塑造企业文化是有什么方法的呢?塑造企业文化一般是怎么做的?小编为你带来了“如何塑造企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

如何塑造企业文化

一个初创的企业一定要有自己的企业文化，如果说一个企业就是一个人的话，那么企业文化就是这个人的魂，没有魂，一个人再好也是虚设的。所以企业文化特别重要，那么如何塑造企业文化呢?

首先，塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。

除了企业的定位要清楚，作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰，对于自己今后要成为一个怎样的企业家，关乎企业的发展壮大，所以企业重点人物的定位也至关重要。

定位清晰了，接下来就是企业的经营理念，一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大，经营理念不仅仅是指生产上、管理上，还有人文上，所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。

企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的，关于使命和愿景要从实际情况出发，要根据自己企业的现状来确定，而不是盲目的虚假的。

塑造企业文化，离不开每个企业成员的参与，所以要塑造企业文化，就要发掘企业背后的故事，文化因为故事而闪光，故事因为文化而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文化最好的呈现。

有了故事有了愿景和使命，有了企业定位和领导人定位，我们还需要全体成员的一起努力，企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化，只有这样的企业文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企业文化。

王焰：中小货运企业如何塑造企业文化

导读：中小货运企业资本实力相对薄弱，较难实施低成本战略。规模相对较小，物流信息化的理念还有待于深入理解和完善。因而采用差异化战略适宜其发展。而其战略执行力是企业成功的关键因素，执行力的关键在于透过企业文化影响所有员工的行为，所以必须塑造强势的企业文化。现在，大家就随小编一起来领略王焰教授在货运集节号的开讲内容：中小货运企业如何塑造企业文化。

“富甲神州帆影物流三千里 德崇河洛光风霁月四百年”康百万庄园大门上的楹联气势弘厚，以德为本。秉承着这种信念，康百万庄园成为当时豫商成功的典范。可见，优良鲜明的企业文化对企业发展繁荣的重要性。时至今日，现代物流行业同样出现了一些具备一定规模和特点的地缘商业势力，更多地体现出地域文化、江湖文化、草根文化、家族文化，这种以公路货运延续下来的文化特点，具有代表性。那么，这些文化的具体体现在何处呢?从哪些方面可以借鉴呢?

启示一：太古可口可乐的家文化

以我爱我家、照顾小家、关爱社会为企业文化之一的家文化扎实的落实到员工的工作环境中：整洁先进的库区及基础设施、量化的企业标准——构建安全文化、恪守质量承诺、关注一线员工、倡导卓越执行、提升运作效率等，每一个模块都有细化具体的实操措施。

关爱员工，让员工有家的感觉的企业文化使太古可口可乐能够活力满满，快速稳健发展，这种文化的外在体现也使消费者对其有了独特的印象。

启示二：华为文化的转变

华为在发展初期一直都以狼文化作为自己的企业文化，而当华为发展成为世界500强公司时，意识到不能像狼一样去赢得客户，必须更大度和包容，所以任正非改变了企业文化，在《致新员工书》中确立以服务社会、为人民为社会为世界做贡献的企业文化，其新文化更符合领先公司的形象和气度。所以在企业转型升级的过程中，适时适宜的调整企业文化对企业的发展具有促进作用。这就是为什么好多公司从盈利一亿之后就很难继续增加盈利的原因之一，即没有从原来粗旷的文化与行动中转型改变，很多需要更专业更具体管理的事项管不了、不会管了。同样，物流企业要持续发展，最重要的就是变革;物流企业要变中求胜，有赖于企业文化和群体共识。

启示三：老板要带好头做好榜样

一个物流企业要做大做强，必须要有优秀的具有社会责任感的企业家，不是只会挣钱的老板;企业文化的核心就是企业领导人的文化，是企业领导人的哲学态度、价值观、做事风格以及个人喜好的最佳体现。所以老板要起到表率作用，要体谅你的员工，并制定员工手册和给予员工到位的培训，这样，员工才能认同你和公司的文化，而不只是为了赚钱而赚钱。

启示四：选用动物形象作为企业文化的体现载体

很多物流相关企业，选取大自然中的动物作为企业名称、 LOGO或品牌名称，是将动物的特性、品格和精神融入到企业的文化中，具有很强的象征意义。

安全、速度、忠诚、信任、善良、友好、重情、坚强、毅力、奋斗、威严、敏捷、飘逸、勇猛、活力、奔放是物流企业最多的文化精神认同。

启示五：工装形象

工装如军装，让物流企业更有型，体现出了物流员工的精气神，也丰富了物流文化内涵。王焰老师为各物流企业筹备创意的工装大比拼活动带动了物流企业的企业形象文化的热切关注，工装是一个企业的气质外化，通过统一耐看的工装，可以使内部员工更有集体感，使社会对本企业有更加鲜明的印象。这同样是一个企业展现其文化的方法之一。比如物流企业特别是快递企业的广告宣传，普遍喜欢将物流员工与搬、扛、送货物及包裹的纸箱结合起来，有时再加上美女客户，体现了企业服务特征和对客户产品的爱护，也算是物流企业文化的一个特点。

物流企业要转型升级，走出去，需在标杆的引领下，建立起可持续发展的企业文化体系和价值观。

中国对外资全面开放物流市场后，中西方文化在物流行业出现了交汇和碰撞，电商、互联网又加快跨界、协同、渗透、融合、交叉，平台化、生态化体系的构建，物流模式创新，使物流文化融入更多新元素。资本、金融的力量，让物流的世界变得越发精彩，一带一路规划的实施同样给物流货运行业注入了新的活力和生机。

“互联网+”的过程是传统产业转型升级的过程。从C端的消费者在线，逐渐逆向追溯到供应链的上游的B端，逐一互联网化。在这个过程中，作为生产性服务业的物流业、金融业也呈现出互联网化的趋势。

第二代互联网是给传统产业以互联网，而不是给互联网以传统产业。当互联网成为基础，传统产业在线化、数据化运营后，所有的行业都将可能参与“互联网+”，竞争又将戏剧性地升格到一个新的高度。

基于“互联网+”的竞争，不再是企业与企业，供应链与供应链，而是产业生态圈(链)与产业生态圈(链)的竞争。

新物流人的文化格局：

现代的新物流人，应该具备互联网思维，服务于大物流领域，其核心是“供应链+互联网”。这里指的服务，不仅包含物流相关服务，也包括延伸、衍生性服务和生态圈相关服务，金融，研发，文化创意等。这对我们提出了更高的要求。

小编心得：听取了王焰老师的讲解，小编对如何塑造中小货运企业文化归纳了如下几点，或许不全面，希望大家踊跃补充

1、 将企业培养成“学习型组织”，充分发挥智力资源，提高企业市场竞争力。

2、 创新是动力源泉。

3、 实施奖惩制，将企业文化制度化。

4、 迎合新科技、新事物，将其系统化。

5、 企业文化实践化、教育化。

6、 体现行业特质，突出自身特色。适宜自身发展。

嘉宾介绍

王焰教授：河南工业大学管理学院物流系主任、河南省物流协会专家委员会副主任、中国物流学会理事、特约研究员，河南省物流与采购联合会副秘书长，物流师职业资格认证河南考试中心主任，《物流科技》杂志编委会委员，受聘为省内多家院校的物流专业带头人。从1993年毕业至今，一直从事物流专业的教学和科研，研究方向为物流与供应链管理的理论及实务运作，讲授《物流学》、《物流战略与管理》、《供应链管理》、《配送中心规划与管理》、《物流企业运作》等课程。凭着喜爱物流与热爱接受新文化新思想的态度开办有《物流世界》荔枝电台、微博账号：海浪中的海浪_物流，为广大关注着持续分享物流相关话题。

来源：王焰老师在运联传媒《货运集节号》上的分享

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