发生更大的作用，钢铁行业需要专业化的物流，钢铁物流的管理有待增强。

三、钢铁企业物流管理的措施

国内钢铁企业的发展趋势(已进入微利时代)、物流供应链管理的指导思想和战略目标的分析，结合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势，为优化钢铁企业的物流管理，不断完善钢铁物流的功能，使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉，找一个契合点。本人在南京钢铁公司从事与物流相关的管理工作，感觉钢铁业物流成本比重大于其它行业，在目前钢铁业的微利时代，做好物流管理工作意义非凡，能真正成为钢铁企业的第三利润源泉。要想解决当前钢铁物流企业中存在的问题，可以从下面几个方面着手：(1)在钢铁物流企业的重组过程中不断的优化资源配置。在当前高度集成的信息系统的支持下，相对集中的钢铁物流企业管理的职能，对钢铁行业的内部供应链物流一体化，在这个过程中对企业实施具体的规划设计、组织和控制管理，从根本上改变传统的计划经济对我国企业发展的影响，促进钢铁企业的发展由粗放型向集约型转变，因此来提高钢铁物流的工作效率，缩短物流的周期，降低钢铁存货的风险，提高物流管理的力度，不断优化资源的配置。(2)加强钢铁物流的加工增值重视程度。钢铁不像其他的产品一样能够直接消费，而是需要物流的加工配送才能够消费，这属于销售供应链的延伸，随着现代物流行业的发展，特别是现在随着建筑行业的发展，对钢铁的需求量越来越大，钢铁物流行业的发展以及远远不能够满足社会的需求。所以钢铁企业要抓住这一机遇，将钢铁物流行业进行扩大，以便在相关的企业供应链中占据重要的地位。(3)加快钢铁企业物流信息化的建设。在钢铁企业的经营生产的过程是贯穿物流和信息流两个方面的过程。物流是钢铁企业的基本流，它的运动进程过程中能够产生各种的信息流，而企业通过这些信息流对企业的运行作出决策，以决策信息再反过来控制物流运动、规划物流的各个环节，使得物流发展按照规定去达到预期的目标。企业信息化工程应该充分的考虑物流系统的特点，满足物流系统的基本要求，为物流系统提供一个技术平台。物流信息化是对当代物流发展的趋势。物流系统能够顺利的运行，“流通”的顺畅是关键，在钢铁企业物流的管理中也要充分的利用信息化的优势，因此来保证钢铁企业物流系统的顺利运行。(4)加强钢铁企业物流管理的人才培养。现代的钢铁企业物流管理使人们的钢铁物料管理的职能发生了很大的变化，这对于钢铁企业物流人才的培养以及物流从业人员的基本技能知识和水平培训的提出了较高的要求，由于当前物流学科教育是一个综合的学科，是技术与经济相结合的学科;同时物流产业也是一个跨行业、跨部门的复合型产业，这就决定了当前的钢铁企业物流行管理不仅仅需要培养大量的高级管理人才，还需要培养大量的物流执行和实际操作人员。钢铁企业的物流专业人才的培养必须加强企业内部物流系统管理技术经济问题的研究和分析工作为主。(5)对厂内生产物流实行专业化的统管。企业的物流管理要以服务于公司的生产经营为根本出发点，对钢铁企业中的原材料购进、生产过程中的倒运、铁渣等废弃物的外运等生产物流、销售物流。在钢铁企业的物流管理中实行专业户的统管，以此来规范物流管理，提高管理的效率。

四、总结

钢铁行业是当前在我国发展前景较好，基础好的行业之一，技术和资金上都比较的雄厚，钢铁企业的信息化程度和集约化程度都是较高的，因此作为钢铁行业的员工我们应该相信，钢铁企业物流管理。

参 考 文 献

[1]苏雄义.企业物流总论——新竞争力源泉[M].北京高等教育出版社，2003

[2]马士华.供应链管理[M].机械工业出版社，2000

[3]夏文汇.现代物流管理[M].重庆大学出版社，2002

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