中国品牌第五个十字路口就是延伸与聚焦的抉择。在这一点，可以说中国企业，甚至市场营销界的专业人士都颇具分歧。品牌延伸，还是品牌聚焦?这是一个重要课题，下面是品牌的延伸与聚焦分析，希望对大家有用。

品牌的延伸

因为，在品牌延伸的道路上，确实不少企业尝到过甜头，感觉上品牌延伸可以吸引原有品牌忠诚顾客，使延伸产品迅速进入市场，有利于企业规模扩大和经营风险的分散、满足顾客多样化的需求。

更要命的是，我们中国企业学习的榜样“海尔”就是一个品牌延伸的榜样，很多中小企业都会认为：海尔可以，我们为什么不可以?

然而，遗憾的是海尔的品牌延伸已经在很大程度上影响了海尔的品牌形象，在消费者心目中，海尔的定位变得越来越模糊，海尔到底能代表什么，现在没有多少人能够说清楚，甚至海尔人他们自己都说不清楚。

品牌的聚焦

那么，海尔的命运将来会怎样?大家看看今天的日本企业就会知道。现在的消费者，谁还愿意选择“无所不能”的松下、“无所不能”的三菱或“无所不能”的东芝呢?日本品牌正在面临集体没落!

前些日子，海尔的“砍掉中层”的断臂前行，其实说明了一些问题：日子不好过了。不过我认为，海尔的核心问题不在于“组织体系”，而在于“品牌战略”。

因此，在中国品牌未来发展的道路上，笔者强烈建议，我们的企业家一定要走向品牌聚焦的路线，一定要放弃“人人为我，我为人人”的品牌延伸思路，就算有能力多元化发展，也要启动新品牌来进入市场，不要有任何侥幸心理。

十字路口在眼前，认清方向是关键!