企业转型涉及业务方向、运作模式以及相应的企业组织模式、资源配置方式的整体性转变，是一个潜在着风险的不确定过程。下面是小编为大家整理的关于企业转型论文，供大家参考。

关于企业转型论文范文一：我国中小企业转型思考

一、引言

伴随着我国经济的快速发展，中小企业在推动产业升级、促进经济增长、推动创新、吸纳就业、出口创汇、深化改革等方面都发挥着不可替代的作用，发展中小企业是我国的一个长期的战略和目标。当下，我国经济在经历了多年的快速增长后步入新常态阶段，我们不能再用以往的视角来看待经济发展的现状，对于中小企业则更需要充分认识新常态下对其发展的影响，要能抓住机遇促进自身的转型升级，提高自身发展的效益和质量，真正做到积极应对新挑战，把握新机遇。进而适应市场需求的快速变化，提高企业的竞争力，实现企业的持续和蓬勃发展。

二、当前我国中小企业的发展困境

(一)受金融危机和贸易保护主义的影响，出口受创

对外出口一直是我国经济发展的特色之一。我国中小企业依托着劳动力方面的比较优势，较多为加工贸易出口的企业，同时在这种出口导向的发展模式下得到了迅速发展。然而，金融危机的爆发导致全球经济增速放缓，多数国家的经济受到重创，外部需求大幅减少，国外市场明显萎缩，较大程度的打击了我国中小企业的发展。然而低迷的经济又进一步导致贸易保护主义的盛行，使得我国出口产品很容易成为被打击的对象，在国际竞争中处于不利地位。

(二)要素成本不断攀升

伴随着经济环境的发展和变化，低廉要素成本的优势必将无法长期保持，低劳动力成本、低土地成本等时代已面临结束。最近几年，随着物价、地价、房价、水电价、劳动力价格、社会交易成本等价格不断上升，使中小企业的经营成本不断上涨。尤其劳动力成本的持续上升，给中小企业的经营造成了较大的困扰。沿海地区用工荒的出现以及人口红利的下降都在一定程度上说明了劳动力资源数量的减少，而同时中小企业又面对着劳动力成本的上涨，这些都逐渐损害了我国大量处于劳动密集型产业的中小企业的比较优势。

(三)自主创新意识薄弱，创新能力缺乏

我国中小企业大多规模小，企业内部没有专业的管理人才，同时企业对创建品牌、技术创新又不够重视，因此长期处于产业链的低端，产品的同质化严重，市场竞争激烈但优势不显著，造成企业的经营利润较少，从而更没有能力改善管理，进行自主创新，如同进入了一个恶性循环。中小企业需要摆脱对传统商业模式的过分依赖，增强自身对风险、对要素成本变动的抵抗能力，因而其转型升级刻不容缓。

三、新常态下对中小企业如何转型的思考与建议

经济新常态下，中小企业要认识到现行市场的发展态势，认真思考企业未来发展的战略和目标。在面对更加开放的市场和更加激烈的竞争中，中小企业主动进行结构调整，转型升级，增强企业创新能力，提高企业和产品的市场竞争力，扩大企业的市场份额，是实现企业持续发展的有效路径。

(一)向低碳发展方式转型

面对着化石能源的日渐减少及其价格的不断上升，中小企业中以化石能源为基础发展的传统企业承受着巨大的压力。加之国家对环境更加严格的管制，碳排量高的企业迟早会被市场淘汰。因而中小企业需要进行减排和能源技术上的创新，实现产业结构的调整。首先，中小企业要由单纯看销量转变为看质量，要追求企业的可持续发展，丢掉过去低层次的生产;其次，通过创新实现技术上的突破，创造低碳需求的市场，拓展和发现新的机会;最后将产品功能与低碳结合，用低碳思维武装企业人员，将低碳精神贯穿在生产的各个环节，生产出更好的低碳环保产品。

(二)要素驱动转向创新驱动

中小企业应该依靠技术创新加快转型升级，逐步实现从要素驱动转向创新驱动，这也是积极响应李克强总理的“大众创业、万众创新”的号召。技术创新是企业生存和发展的关键，中小企业要依托现行国家政策从税收、融资、财政等方面进一步对中小企业给予的支持，大力提升企业的技术创新能力，开发新的产品，拓展新市场，同时积极向高新技术产业、新兴产业、服务行业发展靠拢，实现从产业链低端向高端的升级。在转型中，中小企业既可以通过自主研发创新实现升级，也可以通过引进外部的新技术、新工艺，在此基础上深入学习和研究，使其内化为企业自身的内生创新能力。从而提高产品的技术含量和附加值，提高生产效率，实现产品的升级。无论如何中小企业要能始终把技术创新放在企业发展的重要地位。新常态下，在中小企业转型过程中，众多“创客”的力量也不容小觑。他们大都偏爱将新技术、新创意转变成产能，他们思维新鲜和超前，更贴近当下互联网时代的发展，企业要是能充分利用好创客的力量，对其创新能力的提升及转型升级的发展都一定是有帮助的。

(三)积极运用“互联网+”思维模式

在2015两会中，李克强总理首次提出‘互联网+’的计划。比如：互联网+零售业，可以释放内需潜力。淘宝网有10亿件商品，每天有上亿用户，在近六年的双十一中，淘宝的成交额从2009年的5200万快速增长到了2014年的571亿。互联网+批发业，可以促进产业集群的线上转型。当下批发市场有所萎缩，在线批发反而逐渐发展。“1688产业带”加速了电子商务与实体产业的融合，从2012年融合创造的224亿元增长到2014年2500亿元，并预计2015年实现5000亿元。互联网+制造业，能促进柔性化生产的加速。企业可依据消费者的爱好驱动设计生产的C2B模式，可以促使企业在诸如批量采购、仓储占用、资金周转等方面成本的降低。互联网+物流，可以促使电商物流突起。电商物流省去了批发商与零售商，直接在消费者与制造企业之间建立了买卖的物流互通。还有互联网+外贸、互联网+农业等等，既可以带动大批人创业、就业，还能促进经济增长，并进一步扩展市场。具体到企业互联网化上，中小企业要能利用互联网的优势和力量，发展自己的产品、技术、人脉等，形成一个完整的互联网体系，实现线上和线下的完美结合。在营销模式上，中小企业可以利用互联网发现需求，减少沟通的成本。如源动力餐饮加盟集团就将餐饮加盟与互联网相融合，不仅在现实生活中为加盟商和消费者服务，在网上也能进行服务，较好的运用了“互联网+”的模式。再如，家具领域，美乐乐依靠着O2O模式成功转型，只是它采用的是“自上而下”的O2O模式，将互联网的网友转化为实体店的客流，在不断提升消费者的体验程度后，增强了客户的粘性，同样实现了线上与线下的有机融合。在产品模式上，中小企业可以利用互联网来提高效率。通过互联网研发产品，并快速将产品投入市场，促使用户参与产品的体验，然后再根据用户的反馈进行相应的改善，利于产品的更新换代，也促进了企业的内部创新能力。在管理模式上，中小企业要能做到结合自身情况用互联网的思维整改内部的经营管理和产业的上下游价值链。在商业模式上，中小企业要能通过整合内外资源利用互联网挖掘出新的业务和市场，通过内部的自我革命，或跨界跨区域合作等方式实现。如腾讯公司曾用微信打击QQ，顺丰用“线下网店”颠覆了物流业等，都是很值得思考和借鉴的。

关于企业转型论文范文二：科技型中小企业转型业务时机选择

Ebben认为，企业原主营业务难以适时地剥离或潜在主营业务难以适时地引入，即使这些业务能够相容相长，也会增加运营成本，这样往往会导致企业竞争优势弱化。因此，转型战略时机问题应该受到关注。尤其是在充满动荡性、突变性和随机性的不确定环境下，时机也被认为是一种租金。

一、科技型中小企业转型业务及时机选择影响因素分析

1.企业转型业务选择分析

企业的业务方面，需要建立三个层面的产业:在第一层面发展和保有核心业务，在第二层面建立新业务，在第三层面选择企业长远发展的新生业务。当企业成长出现有持续无成长、持续成长或衰退等情形时，需要对业务的进入或退出做出如下判断:建立保持核心业务;选择企业长远发展的新生业务，不确定性和复杂性大，利润空间多;原主营业务与潜在主营业务的取舍。

2.企业转型时机影响因素分析

由上文分析知，对企业战略业务的进入与退出受到以下因素的影响:业务生命周期;业务间资源的衔接度及企业发展的内外环境;进入和退出业务的市场竞争度。考虑其他竞争者的进入和退出市场的时机选择;战略业务退出的动力结构。通过企业层动力和产业层动力之间的相互关系确定;公司内部选择环境。包括形成中层管理人员行为的结构背景和战略背景。

二、科技型中小企业转型最佳时机的选择分析

1.企业成本利润曲线下转型时机分析

为了便于对转型时机的研究，现将企业的生命周期划分为形成期、成长期、成熟期、衰退期、枯竭期五个发展阶段。生命周期下企业的收益、成本与利润在生命周期理论前提下，综合企业运营过程中发生的成本，比较科技型中小企业不同生命周期阶段成本、收益及利润，界定科技型中小企业转型的最佳时机。中线为企业总收益，即TR=PQ(t)，P为单位产品价格;Q(t)为产量随时间变化的函数(为便于研究，将企业收益函数简化，忽略其他因素)。在企业形成期、成长期总收益曲线持续增长，当企业进入成熟期时，m点收益最大，随着成熟期结束收益曲线呈现下降趋势，直至枯竭期。线①与线②的间距为企业成本。该成本包括固定成本FC和变动成本VC两部分。线为企业未进行转型时的企业利润。该利润为企业收益与企业成本之差。其变动规律与企业收益曲线一致，均是先升后降，在与横轴交点e处利润为零。随着产品市场不断扩大，技术不断成熟，利润空间巨大，吸引了越来越多的潜在以及现有竞争者进入当前市场，激发了更多的企业竞争者寻求替代产品，然而，随着消费者偏好发生改变，产品市场趋于饱和状态，企业经营利润被分散。最终无利可图。此时，转型必须强调原主营业务的退出和潜在主营业务的接替，因变量D附值为1。这表明，企业进行转型时，首先需完成主导业务的转换，与转型前相比，需要多付出行业转换成本。其中，企业转型成本等于行业重构成本与行业转换成本之和;D为时间定性虚拟变量。线③表示进行转型时的企业利润。处于转型时期的企业需要承担日常经营成本外，还要投入一定的成本致力于转型，因此，该曲线低于未进行转型时的企业利润，企业转型时的利润与未转型时企业利润变化规律一致，先升后降，到达n点时已无利润，直至亏损。

2.企业转型最佳时机的界定

首先，企业若选择在技术已经成熟，消费者偏好发生改变，产品市场趋于饱和时转型将要付出较多的行业重构成本和行业转换成本。因此在枯竭期进行转型，事实上已经延误了最佳时机，成本不经济。可见企业转型应选择在市场饱和前进行，即t

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