设备管理是企业管理的重要组成部分,设备平稳、安全、优质、高效运行,是保证生产效率和产品质量的前提。下面是小编为大家整理的设备管理论文，供大家参考。

设备管理论文范文一：烟草工业设备管理建议

随着信息和自动化技术，尤其是控制技术在烟草行业内的应用逐步增多，以及设备越来越复杂，维护所需支出费用年年增多，相应工作量明显增大。目前，因本行业并没有对设备检测技术进行更新，仍沿用原有的检测维修技术、手段，使其不能覆盖新设备的重点部件，严重影响保养质量。加之工作人员缺乏全面检修保养意识，不能及时反馈相关信息，实际维护不够充分，进一步增大了维护支出。因此，怎样显著提升烟草企业现用设备的维护效率和质量，成为当前最为关注的问题。

1在检修工作中渗透精益思想

精益思想是企业从其日常生产工作中提出的管理理论，是全面指导企业生产提升效率的有效理论，其核心在于减少生产浪费，提高整体效益和效率。此理论在烟草生产设施维护工作的应用集中体现于:更为精细的养护;更加密致的点检;更为精益的修理;更为精心谨慎的操作。尤其在常用的四类设备及管理维护检修方面，该思想作为精益思想，并结合实践的“四精”理论，最常用于设备的日常维护、管理中，从而减小设备发生故障的概率、次数;提升设备运用时限;提升作业整体效率，减少浪费。总之，运用这一思想能够显著提升此类设施的维护保养工作质量、效率，提高设备运用率，进一步提升企业整体生产能力及效益。这恰恰是“精益管理”这一先进生产管理理论的核心及其在实践中的体现。

2实际践行

2.1保养工作

对设备的核心部件和重点结构进行更为细致的维保，即重点关注设备的关键细节、部件，具体分析其运用情况，详细记录设备发生故障的时刻，并分析故障发生的周期，发现易损零部件，进行更加精益的周期性维护。如此一来，必然能够有效减少设备发生故障，提升设施运用率，促进生产。根据设备故障规律，建立周期性保养计划，必然能够解决过去沿用的保养工作的缺陷，在保证日常生产同时，定期维护设备零件，尤其是重点设备零件，能显著提升检修工作的整体效率，处理好维护保养设施的工作人力不足问题。同时还能提升设施维护人员素养、工作质量及工作效率。在此过程中，必须注意:①构建维护/管理制度。确立设备维护职责及任务，执行项目和标准，根据不同设备设定不同的使用情况和故障周期，设立维保标准。②制定精细轮养计划。根据生产核心，设置维保现实情况，综合研讨设施使用情况，根据生产现实和设备维养进行统一安排，确立详细的维保、检查、执行方案。

2.2点检工作

在点检工作中渗透精益管理思想的重点，在于运用精密设备检测生产设备的综合性能，对测试数据进行研究分析，对重点设施、关键零件或易损部件的运作、工作情况(包括效率)进行定量研究，为调整设施，制定维保计划提供可靠依据。由于烟草生产的设备多为自动化设施，结构较为复杂，价格很高，对此类设备的关键零件、结构进行定期检测，有效监控设施运转状况，降低由于生产时发生临时故障，导致生产停止的发生概率。显著提高点检工作的精益化，提升此项工作效率，能够为后期设施的维护检修提供理论依据。而定期检测设备关键零件、部件，能够及时发现设备可能存在的物理、特性异常，及时处理和维护，减少突然故障发生。同时，定期检测数据，还可以用于分析研判设备使用状态波动规律(趋势)，更精确判断设施易损关键零部件，依据设施故障的毁损现象、趋势进行提前维护、保养、检修处置，也能最大可能减少设施运行过程中出现故障的几率。因为烟草生产设施体积较小，内部零配件数量极多，重点零件、部件都十分隐蔽，而设施运行过程中震动很大，不适于内部装配传感设施持续监测，通常只能在其电机、动力、风机等部件、制丝设施等配备振动仪监测其状态，定期上传数据并进行分析，明确设施易损点，摸索设施故障规律、易损配件使用寿命，为建立维保计划提供可靠依据。

2.3设备操作

设备操作第一要求正确，尽可能减少错误操作次数，提升设施的效率。为了减少人为错误发生，必须加强人员培训，提升操作人员的技能水平。第一，要根据烟草生产设备的现实情况制定细致、全面的操作指导和标准，详尽说明注意事项，提升工作人员的责任心和意识。通过反复培训，提高实际操作、维保、设备管理工作人员的知识、能力、技术、水平、素养。企业应该针对此项工作，专门制定相应的业务培训计划，对不同设备、不同层次、不同工种制定细致、全面、分级化的培训课程，开展长期、密集的培训、演练、竞技，保证工作人员技术、能力、素质、水平达到工作标准。第二，应该尽快制定严密、可行的管理体系、激励制度，明确各岗位人员，尽可能提升其主动性、积极性和创造力，建立有效激励制度、分级管控，抓好基础工作。

设备管理论文范文二：水利施工机械设备管理探讨

随着社会的不断进步，市场经济的发展也日趋完善。水利工程作为一项与日常生活息息相关的工程，其建设市场也不断完善。在市场经济条件下，水利建设企业也参与到市场竞争中，提高企业的经济效益和建设质量及建设水平已经成为企业发展的重点。水利施工机械设备作为水利建设企业赖以生存的重要物质基础，对水利施工机械设备的管理已然成为企业管理中所重视的问题。

1水利施工机械设备管理工作的内涵

要想对水利施工机械设备进行良好的管理工作，就需从基础上深入了解水利施工吉西恩设备的管理工作的内涵，只有这样才能找到当前管理工作中的缺陷，并提出改进的方法和方案。

(一)水利施工机械设备管理中的使用管理

设备分散、品种复杂时水利施工机械设备的特点，并且在使用过程中需要专门的技术人员和机械设备工程师进行管理，因此需要大量的技术人才。在大型施工接设备的施工中，还要进行定机定人的管理方式，切实落实机长负责制，建立健全施工设备的管理档案，并对机械设备的相关信息进行记录，同时定期记录器械的维修状况。

(二)水利施工机械设备管理中的安全管理

在一项工程的施工过程中，安全问题是重中之重，是从属于单位工作主体的系统工程。重大事故的发生给国家和人民的生命财产都会带来重大损失，因此在水利工程的施工过程中，应当对水利施工机械设备进行安全管理。这就需要单位领导层对安全工作进行全面的认知，去除侥幸心理，明确责任，加强安全意识，将安全管理工作落实。

(三)水利施工机械设备管理中的施工管理

水利施工机械设备的施工管理即在施工过程中施工机械的正确调配。为了保证机械设备的运转正确正常，首先，应当对当地的实际情况进行研究，适应当地的条件进行设备的安置和调制，保证在施工过程中的施工质量，并且保证设备的生产能力能够满足整个施工过程的要求。其次，机械设备应当配套，在设备运行的过程中，各类设备都能够正常的发挥效力，并且应当充分发挥主导机械的作用。再次，应当对施工高峰期的施工强度进行了解，通过结合项目的具体情况进行分析，适当的调整机械的相关参数。最后，应当保证机械的使用效率，通过对工作面的合理布置，对道路条件的改善，提高器械的使用效率。

(四)水利施工机械设备管理中的施工工序

在水利工程施工的过程中，各个工序之间的有机结合是施工质量的保证。因此在施工中，应当由施工员带领班组及时对机械设备进行检查，当一个阶段的工作完成之后，在开始第二阶段的施工的时候，应当对器械进行复检，并由质检员和监理工程师进行必要的监督指导。通过对质检结果的核实，保证施工的顺利进行。

(五)水利施工机械设备管理中的配件供应

对机械设备配件的供应的管理是对机械设备及时进行维修的保障，在机械设备的现场管理中起着重要的作用。在对水利施工机械设备进行管理的时候，应当结合当地的实际情况，对市场供应配件进行选择，重视机械物资配件工作的开拓和管理，对重点设备的中要零件和进口设备的易损件要有一定的存储。同时拓宽当地市场，保证设备器件的及时供应。

2水利施工企业的机械设备管理现状

(一)重视建设工作，轻视设备管理工作

企业作为盈利的单位，为了完成工程的进度，往往更加重视工期的管理和安排，而轻视了机械设备的维护和管理，这就会导致机械设备的利用不够全面，不能发挥机械设备的作用。由于企业对机械效益的忽视，往往会导致机械的快速磨损，导致机械的使用寿命降低，再加上在各个阶段的施工中没有有效的系统的调配，就会导致器械在使用过程中的资产浪费。

(二)设备管理机构不够健全

在设备的管理中，往往会出现前期管理和后期运行的脱节现象。一般情况下，单位工程设备的购买工作时由建设方负责，但是建设方的资金投入有限，就会降低设备前期中的投入，导致设备购买不够实用。同时，由于建设和管理双方之间的沟通不足，往往导致资料交接混乱和资料丢失的现象，在实物核对的过程中出现问题，从而导致施工设备的维修管理出现推诿扯皮的问题，给管理带来障碍。

(三)设备管理责任不明确

在传统的水利设备的操作中，技术简单，品种单一，操作简单，在设备操作时不需要进行太多的训练。但是随着科学技术的发展和技术水平的提高，现代水利工程中所使用的设备技术含量高，规格和品种繁多，设备在运行过程中需要专业的人员进行操作和管理。这就需要将设备的操作和管理工作和相关责任落实到人。但是在水利工程的施工中往往会出现责任不明确的现象，导致责任不清，从而给水利施工设备的管理带来困难。

(四)规章制度不够完善

现在大多数企业的规章制度仍然还是上个世纪末的设备管理规范，已经有很多不适应现在机械设备的管理了。并且旧的规章制度中理论多、实际内容少，定性多、定量少，已经不符合现代水利施工机械设备的管理，往往使管理工作流于形式，不能够及时发现设备运行中出现的隐患，从而导致了故障的发生，给设备的使用带来阻碍，同时也极大的影响了水利工程的施工。

3加强水利施工机械设备管理的策略

(一)加强领导，提高管理意识

一般情况下，水利施工的建设单位在项目建设中实行项目经理负责制，因此在施工时，应当发挥项目经理的作用，提高其领导性，提高项目经理的设备管理意识，在组织上加强领导，合理分配工作，保证设备的正确、正常、安全运行。通过提高领导者的管理意识，使每一位职工都能够参与到机械设备的管理中去，保证机械设备的良好使用，并及时发现机械设备使用中的问题，保证水利工程的施工质量和效率。

(二)健全机制，切实发挥其作用

水利施工企业在机构设立上，通常以水工专业为准，并且企业的设备管理机构往往设置在技术科，管理人员也是水工专业的人员。这样就会导致无法全面的对机械技术进行负责，从而使得在机械的管理方面出现问题。因此，企业应当设置专门的器械管理机制，通过专门的管理人员和维修人员的设置，保证器械设备的维修和维护工作的良好进行。通过对各种器件机型的设备进行专业的、科学的管理，保证设备的正常运行。

(三)提高操作人员的专业技能

在水利施工机械设备的使用中，机械操作人员的专业性也影响着设备的使用。在水利施工企业中，应当重视员工专业技能的培养，对专业操作人员进行培训，提高其思想意识，制定切实可行且严格的规章制度，并严格执行，提高操作人员的自觉性，明确奖惩方案，保证操作人员的科学正确操作，从而进一步对水利施工机械设备进行维护。

4总结

水利工程项目作为对社会影响较大的项目，应当加强水利工程施工的质量。水利施工机械设备作为水利工程项目的重要基础物质条件，对水利施工机械设备的管理十分重要。提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，是提高水利项目施工的有效措施。设备管理人员应当加强机械的管理和维护，保证器械的良好运行，从而保证水利工程的顺利高效实施。

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