以下是小编为大家整理的关于成功读后感，希望能给大家带来帮助!

《成功》读后感一

对于成功的理解，我没有探讨过，只是喜欢简单地把成功理解为做自己喜欢做的事情，过自己想过的生活，按照自己的意愿办事，做好每件事情就算是成功了。因为每个人给自己设定的成功的标准不一样，有高有低，所以在我心里，成功也不是什么了不得的事情。

过了半辈子， 虽然并不以为自己很成功，但是也很知足，因为我的经历告诉我，无论走到什么体制的单位、无论为谁工作、无论遇到什么困难，只要谦虚谨慎，不骄不躁，勤奋学习，努力工作，学到的东西是别人拿不走的，磨练出的经验和阅历是自己的，获得的成功也是自己的，喜悦也是发自自己内心的，仔细回味很有成就感。

今天看了季羡林先生的《成功》，使得我对成功的含义有更深的理解，这位有着大智慧的老人在启发我们：如果我们深爱着自己的家人，期望家人一起分享通过奋斗而成功带来的愉悦;如果我们为人父母，想给孩子做个榜样的话，请从现在开始主动选择勤奋、选择成功的心态，就一定会实现人生的理想!

“用一对很冷的眼辨别是非，一双很勤的手应对工作，两条很忙的腿踏平前途，一种很自由的心情感受生活。”这是著名作家及画家刘墉在《靠自己去成功》这本书中表明的处世态度：冷静;勤恳;拼搏;淡定。很有哲理的一段话。也让我们体味到一种积极的生活态度。

初读刘墉的著作是在高中时，当时自己正处于学习的低谷，《超越自己》这本书让我在重塑自信方面受益匪浅。所以，刘墉在我心中有点像一位为我指点迷津的长辈。今天，当我再次拿起刘墉的著作时，有一种很期待的心情，心中的困惑是否还能被解开呢?

《靠自己去成功》是刘墉专门写给女儿，同样也写给希望成功但迷茫的人。书中刘墉以长辈的身份，根据生活中的小故事，讲了年轻人应该怎样规划自己的生活，怎样克服生活中一些消极的情绪，怎样看待生命。鲜活的语言、奇异的故事以及巧妙溶于其中的哲理，读来颇具兴味。而眠藏其中的是父亲对女儿成长的良苦用心和一份沉甸甸的希冀：不要等成功来敲你的门，要靠自己去成功。自己去主动追求成功，激发自我的潜力，这很重要。虽然这本书是刘墉在结合中西教育观点后的结晶，是一本侧重于教育的书，但是它仍然给我这个刚步入公司的大学生很多启示，无论是生活上的还是精神上的。

比起大学时的生活，参加工作后，时间比以前规律了很多。你必须这个时候起床、刷牙、吃饭、上班，因为公司的制度在规范着你。谁不想睡到自然醒?谁不想每天几把该做的工作完成，又有充足的时间来娱乐、睡觉?但很多时候，对于必须完成的工作我们一直在拖，拖到最后实在不能再拖了，才开始手忙脚乱的着手。结果用的时间周期挺长，完成质量却很一般。这让我回想到大学时，每次考试临近，全班大部分同学都开始拼命的啃书了。那几天简直是昏天黑地，每天睡不了几个小时。这个时候，我们就在羡慕那些平时背包上自习，现在优哉游哉的同学了。其实事情总不失公平。该学的知识是一定得学的，如果你在学期初把这些时间另作他用，那学期末的时候必然要补起来，而且效果绝对不怎么样。相反，那些知道合理安排时间的同学，他可以很好的完成他的功课，同时也有条不紊得生活。我们每天都在抱怨时间不够用，每天都在说“如果再给我几天我会完成的更好”。其实，对于很多人来说，一项任务，给你一周时间和两周时间，可能效果是差不多的。因为你一直在暗示自己，还有时间，不着急。结果，之前的时间一直晃悠，等快到最后期限的时候就开始拼命了。压力大，休息不好，导致最后只能草草完成工作。刘墉先生再谈睡眠这个小故事中简述的哲理让我很佩服，你要用时间的紧迫逼自己有更高的效率，而非用恶性循环的拖延，使自己损失睡眠与健康。

成功的路上，有很多曲折，也许有些我们能很轻易解决，有些困难可能并不简单，这个时候要平静。这个世界上是一分耕耘一分收获，可能现在你得还处于成长期，每到收获的季节。这个时候请耐心等待，少一些抱怨。因为抱怨只是浪费时间，对你没有任何实质性的帮助。同时我们也不能放弃成长。不要被困难打昏头，要以一颗平常心来对待，让心保持在平静的状态，以不变应万变。同样，当我们收获成功的时候，也不要洋洋得意，不以物喜不以己悲。不要再失败和成功的时刻停留太多时间，这些都只是暂时的风景，拍拍尘土，打起精神继续前行。

《成功》读后感二

功，只有靠自己才能争取;成功，要心存希望，有毅力，有信心才能获龋成功，这短短两个字，背后却藏着无数血泪。这是我读了《所谓成功》后的感受。

《所谓成功》这篇文章主要讲：有一种包治百病的野果，长在一个很高的山峰上，一个瞎子和一个瘸子去找它。瘸子受不了旅途艰险，放弃了，而瞎子则在经历了千难万险之后，找到果子，治好了玻回到家，他拿出吃剩的果子给瘸子，却没有一丝效果。

不错，要成功，付出的代价是很大的，钱财，劳苦，自暴自弃，都有可能成为成功路上的拦路虎，辉煌道上的绊脚石，但是，成功带给人们的是喜悦，是成绩，是名誉，难道成功带来的还不能与艰辛匹敌吗?其实，只要你抱着一颗平常心，不去品味道路是多么艰苦，勇往直前，那么，成功也许会向你拥抱。

曾经有一位大学生，毕业后因为长得丑，用人单位都将他拒之千里，但他并没有泄气，因为他相信，一定会有伯乐，相中他这匹千里马。于是，他去面试时，总是将头抬高，问他问题，他总是一脸微笑，对答如流。很快，一位老板很赏识他，从此，他便开始了他的“工作生涯”。

他成功了，他确实成功了，因为他有毅力，有信心。如果当老天对他不公，将他生得丑时，他自暴自弃，那么，成功将是一团泡影，看得见，摸不着。

当瞎子将果子给瘸子吃时，瘸子没有一丝反应。我一直不懂，为什么瘸子就不能做一个健康人?直到今天，我才明白，原来是瘸子没有努力。他只知道成功离他太远，而道路上满是荆棘，他只知道成功是座高峰，而峰上有太多悬崖断壁，所以他放弃了，不攻自破。

其实，成功易如反掌，只要你有坚强的意志，充足的信心与不懈的努力。

企业发展离不开两件事，改善和创新，改善作为节约成本和精益求精的细节管理工作，创新作为新方法、新技术、新能源的应用，确保品质、效率阶梯式的上升和发展。随着各行各业的科学技术不断升级，给市场的冲击也愈发明显。格兰仕作为一家民营企业，在集团提出综合性、领先性的白电集团的战略的同时，行业的竞争差距也越来越大，先进生产力和技术创新应用越来越广泛，要造就企业的腾飞，就必须具备改善的能力。读完《改善日本企业成功的奥秘》，我个人认为改善之所以成为日本企业成功的奥秘，主要是他们的改善贴近现尝现物、现实，从高层领导到基层员工要在头脑风暴法中通过改善受益，已获得组织持续发展机会和技能提升、业务提升、业绩提升、方法创新。通过学习，我在以下方面感受如下：

一、改善管理的根基是企业核心文化的培养。改善注重实践和阶段的重复累加，在长期的改善过程中，涉及到的工具运用和文化融入成为中国企业改善推行成功的关键因素。改善的过程涉及的思想、思维意识、以及人队自我的认知是改善推行的基矗作为改善的基础应该是文化的合力，除了制度和改善样板的推广，更加需要传承和不断的思维意识锻炼，从而实现改善的持续化发展根基。

二、改善的作用是提升企业竞争力。改善的作用就是由小见大，不要太大的成本投入，通过内部的资源和人的能动性的积极锻炼，加以正确的方法运用，将身边的事物分解，并追求其发展空间的完美化。在公司内部的生产间隙，应该有无数个形成具体的，实战性强的改善人员，通过专业化眼光发现改善点，对员工加以引导，实现全员参与的改善。从集团这几年推行精益生产的力度来看，成效显著，节约成本项目和工艺创新成为改善的主体，经济效益成了公司改善成功的关键指标，导致改善的面从流程制度上限制了。对一些改变员工操作方式，而改变习惯的小的改善，并没有十分的把握。

三、 改善的目的是使企业获得可持续经营。随着成本的差异化，竞争由价格转变成技术升级、大品牌时代的到来，各企业在追求自己的持续发展的道路，只有在市场的发展的道路上，开始形成自己的自己独特的竞争优势，才可以将企业发展之路引领长远。对内部的机制、人员、管控的生产现场，只要实现机制的灵活性、快速紧随市场的变化，将内部差异化缩小，实现自我经营实体的盈利空间，就只有推陈出新，走品质改善、成本改善、方法改善、技术改善。用意识转化为行动，用目的实现改善的效果。

四、 改善的现状面比点多。现在内部的改善时间较长，从理论和意识上渐渐被部分人接受，但改善成功的关键，应以员工参与的改善为主。在海尔就有半月一次的改善墙。无论是普通员工还是管理人员，只有提出的改善有益并能推行长久的，都会在改善墙得以明确的展示。甚至公司有整体的改善标兵评选小组，让改善的魅力折射永久。所以未来的改善趋势必须是改善点的不断强化和持续影响，加大对改善有益的奖励和文化宣传。具备格兰仕独有的改善模式。

五、 改善建议，健全组织职能和改善体系。企业内部的运作，必须要有流程和体系支持，改善也是一样，只有健全职能和完善改善的监督和引进到生产现场，甚至每个员工心中，就必须把本来不专业化的问题变得专业和可追溯和持续改善，也就是依靠流程制度设立，成立改善小组，小组成员专业化程度高，直接深入现场，对改善过程全程跟踪，并记录下改善的过程和心得。健全改善效果的评估和推广，在集团重点推进部分改善示范单位，从理论到资源、人员均接受系统的改善示范，用专业化的程度打造改善可以移植的团队。从而由点向面的推广。

六、 改善自我实践。现洗衣机制造本部场地、人员、设备由当初试产阶段几百台的配套，现按月产10万台的配套。实现该目标必定还有一段距离，但改善工作一直在推进之中，在前期发现许多改善都是从经验中强化而来的，绝大部分时间的改善也只是管理层意志决定的结果。为了更加合理的推进改善工作，在即将到来的2010年，洗衣机制造本部将实践以下改善方案：1、形成改善体系和改善资源的配套;2、加强对改善效果的跟踪和引进员工改善个案展示;3、形成具体的奖励机制，加大对改善亮点的奖励;4、突出改善示范工程，培养经过系统学习改善人员深入现场指导;5、通过同行业经验的借鉴，缩短自主改善时间;6、形成标准化改善档案，有定期的跟踪措施。

日本企业改善之所以成功，无非是企业最高管理层的意志实践，通过自我的超越，实现人与社会，人与机器完美结合，通过在每一次的进步中，认识自我的过程。把企业文化和个人价值文化的融合，实现自我成长。相信，改善的意识会慢慢渗透每个人心目当中，真正实现自我的时间、文化、技能的跨越。期待在今后的工作中，通过学习，做到意识和行为的转变，为企业发展谋得共通的道路。