即使道路坎坷不平，车轮也要前进;即使江河波涛汹涌，船只也航行,下面这些是小编为大家推荐的几篇成功创业者的简短故事。

成功创业者的简短故事1：90后在校大学生创业 人工作室招海外订单

家庭贫困 打工挣钱读大学

“我出生在农村，家庭条件不好，可以算得上一穷二白。”杨美曦透露，她生活在农村家庭，父母亲没有什么文化，常年靠务农以维持基本的生计。

俗话说得好，穷人家的孩子早当家。由于自己家里经济条件不好，杨美曦从小便比其他孩子更懂事、更体贴也更独立。“父母供我读完高中已经很不容易了，根本没能力供我上大学，大学期间我都是靠打工自费读书。”杨美曦说，刚进三峡学院时，她利用课后空闲时间，帮人发过传单，卖过酸奶，以微薄的报酬维持自己在学校的生活开销。

出于个人爱好，杨美曦大学主修的是广播电视新闻学。“对于学新闻的同学来说，一套像样的摄影器材是必需的，但当时由于经济困难，我连一套基本的摄影器材都没有。”据杨美曦介绍，她每个月靠打工积攒下来的生活费最多也只有六七百元，省吃俭用节省下500元，大一下学期她就拥有了她人生中第一台台式电脑。但由于没有太多资金，只能买一台二手电脑，陈旧的电脑经常出问题，她也因此学会了简单的电脑维修。

帮助他人 开启创业生涯

“最开始我只是对拍照和PS很感兴趣，有人希望我运用我的技术解决拍照的问题，于是我慢慢试着给人无偿P图。”据杨美曦介绍，日常生活中，她无偿为别人解决问题的同时，不知不觉，她的创业梦就自然而然地萌生了。

现在不少大学生都意识到就业不易，而对于杨美曦来说，她只是比别人多了一份去改变现状的勇气。“大一进校我就想到了毕业后工作的问题，我不愿为就业而烦恼，想让父母过上好的生活，所以，我毅然走上了创业的道路。”杨美曦说，她最初的创业想法就是希望用自己的技术为别人解决困难，并没有想过要挣很多钱。

组建团队 招来国外订单

对于一边上学一边创业的杨美曦来说，熬夜到凌晨三四点是常事，有时候甚至连饭都吃不上。“拍完照后，每张图我都会反复、认真的进行后期制作，直到自己觉得满意为止。”杨美曦说，为了提高专业水平，认真上好专业课的同时，她几乎翻遍了图书馆所有关于PS的书籍，并在网上查找相关的视频教程为自己充电。经过一段时间的连续积累，她对后期制作有了系统而全面的掌握。

“起初都是身边的一些同学找我拍照，做图片的后期制作，别人觉得满意，然后一个介绍一个，生意就越来越好了。”据杨美曦介绍，随着生意越来越红火，大二上学期，她开办了个人网络工作室，不断接到来自全国各地的订单。

在没日没夜的接单作图中，杨美曦认识了更多志同道合的人，大二下学期，她成立了自己的小团队。“最开始有两三个人加入，后来发展到十几个人的小团队，大家根据各自所擅长的技术，分工合作。”杨美曦说，他们有的手绘，有的合成，还有的排版、做视频剪辑，没过多久，她就与四川、北京等地的工作室有了合作，并陆续接到美国、加拿大、澳大利亚等国外订单。对未来的创业之旅，杨美曦也因此有了更加明确的目标和期待。

坚持创业 建自己的公司

对于大四即将毕业的杨美曦来说，创业的路从未停止。“即将毕业了，这也意味着我有更多的时间用来创业，接下来我打算把自己的工作室进一步壮大，争取两年后打造成一家以高级私人定制、游戏外包宣传、企划宣传和影视作品制作为主的传媒公司。”杨美曦信心满满，毕业后寻找合适的合伙人成为她迫在眉睫的事情，她坚信在团队的力量下，未来的路一定会越来越宽广。

“创业的每个阶段都会遇到不同的问题，我想做的传媒只是创业的其中一部分，未来我会发展更多的行业，为更多的人解决不同的问题。”杨美曦坦言，在她看来，创业的最大意义是帮助别人解决问题，并从中收获快乐。在创业的路上，她的脚步永不停歇。

成功创业者的简短故事2:3名大学生村官创业 年营业额超1000万

从头摸索打造无公害蔬菜基地

创业基地就在钱仓村村头，那位承包人遗弃的30亩大棚。

周强说，他花了一个月做市场调研，最终决定打造无公害蔬菜基地。基地出来的菜，首先要到地头的农药残留检测处自测，然后送到集散中心做第三方检测，每次检测都出具报告，相当于给蔬菜标了“身份”。

虽然都是从农村出来的大学生村官，但真要做农业，3个合伙人都没有经验，一切从头开始摸索。

在大棚里育秧，需要地暖，但铺地暖容易干燥，就要经常浇水。周强刚开始直接从外面水沟里挑水浇，结果热乎乎的秧苗遇上冷水，死了一大片。后来请教了街道农技站工作人员，水挑来后在大棚里放一段时间，等水温和地温接近了再浇。

孙雪清是其中一名女大学生村官。“记得有一年天寒地冻，我去邻村讨教大棚种植经验，骑着电动车来回20多公里的路，半路还下起了雨，一天忙下来，当晚就发了40℃的高烧。在村医务室打吊瓶时，还忙着洽谈送货。当时就是有股信念，吃点苦没什么，一定要干成了。”

平价超市+企事业单位配送，直销模式提高利润

提高利润，周强的计划就是直销，将农产品直接从田头上到餐桌。在街道上看到，公司开的农产品平价超市生意很红火。周强说，这里白萝卜每斤一块三，而市场价一块六;西兰花三块八，而市场价五块四。而且都是当天的新鲜菜，一天有6000多元营业额。

在江北农副产品中心，公司还设立了集散中心。现在公司已有50多家企事业单位配送客户，每天营业额近4万元。

为了更好地带动农民致富，村官们将所有的大棚分包给会员农户，统一品种布局、技术指导、农资供应、包装销售。村里的老付就跟着这群大学生村官种菜，“你别说，这群学生娃还真有点本事，还是跟过去一样种菜，但菜价翻了好几倍。这两年，我家里买了两辆车和一套房子。”

除了种菜，村官们还打造了200亩葵花园，吸引城里市民前来旅游参观。孙雪清说，去年“十一”前后，10天来了45万人参观，把基地和附近村民的农产品都买空了。

据介绍，公司下一步将借鉴京东到家的3P战略，打造南京帮生鲜O2O社区商务模式，在南京市范围内开办50家社区生鲜超市，线上交易，线下2小时送货上门。同时，把基地打造成休闲农业观光中心，向游客直销农产品。

成功创业者的简短故事3:从一名保安到100亿身家的创业故事

看门也要看得跟别人不一样

1995年，郑耀南20岁，那时正是改革春风吹满地的时候。郑耀南从福建老家带了500块钱，跑到深圳。只有中专毕业的他，能找到的第一份工作，是在沃尔玛中国总部做保安，看门。

即使看门，他也要做看门人里面最优秀的。他会留心记住每一个进出的人的名字，见面时能直接叫出来。由于他的聪明，几个月后，他从总部大门的保安调到卖场做保安。对别人来说，这不过是换个地方看门。对郑耀南来说，却是他人生一个很大的转变。

在卖场做保安的时候，他用心观察学习，研究消费者买东西的心理，研究销售员是怎样把东西推销出去的，研究超市是怎么管理商品的。当他知道一瓶小小的化妆品可以卖到300块的时候，他内心受到巨大的冲击，坚决改行做了销售。两年后，他辞职创业，凭借自己手头的2万多元，开了第一家化妆品店。一年后就开到了8家。

日子似乎过得不错。有一天，他看到一个卖文胸的小摊，一件10元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元!他又坐不住了，创办了都市丽人风内衣公司，也就是现在都市丽人的前身。

郑耀南的成功，与他身上这股钻研劲分不开。如今郑耀南每年至少上课40天，每个月至少读一本书，每天晚上写日记。他身上随时带着一个本子，跟别人聊天时发现有用的点子就记下来。见过郑耀南的人都说，他说话非常有水平，谁能想到他竟然只有中专毕业呢!这都是不断学习的结果。

郑耀南一直相信四个字：天道酬勤。这也是他给创业者的最大经验。

他的扩张策略：逆势抄底

郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略就是逆势抄底。到2013年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店数量超过5800家。其实，他最重要的扩张时机就是两次。

第一次是2003年非典期间。那时铺位成本低，郑耀南借机从十几家门店扩张到50家。

第二次是2009年金融危机期间。郑耀南发现国内市场并没有真的受到很大影响，但是收购成本却低了很多。那一年，他只用原来一半的价钱就买了厂房，还收购了几家企业。

他的开店策略：抓四个要点

开店本来就不容易，把店开成功更难。郑耀南总结了开店成功的四个要点：一是选址，二是货品管理，三是店长和员工管理，四是有效的开店指导。

选址，郑耀南的秘诀是开到社区、商业街、大学城等人流密集的地方。他很少打广告，每个店本身就是广告。

货品管理上，他会针对不同地区的市场做调研，制定相应的货品供应计划和营销计划。这也源于他一次失败的经历，当年他将广东的经验直接复制到湖南，却发现当地消费者并不买账，原来两个地方顾客对货品的选择和购买习惯很不一样。现在，通过联网系统，他在总部已经可以掌握全国每个店的销售情况，从而判断出不同地方消费者的偏好。

郑耀南还有一整套精细化管理的经验，比如一个店到底配几个员工，可以利润最大化。

他的发展策略：轻资产重设计

都市丽人原来是一家产销一体的企业，现在，郑耀南已经向“轻资产”的方向转型了。他逐步剥离制造环节，把工厂逐步卖掉了，将资源投入到研发设计等领域。目前东莞公司生产的产品，都是用在研发上的。

每一年，郑耀南的公司都要研发1000多款新品。在郑耀南看来，好的设计和好的品牌才能卖钱。他的目标，是将都市丽人打造成内衣界的耐克，蝶变成品牌运营商和中国商业零售领导企业。

他的创新绝招：好创意奖100万

郑耀南在创新上很有一套。除了充分用好自己的设计师，他还很重视来自一线的意见。都市丽人在2008年就成立了创新委员会，拿出30万到100万，奖励员工的一个创意。

有一次郑耀南巡店，有员工向他建议，能不能在店铺卖男士用品，因为很多女顾客到店里来都会问起。郑耀南一听，当即就找了部门调研，确实有90%的男士内裤内衣袜子都是女士购买。最终敲定，每个都市丽人的门店都有10%的男性用品。这个创新的作法为公司增加了10%的利润，当初提建议的员工也得到了重奖。