一个有活力的企业必须有一定的文化传承和不断更新创造的学习欲望，下面跟着小编一起来探讨建筑企业文化建设的特殊性和途径。

建筑企业文化建设的特殊性

1劳动密集性

建筑施工向来被视为体力劳动，从业人员大部分负责体力支出。劳动者群体阶层甚至个人的平均道德素质、知识素养、文化水平都会对建筑的总体质量产生巨大影响。由于建筑施工中包含大量的隐蔽施工，除了现场的施工者本人外，就算是监督管理者也很难亲眼目睹施工过程，因此现场劳动人员的责任意识和自觉性将对建筑质量产生最大的影响，而这就关乎企业的声誉。因此，企业文化建设工作的重点应放在职业道德上。

2施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性

建筑施工单位的现场操作人员中，零时工、异地工人占相当大的比例。极大的工作强度和人员对企业缺乏归属感使得企业的文化建设工作难度大大提升，但这些人员又将对企业的产品质量负相当大的责任，因此更需要建筑企业的管理工作更加灵活，更人性化，更富有感染力。因此，要把企业文化建设工作做到施工现场、项目部中去。

3建筑工程的持久性决定了建筑企业文化建设的长期性

建筑施工的长期性和产品使用年限的长久性的共同作用赋予了企业文化建设工作的永久性。在如今的市场条件下，建筑企业成为了独立的经济个体，其项目的外部环境分析、市场需求预测、招投标与合同签订、工程施工和竣工验收、交付与使用、售后服务等一系列活动是时间跨度很长的工程。企业文化不仅灌注其中，更需要在平日生产经营活动中培养。只有企业不轻视、不放松企业的文化建设工作，才能保持企业的企业文化不断发展不过时淘汰。

4建筑企业业务工程种类繁多

但对于我国的大部分建筑企业而言，无论是在内部还是外部都缺乏良好的知识更行、共享环境。企业内部不仅缺乏科学的奖惩机制和培训机构，知识垄断和断层严重，更缺乏高新人才和干部的储备。并且因为现场工作人员的流动性大，企业的知识积累改变速度也相当快。因此，企业文化要求以其高质量产品的品牌效应来赢取社会的认可，提高企业的知名度。

建筑企业文化的建设途径

1学概括企业精神和核心价值观

企业不同的发展历程造就了企业独特的文化。无论是怎样的企业都应该有自己的企业精神和核心价值观，建筑施工企业也不例外之列。当今的建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业更应该根据跟去企业自身的成长背景、长期经营中积淀的技术、文化、人才特点去寻找或创造一个符合企业道德标准、体现企业风貌并能激励员工工作积极性和对企业的责任感和归属感的企业精神。而核心价值观将决定企业文化的基本形态，为企业发展制定目标并指明方向，同时还可以规范企业的道德行为准则，避免企业的畸形发展。

2确立企业经营管理的战略目标和经营理念

企业生产经营的战略目标为企业的发展指明方向，企业生产经营的经营理念为企业的发展指出途径，而企业生产经营的战略方针则避免了企业发展方向的偏斜。建筑企业文化的构建应从企业的实际出发，制定适合企业管理的战略目标方案，并将之贯彻下去，形成一种管理文化。确立企业独特的经营理念，发动全员智慧、精心策划，确定战略定位，制定行为准则，形成正确的价值观。

3坚持文化继承与创新相结合原则

一个有活力的企业必须有一定的文化传承和不断更新创造的学习欲望。现代建筑施工企业的文化建设不仅仅需要在企业的发展中不断积累经验，减少缺陷，更重要的是在生产和经营的过程中，对内发现或对外学习新技术、新文化，取长补短，这样才能跟上时代的潮流，不被不断提升要求的市场淘汰。企业需要从实际出发，广泛的借鉴学习国内外优秀企业的文化和技术，并借此发展自身。同时企业也不能抛弃自身的文化传承，保证企业文化的地基，避免错误的理解或引用外来文化导致企业发展出现偏差。另外，企业的发展需要随着企业人事变更、社会环境改变、市场经济发展的改变而随时变化，在此情况下，企业既要坚持企业的文化，又不能被企业文化单独的束缚，必须不断的发展创新。

4树诚信意识，创精品工程

当今社会却诚信，而建筑企业就更要关注诚信问题，培养企业员工的诚信意识，创造企业良好的信誉。对外交往时要诚信待人，展示企业的真实实力，用诚信取得顾客信任，和顾客达成双赢的局面，以此来达到长期的合作目标。