煤炭生产的关键的机电设备。管好、用好、维护好机电设备，是搞好机电管理工作的基础。下面是小编整理的煤矿机电科技论文，希望你能从中得到感悟!

煤矿机电科技论文篇一

浅析煤矿机电管理

摘要：煤炭生产的关键的机电设备。管好、用好、维护好机电设备，是搞好机电管理工作的基础。传统肩挑背扛单凭人力的煤炭生产已经成为历史，大规模的机械化运作给煤炭企业的发展壮大带来了前所未有的机遇。搞好煤矿机电管理，既有人的因素，也有设备和制度方面的因素。要搞好机电管理，必须进行综合考虑，才能真正实现煤炭企业效益的最大化。

关键词：机电管理 设备 质量标准化 制度 培训

随着我国煤炭开采深度的不断加深和地质条件的日益复杂，提高煤炭产量，实现矿井效益最大化，必须搞好机电管理。目前，我国煤炭企业机械化程度已经得到初步普及，正处在向全面机械化过度时期，这就要求有一支技术过硬、业务过关的机电管理队伍，方能保证煤炭企业安全、高产、高效。但也存在着一些矿井机电管理不到位，安全意识淡薄而造成的机电事故，严重影响了矿井的安全生产。本文将从煤矿机电管理中存在的问题进行分析，力求探索出一套有效的机电管理措施。

1 煤矿机电管理中存在的问题

从目前煤矿机电管理中存在的问题来看，主要表现在人和设备这两个方面。这两个方面不是孤立存在的，而是相辅相成、有机统一、不可分割的一个整体系统，任何一个环节出了问题都会影响到整个机电设备运行系统，增加机电设备运行中的事故率，势必阻碍煤矿安全生产。

1.1 没有充分发挥职能部门的作用。人是企业生存发展中最活跃的因素，要搞好煤矿机电管理，首先要管好人，要管好人必须要依靠完善的制度，如果做不好人力资源的管理必将影响到整个机电设备的安全运行。很多煤炭企业的机电管理作用没有得到充分发挥，管理人员的主要精力都放在应付生产上，在具体的生产中往往都成了“辅助单位”，进一步弱化了机电管理的意识，造成管理网络的中断，同时淡化了管理职能部门的作用。

1.2 机电管理队伍素质偏低。部分管理人员未进行系统化的理论学习，缺乏设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验、按惯例进行。管理队伍断层现象严重，青工缺乏实战经验，违章指挥、违章作用现象时有发生。

1.3 技术培训针对性不强。对于培训工作，很多单位都是年年搞、月月学，但是，由于培训内容缺乏针对性，并且过于抽象，进而增加了职工理解的难度;实践操作不具体，在实践中职工又无法进行应用。造成理论与实践的相互脱钩，进而在一定程度上影响职工学习的积极性，同时也就不能达到培训的预期目标。

1.4 安全意识谈薄。尤其是特种作业人员，没有牢固树立正确的安全意识，违反“三大规程”及有关安全规定，“三违”现象经常发生。再加上特种作业人员文化程度参差不齐，技术不熟练、操作知识不牢固，往往因此而酿成事故。

1.5 质量标准化落实不到位。机电管理人员对机电设备和机电制度监管不到位，人情管理大于制度管理，违章查处往往睁一只眼闭一只眼，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按照有关规定进行落实。

1.6 对设备管理要求不严。在选型、购置、验收等环节，由于对设备缺乏必要的管理，使得部分设备超负荷、超期工作，并且没有按照要求进行及时的检修，时常出现拼设备的现象。

1.7 设备存在隐患较多。与《煤矿安全规程》要求相比，老、旧设备带病运转，安全设施、保护装置不完善。部分固定设备未按规定进行校验调试，设备运行和维护记录不规范，安装不合格，电气设备失爆现象屡见不鲜。

1.8 考核机制不完善。没有严格落实安全制度，设备隐患排查不及时，“三违”人员处罚力度不够，事故责任追究不到位，甚至存在保护主义，故意隐瞒谎报事实，以罚代纠，助长职工侥幸心理，造成类似事故频发。

2 应对煤矿机电管理的措施

解决机电管理中存在的诸多问题，是一个复杂的过程。除了要不断加强制度建设来规范人的行为，还要根据现场实际情况对制度做出及时有效的调整，不可生搬硬套，按经验、凭直觉处理问题，要具体问题具体对待，充分发挥机电管理人员的主观能动性。

2.1 重视管理，提高机电管理水平。对于机电管理，矿井主要负责人需要给予高度重视，在日常工作中，多听汇报，多提工作建议，要定期不定期的深入井下一线，组织机电管理专题质量标准化现场会。同时及时修订完善管理中存在的漏洞和不合理的制度，进一步确保制度的全面性、有效性。在运行全过程中，机电设备侧重寿命周期费用最优化、最大化。因此，需要从技术、经济、组织等方面进行管理。

2.2 加强执行力建设，严格落实各项规章制度。对机电设备实施管理，其中规章制度是准则，同时为做好机电工作提供纪律保证。矿井在生产过程中，规章制度落实不到位是普遍存在的问题。设备作为矿井机电管理的主要对象，制定、落实规章制度的目的就是对机电设备进行管理和维护。加强执行力建设，重点落实好机电管理人员责任制，使各项规章制度按规定操作、按流程操作。

2.3 加强培训，提高职工业务技术水平。在机电管理中，业务技术培训作为一项重要的基础工作，通过技术培训进一步提供受训人员的技术水平。对于受培训人员来说，一方面要学习基础知识，另一方面要学习管理、使用和修理等方面的专业知识。在组织实施培训时，培训的方式、方法要具有一定的灵活性，不要拘于形式，同时培训内容要有针对性，进而在一定程度上满足生产的需要。

2.4 强化技术管理，全面贯彻落实责任制。在开展技术管理工作的过程中，技术人员作为主体，通过实施技术人员责任制，在一定程度上便于技术人员解决生产中面临的实际问题。强化技术管理，严格执行技术措施审批制度，分级负责，层层把关，落实到人。专业技术人员要做好设备的运转、检查、保养、故障记录，出现问题，方便查阅整改。

2.5 加强建设质量标准化体系。在矿井机电设备安全运行的过程中，质量标准化是基础，为此，煤炭企业需要建立和完善质量标准化体系，同时组织成立质量标准化领导小组，制定质量标准化具体措施。建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛活动，树立质量标准化样板机房硐室、机道，推动质量标准化工作全面开展，提高全体机电人员的质量标准化意识，严格按标准化要求开展机电工作。

2.6 突出重点，确保机电设备安全运行。煤矿机电系统复杂，必须突出重点。对危及机电设备安全运行的重要设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高机电设备的安全可靠性。同时，重点抓好井下供电系统流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。

2.7 建立规章制度，做好设备综合管理工作。对于煤矿机电设备管理人员来说，对设备进行管理，其基本任务是掌握设备的动态，建立和完善设备档案，熟悉了解设备的技术性能，编制审查设备购置、更新、改造、维修、配件计划，细化大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。生产矿井应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实做好设备综合管理工作。

2.8 明确目标，全面完善机电管理考核机制。矿井机电管理的目标是确保设备安全运行，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最大化。完善机电管理考核机制，要根据各项技术指标制定考核细则，设置不同考核小组，按照设备工作运行情况进行跟踪考核，并对考核结果落实到人，不定期进行抽查验收，真正确保设备安全有效运行。考核部门旬、月、季、年都要组织考核，奖优罚劣，促进机电管理上台阶，提高设备利用率，推动矿井获得最佳经济效益。

3 结语

煤矿机电管理涉及部门广，牵扯人员多，搞好机电管理是一个复杂的系统工程。具体管理过程中，要对人和设备这两大系统制定出切实可行的管理细则，严格按章操作，具体执行中要做到专人负责、专人管理。在人的方面，关键是制度的建设与执行，不能超越制度、忽视制度。当然，文中提到的煤矿机电管理的应对措施也并非是一成不变的金科玉律，要根据实际情况对照规章制度进行有效的修订完善，切不可生搬硬套，局限于条条框框，要根据实际灵活掌握、灵活运用。

参考文献：

[1]贾猛.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].煤矿机械，2003(12).

[2]林睿超.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技致富向导，2012(08).

[3]吴世福.浅谈煤矿的机电管理[J].甘肃科技纵横，2008(08).

煤矿机电科技论文篇二

煤矿机电安全管理

摘要：在煤矿资源的开采中，机电设备发挥着巨大作用。对这些机电设备进行有效的管理是一个非常系统的工程，尤其是安全管理，对于煤矿企业的经济效益具有重大意义。如果这些机电设备不能安全运行，那么就无法保证煤矿企业的安全生产。随着煤矿机电的机械化程度越来越高，煤矿机电的安全管理取得了一定的成绩，降低了煤矿安全事故的发生率，但是设备老化、缺乏监督和管理者素质不高都能够问题依然存在，并已经成为限制煤矿企业健康发展的重要因素。本文首先分析了煤矿机电安全管理中的问题，并提出了一些相应的解决措施。

关键词：煤矿机电;安全管理;问题;措施

中图分类号：X752文献标识码： A

一、煤矿机电安全管理的含义分析

所谓的煤矿机电安全管理指的是能够在煤矿安全事故发生之前，检查机电设备、做好日常维修工作、随时监测机电设备存在的危险，并能够及时采取有效的措施，减少煤矿企业安全事故的发生，保证煤矿企业的生产经营活动正常进行的一项管理工作。在煤矿机电安全管理过程中及时发现存在的危险是机电安全管理工作的重要任务，机电安全管理人员要具有专业的机电安全知识，才能够及时发现存在的安全危险，加强对安全风险的控制，减少安全事故的发生。煤矿企业要制定煤矿机电安全管理的标准和相应的管理方法，主要包括机电安全运行中常出现的安全事故及怎样做好煤矿机电设备的日常保养工作，让煤矿员工在生产中按照相应的标准进行，减少存在的安全风险，保证煤矿企业经济效益的提升。

二、煤矿机电安全管理中的问题

1、缺乏先进的机电设备

煤矿企业在生产经营过程中比较重视经济效益，缺乏对生产经营管理的重视，导致对煤矿企业机电设备的投资比较少，煤矿生产部门缺乏足够的资金对机电设备进行更新，很多煤矿机电设备比较落后，不能够满足现代煤矿企业快速发展的要求。煤矿机电设备的采购人员没有专业的煤矿机电知识，在购买时没有货比三家，导致煤矿机电设备的质量不高，在生产经营中容易出现安全事故。随着现代科学技术的发展，煤矿机电设备也不断更新换代，但是由于缺乏专业的指导，不知道如何正确使用机电设备，在煤矿企业生产过程中出现由于操作不当造成严重的安全事故，不利于煤矿企业的发展。

2、缺乏专业的机电安全管理人员

具有专业机电安全管理知识的人员，才能够及时发现煤矿企业生产过程中存在的安全风险问题，但是很多煤矿企业缺乏专业的机电安全管理人员，不利于煤矿机电安全管理水平的提升。机电安全管理人员中，缺乏专业的机电安全技术人员，如机电操作技术人员、机电安全维修、检测人员等，在煤矿机电生产过程中，机电设备使用不当、不熟练，容易产生安全事故。由于缺乏专业的维修检测人员，在机电设备日常的维修过程中不能够及时发现存在的安全事故，增加了煤矿企业生产的安全风险，不利于机电安全管理水平的提升。一些煤矿企业为了减少生产成本，没有成立专门的机电设备维修部门，机电设备的日常维修养护工作都是由机电操作人员负责，但是机电操作人员的维修技术不高，不能够及时地做好维修工作，不利于煤矿企业正常的生产经营。

3、缺乏完善的机电设备管理制度

加强对机电设备的管理，建立完善的机电设备管理制度才能够做好煤矿机电的安全管理工作，但是在一些煤矿企业中缺乏对机电设备管理工作的重视，机电设备管理制度的不完善，降低了煤矿机电安全的管理水平。由于没有建立完善的机电设备管理制度，煤矿企业的机电设备在使用、布置、运行条件、维修保养方面缺乏规范性，不利于煤矿机电设备在生产中的正常运行。由于缺乏管理制度的规范，一些机电设备操作人员在操作过程中不按正常标准执行，容易出现操作违规的现象，最终造成煤矿安全事故的发生，降低了煤矿企业的经济效益。

4、缺乏有效的监督管理机制

在煤矿机电安全管理工作中要做好监督管理工作，只有加强对机电设备管理人员、操作人员、维修保养人员的监督力度，才能够促进机电安全管理水平的提升，但是在煤矿企业生产中缺乏有效的监督管理机制，不能够保证煤矿机电设备的安全运行。在煤矿企业中机电监管人员比较缺乏，是由于煤矿监管人员必须要具有具备相应的管理知识、维修知识、机电操作知识等综合知识的高素质人才，但是这种人才比较缺乏，一些监督人员在监督过程中由于缺乏相关的专业知识而造成监管失误。煤矿企业为了保证生产经营活动不停歇，过分地重视经济效益，在对机电设备进行监督管理时，采用随机的抽查模式，这种抽查模式不能够全面准确地发现机电设备中存在的安全风险问题，不能够保证煤矿企业的正常生产。

三、解决煤矿机电安全管理存在问题的措施

1、建立完善的机电设备安全管理制度

煤矿企业要建立完善的机电设备安全管理制度，对实现煤矿企业机电设备科学化、规范化的安全运行具有重要意义。在煤矿机电设备安全管理制度中要明确规定机械设备的使用方式、运行条件、维修保养等，使煤矿企业在生产中严格按照制定的相关制度运行。在机电设备的安全管理部门要建立相应的责任制度，选择具有相关专业的人去管理相关部门，如选择具有专业维修知识和管理知识的人员担任维修部门的管理工作，主要对机电设备的维修工作负责，这种明确责任的工作方式更有利于加强煤矿机电安全管理工作，有利于减少安全事故的发生。

2、加强机电安全管理人才队伍建设

煤矿企业要加强机电安全管理人才队伍建设，提高机电安全管理人员的综合素质，促进机电安全管理水平的提升。建立专门的机电设备维修部门，加大对维修人员的任职考核，只有通过考核的专业维修人员才能够到维修部门任职。煤矿企业要定期对维修人员、安全管理人员、机电设备操作人员进行培训，增加他们对相关技术的学习，并且随时关注相关技术的动态，提高技术管理水平，促进机电安全管理队伍整体素质的提升。要建立有效的奖罚机制，对于在机电安全管理工作中表现优秀的员工要给予一定的物资奖励，同时由于员工失误对煤矿企业正常的生产经营造成重大损害的员工给予一定处罚或是辞退，这样可以提高机电安全管理人员的责任意识和工作积极性，提高煤矿企业的机电安全管理水平。对煤矿机电安全管理人员还要加强思想政治教育，培养他们爱岗敬业的精神，对煤矿企业的发展具有重要意义。

3、及时进行机电设备技术改造更新老化机电设备

技术改造对提高机电设备的安全性能具有十分重要的意义，应充分发挥技术人员的主观能动性，针对机电设备中存在的安全技术问题，进行攻坚克难。此外，还应大力研发和使用新技术和新材料，不断更新生产工艺。增加机电设备的技术含量和提高其安全性能，要循序渐进地以技术先进的机电设备来取代那些安全性能较差的老旧设备。

4、建立完善的机电安全预警机制

在煤矿企业的安全管理工作中要做好监督管理工作，同时要建立完善的机电安全预警机制，加强对安全风险的监控，减低安全事故发生的概率，促进现代煤矿企业的快速发展。要加强对监督人员的培训，提高监督人员的专业知识，促进监督质量的提升，根据监督人员具有的专业知识特点，分配监督人员的监督工作。监督部门要建立完善的机电安全预警机制，通过利用先进的科学技术，将传感器安装在机电设备上，将相关的信息传送给单片机，经过对信息的分析来确定存在的安全风险，一旦发现风险信号则立即采取补救措施，从而减少对煤矿安全的威胁。

5、资金投入

设置专门的资金，用于机电设备的更新改造，提高其安全性能。要及时对各采区的机电设备进行安全性能评估，若存在安全隐患且无法维修，则采取更换新设备措施。对达到报废标准的机电设备，及时报废并予以更换。总之，保证足够的资金投入，不断采用新技术来完成对机电设备的改造升级，以大大提高机电设备的安全性能。

四、结语

煤矿机电的安全管理对煤矿企业的健康发展具有重要作用。在上文中，笔者针对当前煤矿机电安全管理中存在的设备老化和素质不高等问题，认为煤矿企业要加大煤矿机电设备的投资力度，实现设备更新，提高机电设备的安全性，并转变传统的管理观念，注重对管理人员安全意识的培养和专业化建设，通过这些措施来实提高煤矿机电安全管理的水平，为煤矿企业的安全生产提供保障，从而实现提高生产效率和促进企业发展的目标。

参考文献：

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[3]张国锋.浅谈煤矿机电安全管理[J].能源与节能,2014,09:35-36+50.

[4]李宏.关于煤矿机电安全管理的若干思考[J].技术与市场,2014,08:286+288.