医院的财务管理是医院平衡收益与成本关系，减少资源开支，实现资金的高效率利用的重要部门，下面小编就如何提高医院药房财务管理进行探究。

医院药房财务管理提高需要坚持以病人为重心

医院要始终坚持以病人为中心，病人是一切问题的重心。做好药房财务规范化管理也应该以病人为核心，考虑如何为病人提供最优质的服务，提高医院整体的医疗质量。对大型医院来说，药品是占有很大比重的消耗物资，药品种类较多，数量非常庞大，每个都有对应的价格，而且药品的使用会经常出现一些变动，这些特点决定了药品规范化管理的必要性。除此之外，药品的购买以及药品的销售也是医院财务的重点消耗。国家的财政补贴医院也大多数分给药房来购买药品或者支持药品的销售和管理。增强医院药品规范化管理可以提高医院的服务水平，提升药品的质量保障，加强资金的利用效率，确保医院高水平的医疗水平。因此，药品的规范化管理对医院财务管理具有重要意义，是不可缺少的一部分。

医院药房财务管理提高需要建立严格健全的内部控制制度

医院的财务管理是医院平衡收益与成本关系，减少资源开支，实现资金的高效率利用的重要部门。要实现医院药品管理的规范化，必须要先完善医院整体的规范化管理制度，以及建立起严格健全的内部控制制度，保证药房财务管理的安全和高效率。医院财务管理的规范化重点应该落在四个方面：一是要实现财务的公开化管理，提高资金透明度;二是要切实保证财务的统一管理，保证财务管理的权威性;三是要时刻注意财务使用安全，确保财务不丢失;四是要提升财务管理人员的素质，从人文方面保障财务安全。在内控制度建设方面，在药房建立完善的内控制度，做到不相容职务相分离，药品资格审核和业务经办的分离;业务经办和会计记录的分离;会计记录与药品保管的分离;业务经办和盘点审核的分离;药品采购计划和直接采购的分离。明确规定各个岗位的职责权限和相互关系，使不相容岗位和职务之间可以形成相互监督，相互制约，各司其职，各负其责，互相协调的工作机制，有效制衡，避免错误和舞弊的发生。第二，建立定期盘点清查制度，每月底核查药品库存，将实物盘点结果与会计记录进行比较，及时发现问题，分析原因，落实并追究责任，完善制度。第三，制定定期轮岗制度，关键岗位人员定期轮岗，形成相关岗位员工的有序持续流动，既避免舞弊也全面提升员工素质。

医院药房财务管理提高需要药房全面实现管理

要实施医院药房规范化管理，除了坚持以病人为中心和实现医院财务管理的规范化之外，药品的数量金额以及批号厂家等一系列的管理也至关重要。医院药房药品数量之庞大，种类之复杂，这些决定了药房药品传统管理的艰难程度，数量金额以及批号厂家等一系列的管理就非常有必要。药房药品数量金额以及批号厂家等一系列的管理可以大量减少药房药品的管理时间，增加药品管理的准确性，提高医院药房财务管理的规范化。这种将数量金额及批号厂家的规范化管理模式利用可以简化药物盘点效率，据调查研究表明，已经采取了规范化管理的医院在盘点药品时，盘点效率整整提升一倍之多，管理使用的时间也从以前的三至四小时变成现在的一至两个小时，管理的正确率也有了“质”的飞跃，药品的正确符合率从以前的72%增加到现在的96%，错误率从0.05%降低至0.04%。这些数据表明药品规范化管理对医院管理和医院服务的重要性，而数量金额以及批号厂家等一系列的管理是医院药房财务规范化管理的重要实施方面。

医院药房财务管理提高需要加强医院信息化管理

随着信息化社会的到来，医疗卫生事业面临着新社会的新形势要求和挑战。医院要与时俱进发展，要建立一个数字化、信息化的新医院管理制度，药房财务管理更是如此。使用互联网在医院的各方面实现数字化和信息化，例如在管理方面，根据计算机网络研发的中国医院管理信息系统软件CHIS系统是医院信息化建设中最基础的部分，自引进以来，已经完成了病人基本信息的采集收录工作，为进一步实现病人的诊断分析，大大提高了医院管理的规范化，提高了医院整体的工作效率。对21世纪的医院来说，转型发展数字化医院是必然要求，计算机联网情况下，信息处理能力比人工强上很多倍，可以容纳的数据数量也是扩大了很多倍，管理速度也是更加快速，这就表明医院药房财务规范化管理和数字化、信息化是息息相关的。医院药房财务规范化管理的过程中，将财务管理数字化，结合网络来管理财务，可以大大提高财务的准确性，降低财务整体的错误率，这样有利于医院药房的工作质量，提高资金的利用率，也可以在最省力的情况下实现信息共享。实现医院药房财务规范化管理的过程中，数据化财务管理也是重要组成部分之一，会全面提高医院财务管理速度和效率。