企业经营策略策划，是指策定一个企业的经营目标及其实现目标的方针、政策和竞争方式的过程，而这些方针、政策和方式乃是知道如何支配运用 资源的程序性或直觉性的方法和手段。那么企业经营策略策划有哪些内容?

企业经营策略策划内容：经营策略策划的调研

市场环境调查研究是经营策略策划的关键性起点，是极为重要的奠基性工作。它不但能使企业策划师获得到企业本身的评价，而且对于获取 竞争对手、顾客爱好的变化信息都是极端重要的。因此，要通过企业经营环境和市场供需变化的调查，收集一切有关企业外部环境的资料进行分析研究。经营策略策划的目的，是通过分析研究趋势，挖掘机会和问题判断进攻或撤退最有利的时机，权衡正确妥协的界限，寻求采取行动的手段和方式，借此产生最有利的情况。发掘机会和问题时，要有目的的抓住关键性的机会和问题，并对此作出明确的陈述和界定，寻求到下一步开发机会和解决问题的因果关系。因此，企业内外环境和市场供需变化资料的收集分析研究工作愈精确、愈完整、愈客观愈好。

企业经营策略策划内容：确立经营策略目标

经营策略策划中的经营策略目标，是经营策略方向和任务的具体化。策定经营策略目标，关系到经营策略方案的设计乃至将来整个经营策略策划和决策的方向、价值和行动。确立经营策略目标，是根据企业经营目标和市场环境调查发现的机会和问题，经过确认、界定和分析研究而得出的结论。经营策略目标确立以后，应设计出经营目标管理系统。主要包括：

1，首先把企业经营目标层层分解为具体目标;

2，其次要建立起企业内部经营策略责任的目标群;

3，然后用相应规则进行经营目标管理措施和评价标准。

企业经营策略策划内容：谋划，构思，设计经营策略方案

这是以企业确立的经营策略目标和 市场环境调研发掘的机会和问题为依据，谋划、构思、设计的行动方案，以求机会之攫取和问题之解决。一般分为如下两个步骤：

(一)形成攫取机会和解决问题的设想

这是经营策略策划一个核心与关键的步骤。一个成功的经营策略不会建立在知识贫乏和缺乏分析之上的，成功的企业策划师和企业家也不会依靠拍脑门、闯大运。开发经营策略设想必须，既能满足经营策略目标的要求，又能攫取机会和解决问题。企业策划师和企业家要运用创新技法与直觉思维的方法和策划艺术，开动脑筋，精心设计，设想出众多符合实际的雏形经营策略方案。

(二)对已经形成的设想进行深度分析和筛选

经过大胆开发设想所得的众多雏形经营策略方案，还要在可行和有效的原则下，使用定性和定量相结合方法进行深度分析和比较筛选，淘汰掉那些对攫取机会和解决问题作用不大的方案。淘汰掉那些主客观条件力所不及的方案，留下有效而又可行的初选策略方案。并对这些数量较少的经营策略方案进行深度分析，为下一阶段经营策略方案的评价和优选奠定基础。只有把策略头脑与深度分析相结合，二者相互补充，才能更好地发挥创造力。

企业经营策略策划内容：经营策略方案的评价和优选

这是在深度分析和筛选形成几个经营策略方案的基础上，进行评价和选择经营策略方案的过程。这一阶段是企业管理决策委员会集体评价论证与企业决策者决断相结合，根据市场环境调研和预测所获资料，经过投入产出可行性分析、计算以后，对经营策略策划方案的优劣共同评价和选择。其中，企业管理决策委员会侧重于评价和论证，决策层侧重于优选和决断，从评价论证中选择出最佳经营策略策划方案作为企业经营策略决策。

企业经营策略策划内容：拟定经营策略计划

哈佛管理丛书认为：“策划是一种程序，那么，现在我们可以延伸地说：这种程序最后的产物就是计划。所以就程序的眼光而观之，计划是连接策划和实施的桥梁，是这两种程序之间的中间产物。”因此，为了保证经营策略方案的顺利实施，还要对选定的经营策略方案进行周密的计划和安排。拟定计划时，要从一般到具体，列出实现经营策略策划方案的详细事项，把它在时间和空间上安排好，以确保经营策略策划实施的实际效果。同时还要考虑经营策略方案实施的控制条件，拟定完成各项经营策略任务的检查标准，以便在经营策略实施中及时发现执行标准与实行经营策略运行之间的偏差，进行反馈控制和追踪策划。