传媒公司的经营范围

发布时间:2017-03-28 16:57

传媒产业是一种特殊的行业,一般是指对信息和特定的知识等进行传播的组织的集合体。传媒行业一般的功能是生产、传播、处理各种信息。下面让小编来告诉你传媒公司的经营范围吧,希望能帮到你。

传媒公司的经营范围

1、文化艺术交流策划(除中介),会务服务,展览展示服务,企业形象策划,舞台艺术造型策划,企业管理咨询,市场营销策划,商务信息咨询,图文设计制作,制作、设计各类广告。

2、文化艺术交流策划,舞台艺术造型策划,企业形象策划,会务服务,展览展示服务,设计、制作各类广告。

3、设计、制作、代理、发布各类广告,文化艺术交流策划(除中介),会务服务,展览展示服务,图文设计制作,销售玩具、工艺礼品、电子产品。

4、文化艺术交流策划,舞台艺术造型策划,企业形象策划,市场营销策划,企业管理咨询,商务信息咨询,图文设计制作,会务服务,展览展示服务,礼仪服务,摄影服务,销售服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、木制品、塑料制品。

传媒公司的市场现状

2014年的中国传媒业在调整中稳步前进,在融合中寻求突破。从宏观层面看,党的十八大以来,我国的政治、经济、社会各个领域呈现崭新面貌,经济增长速度平缓稳定,2014年全国国民生产总值(GDP)达63.64万亿,同比增长7.4%。特别是互联网信息技术带动传统产业升级的影响已直接映射在产业规模的增长上,新兴产业不断涌现,催生新的经济增长点,文化传媒业已成为其中不可忽视的一支力量。同时,传媒产业的结构性调整走向深化,互联网不但对传统媒体具有替代效应,也通过媒体融合形成促进力,使传媒产业保持整体稳定增长的态势。根据前瞻产业研究院发布的《中国传媒产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计测算,2014年全年传媒产业总值达11361.8亿元人民币,首次超过万亿大关,较上年同比增长15.8%。

随着互联网等新兴媒体的快速崛起,传媒产业呈现整体繁荣,局部下滑的局面。相较我国其他国民经济支柱产业,传媒产业规模还比较小,对GDP的贡献率仅为1.5%,但近年来一直保持两位数以上的增长。2014年在GDP增长放缓的情况下,中国传媒产业年增长率仍小幅上扬,从15.5%上升至15.8%,超过GDP增长率两倍多。然而,传媒产业整体发展的良好态势主要依赖于基于互联网的新兴媒体。2014年互联网与移动增值市场的份额不但一举超过传统媒体市场份额总和,领先优势高达10.2%,差距还有继续扩大的趋势。因此,尽管传媒产业是中国乃至全球范围内的朝阳产业,以报纸为代表的部分传统媒介产品已经处于其市场生命周期的衰退期。

传媒公司应对的危机

某广告传媒专家表示,每一次经济危机都蕴含机遇,促进经济结构调整和转型,会催生新的经济增长点。尤其是对包括新闻业在内的文化产业来说,由于受金融危机影响较小,加之居民消费结构和消费心理的变化会产生良性效应,这些产业在经济萧条时期往往会逆势上扬,经济学上称之为"口红效应"。

通过对美日韩等国文化产业发展的历史考查不难看出,在"口红效应"的作用下,每次金融危机都会成为文化产业逆势发展的机遇期。随着信息时代的到来和低碳经济的发展,以传媒为代表的文化产业正在迅速崛起并逐步成为推动经济增长的重要力量。

加强与新媒体合作

传统的新闻传媒业高度依赖广告,而广告又对经济变动极其敏感,所以传媒经济与经济发展形势正向相关。因而,金融危机使传统媒体感受到阵阵寒意,但是对于数字化的新兴媒体,却是一个发展的良机。

国外很多主流媒体看到了这一商机,纷纷转战新媒体。美国《西雅图邮讯报》《落基山新闻》和《基督教科学箴言报》等百年老报停止出版实体报纸,全力投身网络版经营。SNS社交网站的兴起开启了新媒体发展的新里程。针对当前很多人习惯于在社交网站获取新闻信息,美国四大电视台,ABC(美国广播公司)、FOX(福克斯广播公司)、CBS(哥伦比亚广播公司)和NBC(全国广播公司)纷纷进行Facebook的网页改版,推出新服务加入新功能,以提升在SNS用户中的影响力进而吸引用户购买频道收看。

日本报业加快了向新媒体的转型。《日本经济新闻》专门设立了电子媒体局,利用已有的网站平台,提供音频、视频等新闻服务,开发针对手机用户的新闻产品。在企业利润萎缩,广告市场低迷的不利条件下,《朝日新闻》和《日本经济新闻》等报纸,将多年存储的新闻报道及专业信息等数据资源建成网络数据库,提供收费商业信息服务,探索出新的赢利模式。

启示:当前,传统媒体与新兴媒体的关系已经从竞争转向合作。我国的网络、手机等新媒体在此次金融危机中迎来难得的发展良机。腾讯财报数据显示,2009年腾讯互联网增值服务收入为人民币95.307亿元(13.958亿美元),比上年同期增长93.9%。如今,传统媒体大多建立起自己的网站,开通了手机版,但如何利用自己的优势,在原有内容基础上创新形式、突出特色,实现与新媒体的融合互动,创造更为有效的赢利模式,仍需我们思考和探索。

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