领导环境是指领导者实施领导所面临的周围境况，是制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和，是领导活动的基本要素之一。它与领导者、被领导者和领导目标共同构成了领导活动的基本要素。任何领导活动都是在一定的环境中展开的，领导活动不但受到广泛的、外围的社会大环境的影响和制约，还受到具体的、内部的组织小环境的影响和制约。

领导环境基本分类

领导环境可分为微观环境和宏观环境两种：

微观环境

是指领导者所处的具体工作环境，诸如群体组织、人际关系、物质条件、人员素质等;

宏观环境

是指领导者所处的自然状况、时代特征和社会环境，诸如地质地理、天文气象、政治、经济、文化、教育、科技、思想、道德、制度、传统、习俗等。

领导环境自身特点

任何领导活动总是同客观存在的物质世界乃至人们的精神世界发生各种各样的联系，并受其影响和制约。环境影响领导者和组织成员的情绪，影响领导方式和方法，影响领导职能的发挥，影响领导者的作风和素养。领导活动正常、高效地运行，离不开对环境的认识、适应、利用和改造。

领导环境具有自身的特点。概括起来说，领导环境具有

领导环境基本特征

客观实在性和部分可塑性的统一

多样性与类别性的统一

稳定性和动态性的统一

连锁性与定向性的统一

常规性与突发性的统一

层次划分

为了对领导环境进行深入分析，我们以组织为边界将领导环境从层次上划分为内部领导环境和外部领导环境。

外部领导环境，是指组织外部对领导活动发生影响和作用的各种有效因素的总和。它的时间 范围长、 跨度大，主要从整体上影响领导活动的 性质和方式。内部领导环境，是指从事领导活动的 组织或群众顶领导实践中形成的一种领导 氛围。内部领导环境的存在形式和 作用机制对领导活动的开展具有最为直接、最为迅速的影响。