为了做好外勤人员的考勤管理，规范外勤人员工作行为，需要制定并实施相应的管理制度。小编为你带来了外勤考勤管理制度范本，一起来看看吧。

外勤考勤管理制度范本篇一

一、 出差审批流程

1、 分公司主任出差需提前填写“分公司出差审批表”，经当地分公司经理审批核准后方可出差;出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由当地分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

2、 二级分公司经理出差需提前向一级分公司经理报备，经一级分公司经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由一级分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由一级分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

3、 一级分公司经理出差，若已有大区经理的地区需提前向大区经理报备，若无大区经理的地区需提前向全国业务中心高级经理报备，经大区经理或全国业务中心高级经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由大区经理或全国业务中心高级经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由大区经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

4、 大区经理出差需提前向全国业务中心高级经理报备，经全国业务中心高级经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由全国业务中心高级经理签字确认、出差中所发生的差旅费用及补助需由全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。

5、 地区讲师出差应提前填写“分公司出差审批表”并由当地分公司经理和TCTI负责人审批报备后方可出差;出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理和TCTI负责人共同签字确认缺一不可，出差中所发生的差旅费用及补助需由TCTI负责人、财务负责人、副总经理和总经理审批后方可报销。

出差审批流程中的“分公司出差审批表”和“分公司人员出差行程表”均为财务报销的依据，报销时需一并提供给财务中心，缺一不可。

二、 外勤人员考勤上报流程

1、外勤人员考勤规定按照《外勤人员考勤管理制度》执行，外勤人员考勤具体申请流程如下：

(1) 分公司经理需上报所有分公司人员考勤(包括经理、主任、讲师、专员等)

(2) 二级分公司经理将当月分公司考勤情况上报给一级分公司经理，具体表格为“外勤人员考勤统计表”和每个人当月的“分公司人员出差行程表”。

(3) 一级分公司经理于每月3号前将二级分公司和一级分公司所有人员考勤情况统一上报给人力资源中心，具体表格为“外勤人员考勤统计表”和每个人当月的“分公司人员出差行程表”。

外勤人员考勤统计表二级公司需由二级公司经理和一级公司经理共同签字确认，一级公司由一级公司经理签字确认。

2、外勤人员考勤上报惩罚条例

外勤人员考勤上报情况应做到及时、准确，若不能按照规定时间上报或上报确认后进行修改，人力资源中心将根据公司奖惩制度为依据，进行相应的惩罚，具体办法如下：

首次上报不及时不准确者给予口头警告处分，直接负责人罚款50元，间接负责人罚款100元;全年累计三次(含)给予书面警告处分，直接负责人罚款100元，间接负责人罚款200元;全年累计超过三次以上者给予记过处分，直接负责人罚款200元，间接负责人罚款400元。罚款将在当月工资中扣除。

外勤考勤管理制度范本篇二

1.它是一个尽忠职守的电子督导 相当于为各级主管每人配备了1名不知疲倦、神通广大的督导助手，使用后，销售团队计划执行率明显提高。

2.它能增加有效工作时间 定时定位汇报、轨迹查询等工作形式。节省大量路途损耗时间，平均每天增加有效工作时间3小时以上。

3.它能让工作汇报更务实 销售汇报、销售会议不再是找借口谈理由。主管对员工的工作情况了然于胸，工作沟通、会议交流实实在在，直指要害。

4.它能让人员考核更科学 人事奖惩、任免更有科学依据;提拔干部更加可靠，团队发展更加健康。

5.它能让差旅费用更真实 有效堵住差旅费用使用上的漏洞;增进财务部门与销售部门之间的 理解、互信、合作 。

6.它能让问题发现更及时 千里之堤，溃于蚁穴。及时发现问题，把握更多先机 。

7.它能让市场策略更合理 通过工作与业绩之间的分析，能让策略制订、任务分配、资源分配更科学。

8.它能让执行团队更强悍 让混水摸鱼的不能混，让随波逐流的变积极，让勤劳肯干的受提拔。持续使用“外勤通”后，执行团队将愈加强悍。

9.它成本低廉，价格便宜，使用方便，无需更换手机和手机号码，只需员工原来的手机有信号就可以进行定位管理。

10.它可以减少公司的管理成本，可以由公司的最高管理者直接就能查看销售终端的情况，避免层层管理所遇到的麻烦，使执行力更加有效。

外勤考勤管理制度范本篇三

1 公司工作时间规定如下：

每周一至五为正常工作日，每日早9：00-11：30、13：00-17：30每日工作时间;

2 公司考勤以考勤机指膜打卡记录为依据;

3 非常规考勤人员

3.1 公司总经理及副总不受考勤限制;

3.2 销售部门因业务性质，不作内部考勤，但不设满勤奖励，但 到公司或离开必须打卡，同时填具外出申请单，交到人力事部;

4 日常考勤

4.1 除以上两项规定内人员外，其余人员一律按照公司考勤制度 执行上下班时间;对异常考勤，如无相应批准依据，一律视为迟到、早退或旷工;

4.2 从20XX年12月1日起，每月迟到5分钟以内不超过三次的， 当月工资按满勤计，超过三次，由第四次起每次扣发工资10.00元，五次以上，即同时扣除当月满勤奖;早退同样对待;

4.3 凡不按考勤制度出勤人员，超过半小时未能到岗且无外出或 请假凭据，一律算作旷工，扣除旷工时间内全部工资，且扣除满勤奖。一月内连续发生类似情况三次以上或一次时间超过三天者，公司可无条件予以开除;

5 加班

5.1 需按考勤制度出勤人员，应在工作日内完成工作内容，如确 属额外工作内容，可向部门主管申请加班，另计加班费用;

5.2 应公司要求加班时，平时加班按工资1.5倍计算加班工资， 双休日按照2倍计算加班工资，国家法定几类传统节假日及五一、国庆期间，按3倍计发加班工资;

5.3 原则规定，各部门应于年初提交本部门当年享受年休假员工 休假计划，员工须在本年度内申请休完，如应公司要求无法休完，对未休年假，公司按3倍计发加班工资，但若属本人意愿不休，则不计发加班工资; (年休假规定在人事制度中有详细说明)

6 工程部以外其他部门人员外出时，需填制外出申请单，交部门主 管签批后交人事部门备案，回公司后，应主动到人事部门注消外出记录;

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