3000论文怎么写

发布时间:2017-04-08 23:48

有些同学接触论文没多久,就认为3000字的论文很多,也很难写。那3000字的论文要怎么写呢?下面就看看小编为你们带来的两篇例文吧,希望能帮到你们!

3000字的例文篇一

社会暑期实践报告

一年一度的大学生暑期社会实践活动在20xx年的夏季再次拉开帷幕。温州大学20xx暑期社会实践队又迎来了新的一批实践队伍,这批队伍可谓是拥有全新面貌,因为参加此次暑期社会实践的是来自20xx级的大部分同学和少量来自20xx级的莘莘学子。新一轮的暑期社会实践活动在炎热的七月如火如荼地展开着,而我作为温州大学社团联合会执行到底暑期社会实践队的成员亦竭尽全力地参与了此次实践活动。在本次实践中我深刻体会到了社会底层劳动人民工作的艰辛和挣钱的劳苦不堪,所以本次实践活动更加深刻了我的专业映射。作为商学院的学生我有必要好好学习理财知识与技能,让每一分钱都花在刀刃上,坚决不浪费一分钱。

起初在我脑海中执行到底是指暑期社会实践既苦又累,我们队的全体成员都要有一颗坚持不懈的心,以实际行动证明我们一定能够以最佳的态度接受并完成此次实践活动。但是在六月二十九日这一天我明白了一件事,其实执行到底并不是我脑海之中呈现的那样,所谓的执行到底是我们本次实践活动的主题:调查企业管理层和员工对任务的执行情况。我们的实践活动从一定层面上是从六月二十九日开始的,因为在这一天我们全体成员和指导老师都参加了我队的出征仪式。

或许每个实践队都有属于自己队的出征仪式,而且也都各有各的特色。而我们的执行到底队伍也应该有自己的特点:将实践内容与注意事项同礼仪教学相结合,创造出了亮点。礼仪教学的理由无非有两点:1,我国自古以来皆是礼仪之邦,不管哪个朝代我国都有以礼待人的传统。2,礼仪可以体现一个人的素质。作为当代大学生,我们必须拥有德智体美劳的优良素质,所以对待礼仪我们也应一刻不能落下。本次暑期社会实践活动我们温大学子一定要以最好的状态走出校门,以良好的风貌赢得别人对当代大学生的肯定。

六月三十号是六月的末尾,而这一天也是执行到底暑期社会实践队真正活动的开始。由于实践单位鸿迪服饰有限公司和麦娇奴服饰有限公司离温州大学的距离还是有点遥远,而两家公司的职工上班时间分别是8:00和8:30,我恰巧是去比较早上班的鸿迪服饰。第一天走出学校感受社会,处于兴奋状态下的我们早早地就起床了。我记得平时我起得最早的时间是6:30,那是因为我们要上早自修。而那天我竟然奇迹般的在5:30就起床了,经过一阵自我打理之后,我顺利地成为我队第一个到达公交站点的人。7:00整体成员都坐上了去鸿迪的公车。刚从学校到大学城的路段我们并没有感受到拥挤,但是一出大学城我就感受到了上班族挤公交的态势,接踵摩肩的效果赫然呈现在眼前。经过近半小时的公交之旅和近半小时的徒步之行,我们在7:50顺利抵达了鸿迪服饰有限公司。

刚入鸿迪,映入眼帘的便是一栋数层的大楼,每一楼都有不同的部门在里边工作。在我们的副队和公司管理人员刘经理进行了一番交谈之后,我们队的人事安排就下来了。其中一楼包装部4人,四楼裁剪部5人。作为新时代的女性,我们拥有着追求时尚和美的天性。所以不知从何时起我就开始对服装的款式和当今的流行元素研究了起来。所以一直希望能够拥有机会去服装公司考察考察。而这次的暑期社会实践对我来说是一个绝佳的机会,因为它既可以满足我对服装时尚性的好奇心,同时还能够让我大开眼界。

刚进入包装部体验的时候管理人员并未给我们安排任何活计,而是让我们在一旁参观,累了就坐着休息。过了大概一个小时,员工们口中的“老大”才给我们四个安排工作。两人刷毛,两人装纽扣。据我观察包装部的男女比例大概是一

比一。而刷毛的大都是女性,可能是因为女性有心思细腻的天性。而刷毛刚好是商品进入塑料袋打包的前一步,如果这个没有做好,那么可想而知,商品自然而然成为顾客眼中的“劣质商品”。这将给厂家信誉度和美誉度都将造成巨大的损失。但这次“老大”却叫了我们队中的两个男生刷毛,可见这是对他俩的考验。然而不出所料,他们犯错了,不过还好有被及时发现然后纠正了过来。

在两个男生被叫去刷毛的同时,我们两个女生就被叫去装纽扣了。刚到纽扣区的时候才发现原来鸿迪服饰很好地诠释了我们市场营销学中所学到的贴牌生产这一原理,其中有像雅戈尔这样的大公司,它将自己的商品交由鸿迪负责生产。除雅戈尔之外,鸿迪同时还帮其他公司生产。说实话这装纽扣的工作也是精工细活,纽扣要有自己该待的位置和规定的每个装袋该装的固定颗数。稍有不注意就会放错位置或弄错颗数。即使这样我觉得没有什么大碍,因为顾客并不是很清楚纽扣本来应有的规格,但是鸿迪对员工的要求非常严格,而员工完成要求也非常完美。这一点就让我深感欣慰,因为我觉得他们公司的执行力度还是相当不错的。

在包装部待了一天也没发现他们生产的衣服款式有多时尚,只是发现了一条:基本都是深色,而且还都是中年男士的衣服。难道今年的流行趋势变成深色了?脑海中闪过此种疑问。

七月x日我们本应该继续体验鸿迪的生活,但由于各种原因鸿迪的全体员工放假休息一天。所以我们这些外来客也就自然不用早起,不用去鸿迪学习和体验了。虽说不用实践但是我们还是必须养精蓄锐,为今后几天的实践活动保持良好的奋斗状态。与此同时,我们也要好好的回味第一天的实践生活。归结起来可谓是酸甜苦辣咸应有尽有。

鸿迪的工作环境与我想象中的有那么一些差异,它没有大公司那种气派,却也没有只有几个人的小工厂的小家子气。鸿迪除了会议室和设计部有空调外其余部门就只有靠风扇度过炎炎夏日。幸运的是第一天我被分配的工作区是在一楼,所以整个工作下来并未感到夏日炎热的气息,倒是苦了其他五位在四楼裁剪部工作的同学。

七月x日大家亦如第一天的昂扬斗志,早早起床,奔向鸿迪。可能是今天包装部不缺人手,所以我们全部被四楼的裁剪部收留了。裁剪部的工作看起来还算是比较复杂的,我们除了裁剪之外,其他工作基本全部都体验过了。最先做的是叠布,先弄的是小布,虽然不知道那是用来干什么的,但是我们还算是手脚比较麻利,叠得比较快和开心。尔后我们又去把那种已经裁好的布料叠整齐。这项活计要求非常严格,必须一一对准。整个上午的工作就这么草草的结束了。

吃完午饭大家便在会议室睡了一会儿午觉,醒来之后便又直接回到了裁剪部,大多数的人都知道下午两点是一天中气温最高的时候,而我们却要在这个炎热的时间点继续进行艰苦的工作体验。在我们觉得似乎是住在一个蒸笼里的时候,有个好心的姐姐让我跟她去编号区为那些布料编号,这时的我觉得倍儿幸福,因为我正对着一台电风扇,这样我就可以免去酷暑的折磨了。这种感觉有点像如鱼得水般的雀跃,从而觉得下午的时间过得特别快,不知不觉间我们就工作到了下班的时间。我相信大家在这一天的劳累中有着属于自己亲身的体验和感受。

七月三号是我们整个儿实践期间天气最炎热的一天,而这一天我们全体成员依然被安排到了裁剪部去承受如待在蒸笼中的高温。清晨本来是比较凉爽的,但我们却弄得汗流浃背。也因此我们必须的每隔一个小时就得去一次洗手间洗洗脸和手。听在这里工作的阿姨说我们今年的运气还算好的,因为他们平时要弄的是

羽绒服的原材料。那感觉更不是一般人能够接受的,因为羽绒会沾到手上和脸上,那就不是热这么简单了,同时还要忍受着痒这种感觉。

后面的实践活动我们都是在裁剪部度过的,在几天的接触和体验下来我感受到了员工和管理层对于任务的执行力度还是相当不错的。尤其是员工的执行力,那是一定要把工作做到完美。

第一次参加暑期社会实践,我明白大学生社会实践引导我们走出校门,走进社会,接触社会,了解社会,投身社会的良好形式;是培养锻炼才干的好渠道;是提升思想,修身养性,树立服务社会的思想的有效途径。通过参加社会实践活动,有助于我们在校大学生更新观念,吸收新的思想与知识。暑期社会实践活动虽然说是有点苦,有点累。但是我觉得值得,因为它会带给我终身受用的经历和感受,同时也会激励我好好学习专业知识,为以后能够有个好工作打下基础。其实在现实生活中我们要经历一些磨练才会成长,所以如果有机会的话,我们大学生应该多在社会这个大学校里学习和体验。不能只是想到自己一心只读圣贤书,两耳不闻窗外事。我们必须自己强大自己,自己多参加社会实践积累社会经验,为以后步入社会打下良好的基础。

3000字的例文篇二

质量管理概述

【摘要】质量在我们的生活中是很频繁出现的。买东西,我们都追求物美价廉,比如衣服,我们对衣服的质量要求是,耐穿且穿起来舒适;食品,我们对食品的要求是,安全且营养丰富,无毒素;电器,我们对电器的要求是,经久耐用而且节能。在日常生活中我们随处可见与质量有关的东西,可以说质量与我们的生活息息相关,我们在追求高生活水平的同时,对质量的要求也日趋提高,因此,质量管理就显得更加重要了。

【关键字】质量 生活 企业 ISO9000 全面质量管理 六西格玛

【正文】质量的所包涵的范围很广,所以质量管理更是涵盖了多种方面 一,质量是构成社会财富的物质内容

没有质量就没有数量,也就没有经济价值。所以,企业的生产经营活动必须坚持质量第一,坚持产品的经济价值和使用价值的统一。

二,质量是社会科学技术和文化水平的综合反映

纵观现代产品,无论是从其设计,制造和使用,还是从其更新换代和发展,无一不是集中了现代科学技术,科学管理和文化发展的最新成果。

三,质量是产品打入国际市场的前提条件

产品质量是进入国际市场的“通行证”,“敲门砖”。企业要想使产品打入国际市场,参加国际大循环,其前提条件就是要有过硬的产品质量,适宜的价格和约定的交货期。

四,质量是企业的生命

产品质量好坏,决定着企业有无市场,决定着企业经济效益的高低,决定着企业能否激烈的市场竞争中生存和发展。“以质量求生存,以品种求发展”已成为广大企业发展的战略目标。

五,质量是人民生活的保障

产品质量工作与人们的工作,生活息息相关,一旦产品出了质量问题,轻则造成经济损失,重则会导致人员伤亡等事故。

质量管理体系

在知识和创新经济飞速发展的当今社会,企业要想在激烈的竞争中谋求求生存求与发展,就必须创造自己独特的“世界级质量”,创新全球化市场,不断提升自身企业的科技与质量水平。

创造“世界级质量”,就是要把质量生产、形成到实现的整个过程,真正地融入到国际化经营战略之中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业,强企制胜的法宝,发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。透视其成功做法,有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略诀择,不断推进质量管理与效益增长。

说到企业质量管理体系,我们不得不认识ISO9000。ISO9000是指质量管理体系标准,它不是指一个标准,而是一种标准的统称。在今天,ISO9000系列管理标准已经为提供产品和服务的各行各业所接纳和认可,拥有一个由世界各国及社会广泛承认的质量管理体系具有巨大的市场优越性。未来几年内,当国内外市场经济进一步发展,贸易壁垒被排除以后,它将会变得更加重要。

建立ISO9000质量保证体系可使企业和组织体会到以下的一些益处:

1) 一个结构完善的质量管理体系,使组织的运行产生更大的效益及更高的效率。

2) 更好的培训和更高的生产力。

3) 减少顾客拒收和申诉,导致节省大量的开支,最终享有一个更大的市场份额:

4)顾客对企业和企业的产品/ 服务有了更大的信任。

5)能够在要求在ISO9000认证的市场中畅通无阻。

八项质量管理原则,它是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。

1.以顾客为关注焦点

组织依赖于顾客,因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求,从而满足顾客要求并超越其期望。

2. 领导作用

领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关,20%与员工有关。

3. 全员参与

各级员工是组织的生存和发展之本,只有他们的充分参与,才能使其给组织带来最佳效益。岗位职责包括了全员

4. 过程方法

将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地取得预期结果。 流程图方法。

5. 管理的系统方法

ISO9000针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。

6.持续改进

持续改进总体业绩是组织的一个永恒发展的目标。

7. 基于事实的决策方法:

针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。

8. 互利的供方关系

通过互利的关系,增强组织及其供方创造价值的能力。

全面质量管理是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。 具体来说是指全面质量管理一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的途径。 全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于,它强调为了取得真正的经济效益,管理必须始于识别顾客的质量要求,终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。 它具有全面性,控制产品质量的各个环节,各个阶段;它是全过程的质量管理, 全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制;它是全员参与的直流量管理,全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工,让每一名员工都关心产品质量;它是全社会参与的质量管理。 全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。它于20世纪xx年代产生于美国,后来在西欧与日本逐渐得到推广与发展。它应用数理统计方法进行质量控制,使质量管理实现定量化,变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。全面质量管理类似于日本式的全面质量控制(TQC)。首先,质量的涵义是全面的,不仅包括产品服务质量,而且包括工作质量,用工作

质量保证产品或服务质量;其次,TQC是全过程的质量管理,不仅要管理生产制造过程,而且要管理采购、设计直至储存、销售、售后服务的全过程。

六西格玛是摩托罗拉公司发明的术语,用来描述在实现质量改进时的目标和过程。6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。为了达到6σ,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到6σ。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。

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