董事长是公司的负责人，公司的发展是董事长所关心的，公司的员工也应该是董事长所关心的。下面小编整理了董事长致员工的一封信，欢迎阅读。

董事长致员工的一封信篇一

员工:

的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。

我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷;而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。

企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。

而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果;为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事;谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化!

我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。

这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定;我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停;

我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么?结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向?我认为这是为了所谓的KPI，损害公 司利益的渎职行为

我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度臵若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾!

我们的协同指标连年下降，两大核心业务部门分别排列倒数一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。

我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权牟取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想的是如何解释推诿，我们有的同事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。

管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。

我一直以为，符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与劲霸的核心价值观背道而驰。

我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。

企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水;企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。

请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、创造了什么价值?请每一位管理者也问问自己，你是如何秉承劲霸价值观，以身作则、带领团队创造绩效的?

若你不认同劲霸的价值观，以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作，那么，我明确的告诉你，你不是劲霸一员，我会毫不客气的请你离开。若你以为工作就是天天混日子、你的追求就是不求无功但求无过，你也不是劲霸的一员，我也会请你离开。所谓“道不同，不相为谋”。

我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是劲霸的价值观，我们就把这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业创造价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。

我说过，为了实现“百年基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了保证组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。

各位同事，我相信你们加入劲霸是希望选择一家优秀的企业，劲霸选择你们也是选择一名合格的员工。为了双方的选择，我们要进行一次彻底的体检。

请大家做好体检的准备。

洪忠信

8-25

董事长致员工的一封信篇二

员工们：

你本不是天生的王子或公主

但你一下子习惯并喜欢上坐在明亮、恒温的办公室里办公

出差时享受星级酒店的豪华和舒适

你志得意满，无所畏惧

却未曾想到会在自己设置的障碍前裹足不前 如果你没有拖鞋就不在晚上走路

如果你没有属于自己干净的脸盆，就不会洗脸 如果你和三人以上同居一室，就睡不着觉 如果你没有空调就不知道该穿几件衣服 对不起，那你真的需要去拓展一下自己了

因为你作茧自缚却浑然不知

人生的路上有些东西是必备的，但你却搞不清楚应该是什么

你要去的是一所学校，是一个军营

而不是你早已习惯的酒店

你需要打破你日常生活和工作的狭小空间 投入大自然中挑战自己的能力和极限

从中体验生活的精彩

XXX

XXXX.X.X

董事长致员工的一封信篇三

全体员工同志们：

大家好!

近年来，在“团结、沟通、严格、和谐”等一系列工作理念的正确指引下，广大干部员工始终坚持和发扬“雷厉风行、敢为人先”工作作风，特高压系列产品研发取得了令人瞩目的骄人业绩，各方面工作实现了新的突破。

但我们更要清醒的认识到，近一段时间以来，我们的许多工作和任务推进迟缓、拖拉，部分干部员工对自身的管理标准和要求有所松懈，雷厉风行的作风出现了整体下滑趋势，表明我们与国家电网公司的要求和标准相比，与“国际一流、国内领先”的发展目标相比，还有较大的差距。雷厉风行是国家电网公司一贯的工作作风，是“努力超越、追求卓越”企业精神的本质要求和具体体现;是各级领导干部工作作风的衡量标尺;是干好事情、做好工作的前提和基础。“雷厉风行、敢为人先”的工作作风，集中体现在广大干部员工的执行力和履职尽责能力上。

在年中工作会议上，公司进一步明确了“转变发展方式，推进多元化发展，加快做大做强做优步伐”的核心发展目标，

任务明确而富挑战，工作繁重而又艰巨。“一万年太久，只争朝夕”。我们唯有始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，大力弘扬“雷厉风行、敢为人先”工作作风，进一步解放思想，转变观念，创新思路，敢想敢干，才能推动这一核心目标的最终实现。这就要求我们必须紧紧围绕一流发展目标，把握“特高压研发、正常生产经营、特高压产业园全面建设和企业发展转型”新的四条线作战的总体工作要求，迅速行动、迅速执行、迅速推进，不断拿出新举措，创造新经验，实现新突破，推动企业做大做强做优，加快建设“国际一流、国内领先输变电装备企业”。

我国自古就是“礼仪之邦”。孔子说“不学礼，无以立”。《弟子规》所讲“孝弟、谨信、爱众、亲仁”，既是做人做事的根本道德标准，也是为人立世的基本行为礼仪规范。应该说，近年来公司在基本礼仪礼节的教育和培养方面有很大缺失，重“德”但忽视了“礼”。国家电网公司历来重视员工礼仪的培养，不仅制定了员工行为手册，也出台了许多相关的工作标准和行为规范。对此，每一名干部员工都要深刻认识到我们自身的差距。

随着公司成为国家电网公司的直管企业，随着公司行业地位的提升和社会影响的扩大，我们要把加强和提升基本礼仪礼节修养摆在公司工作更加突出的位置，“德”教和“礼”教并重。要进一步加强基本礼仪礼节的教育、学习，制定礼仪礼节行为规范，提升自身素质修养，提升企业接待水平，提升对外社交能力，外部对上级、对客户、对社会关系，内部对领导、对下属、对同事，在说话、办事、接待、交往等方方面面都要符合基本礼仪规范，真正做到有礼有节，展现个人涵养，塑造企业形象，跟上国家电网公司的步伐和要求。

为此，我代表公司党委向全体干部员工发出号召和倡议：

“雷厉风行、敢为人先”的工作作风，加强基本礼仪大力弘扬大力弘扬“雷厉风行、敢为人先”

礼节修养提升，塑造敢想敢干、执行力强、素质优秀的干部员工队伍。

企业发展如逆水行舟，优势和机遇稍纵即逝。当历史的机遇，发展的重任，落到我们这一辈设备公司人肩上，我们就必须义无反顾的担当担负起这一责任和使命，由不得丝毫犹豫，来不得半点松懈，这既是对历史的负责，对企业的负责，也是对个人的负责。

全体员工同志们，让我们迅速行动起来，坚定目标，心无旁骛，不断加强执行能力和履职尽责能力，加快工作节奏和工作效率，提升管理水平，提升素质修养，争做“有道德、知礼节”的新一代设备公司人，在推动企业发展和实现个人价值中塑形象、展风采，为加快“国际一流、国内领先输变电装备企业”尽职尽责、贡献力量，共同创造设备公司新的辉煌。

我们坚信：特高压系列产品研制一次成功、一定成功!

我们坚信：设备公司一定会紫气东来，明天更美好!

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