随着一线城市中一系列商业地产开发项目的失利，更多的开发商认识到，专业化的操作是商业项目成功的基本保障，由此购物内的主力店作为大型商业项目的重要组成部分，被越来越多的管理者所重视，那么商业地产运营的核心本质是什么呢，关键点是什么呢？

商业地产运营的核心本质是什么

商业地产运营的核心是市场定位。按照商业地产项目市场调研的事实和数据进行市场定位是制定基本策略的重要步骤。环境分析、市场分析、发现机会市场、确定目标市场、确定营销策略、是市场定位的基础，市场定位是项目成败的转折点。

商业地产运营的关键点是什么

商业地产运营的关键点是：

（一）定地址选址重要，选在成熟的商业区域较好，也可以选址在有的新区或郊区，商场上有句名言，“一步差三成”。还有句话叫“隔街死”。所以商业选址绝非拍脑袋心血来潮，一定要反复研讨，一定要看政府长期规划多方面综合评估。

（二）定客户目标客户要选好，沃尔玛一楼卖出去做精品店，一平米2、3万元，因为售价高，租金高，只能经营服装、皮具等高利润商品，但实际上经营不好，因为沃尔玛是针对大众客户，而精品店的客户是消费者，两者的定位不符。

（三）定规模购物规模，不是越大越好，也不是越小越好。商业地产有两个核心的指标，一是业主的平方米租金收入，二是经营者的平方米销售收入。在中国做购物，无论多大的城市，一个购物面积好是10万平方米左右。大面积也不要超过20万平方米，超过20万的，增加的都是无效益或低效益面积。

（四）定业态一个商业项目的成与败，可以说在业态定位的时候就已经决定了80％，剩下的20％，就取决于操作团队的实力了。

１、业态定位就好比一个军团的作战计划，在总方针的指导下，迂回机动作战，业态的定位首先就决定了整个商业项目的功能布局、建筑结构布局等多方面的因素，好的定位也能大程度的节约项目的建设成本。

２、业态定位应该是以合适的才是好的为原则，不应过度的追求新、奇、特，有些商业项目的业态定位相当的新颖，可在招商过程中却举步维艰，从而极大的影响了项目的销售或经营。

以上就是关于商业地产运营的核心本质以及关键点的介绍了，如果开发商的项目实施能力不强、业态变化、商圈变化等问题都使开发商在商业地产运营中面临重重风险，需要聘请专业律师来合法规避和安全防范。