在项目管理研究领域中,以成本控制为核心问题的项目成本管理是研究方向之一。下面是小编为大家整理的有关于项目成本管理毕业论文，供大家参考。

有关于项目成本管理毕业论文范文一：工程项目成本管理浅议

一、存在的主要问题

1、缺乏一个完善的成本管理体系。任何管理活动都应该与责权利相结合，成本管理也不例外。当前施工项目成本管理体系并没有把责权利三者有效地结合起来。在项目管理实践中，一般都是由项目经理根据合同或经济责任进行内部评估。无论哪种形式，一个常见的问题是风险与收益、权利和义务的不对等。一些项目经理权力很大，项目的利润和亏损主要取决于其个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是只管赚不管赔。这是因为存在的这种权利的滥用，会导致项目经理对所有的成本重视程度不足，管理不是很好，甚至可能出现“黑洞”。而参与管理的职工因成本和他们自己的利益关系不大，往往表现冷漠，所以成本管理将成为空谈，项目利润目标大打折扣。

2、忽视工程“质量成本管理和控制。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防成本和质量检验费用等四种。紧抓质量往往会增加成本，但也不能把质量和成本放在对立面上。长期以来，我国施工企业对质量和成本之间的辩证统一关系认识不够，一味强调工程质量，但不重视，忽视项目成本，工程质量虽然有提升，却使质量成本增加，经济效益并不理想，企业资本积累缓慢;更有甚者，一些项目经理过分追求经济效益，而忽视质量，可能就个别工程而言是高利润，但质量却跟不上，结果付出了更多的质量成本，质量标准未能达标，使企业信誉受损。

3、忽视“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为了工期目标或合同工期的实现所采取相应措施而发生的相关费用。工期目标是工程项目管理的三个主要目标，施工企业实现合同工期是获得良好信誉的前提。每个项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业的注意工期成本不够，特别是项目经理虽然有明确的工期要求，但工期和成本之间的关系没有深入的研究，有时盲目赶工期、进度，使项目成本附加。

4、成本管理的基础工作不稳固。总结了施工企业管理的现象，常见的绩效管理系统的工作基本上做得不够，给企业成本计划、成本决策管理造成诸多困难。成本计划、成本决策的实现取决于成本管理基础工作，如配额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理系统等等，因为基础工作做得不够，成本计划、成本决策缺乏一个真正的和可靠的基础数据，企业会因此做出错误的决定。像配额管理、原始记录不健全现象，计量基础工作不到位，水、电、蒸汽等浪费现象严重，生产原料运用不细，原材料、材料采购存在质量和浪费的问题，只注重生产过程的成本管理，忽视供应和销售过程的成本管理，还有就是材料采购“暗箱”操作严重，提高了采购成本。

二、加强工程项目成本管理

1、建立和完善项目成本会计系统。建立项目经理责任制和项目成本核算制是关键，其中，工程造价核算制是基础，没有它，项目经理责任制将成为一纸空文。项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本会计，其他成本分析评估、成本控制、成本计划等无从谈起。企业管理会计部门作为施工成本核算和管理的职能部门，应充分发挥其应有的功能，挖掘其内在的潜力，激发员工的积极性，使项目管理人员明确工程造价管理在工程管理中的地位是不可替代的。在保证进度和质量的同时，严格对施工成本核算管理，创造良好的社会和经济效益。对建设项目成本管理员进行集中管理，统一部署。成本核算员对建设项目成本进行独立核算。当前成本会计管理系统，由于自身的利益和项目紧密联系在一起，他们在行使职能时，得不到充分发挥，成本管理弱化，工作积极性和主动性受到限制，难以与公司核算员进行有效的协调工作。因此，改革目前的成本核算管理体系，公司在项目成本核算员统一委派，中央集权管理，不定期轮岗、定期或不定期学习、沟通、评估、激励竞争上岗，使项目成本核算员利益和项目分离，可以建立一个健康、有序的施工成本核算和管理网络程序。

2、抓好成本预测，切实履行经济合同。项目成本管理，你必须特别注意项目成本预测。工程签约后，公司和项目部和施工预算，成本计划，除了准备项目建设任务列表和所需的机械台班，然后基于上述数据比较，修正，并结合当前，当地劳动力、材料、机械的市场价格，制定项目总实际成本。在项目成本估算出来后，公司和项目部门签定合同。在合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等都应该有详细的内容。合同的签署，确保项目部和公司总部的责任、权利和利益，根据合同，双方的责任，认真履行自己的职责，确保项目建设的顺利完成。

3、选择好的合作劳务企业。为了满足项目的劳动需求，必须选择一定数量的劳务队伍，要选择一些信誉好，有实力的劳务企业，并建立一个相对稳定和定期考核动态管理合格劳务分包商。分包商招标系统。公司成立招标领导小组，由项目经理、生产、贸易、质量安全和部分员工制订招标文件，邀请两个或多个分包商投标，根据投标人的标书，资信来确定获胜方，从招标分包商签署从开始到结束在一个公平、公开、公正的原则下操作，消除暗箱操作。加强劳务资本集中的管理是非常重要的。项目部每月对劳务队伍完成工作量进行核算，由项目经理审核并签字，报部门的施工管理，施工管理部门根据劳动素养和已经完成了工作经检查后提交财务部门。财务部门根据劳动合同和劳动成本分配数量和提交给公司的经理审批。工程变更劳动成本提高部分，如果没有经济签证，公司将不予确认。项目部门应避免分包工作以外的费用发生。

4、控制项目质量成本和工期成本。从质量成本管理上要效益，对于施工企业而言，产品质量不是越高越好，超过一个合理的水平，属于质量盈余。无论质量不足或过量，都会导致质量成本的增加，都应该通过质量成本管理进行调整。质量成本管理的目标是使四种全面质量成本达到最小值。正确的处理质量成本在几个方面的相互关系，即质量损失(内部和外部故障损失)、预防成本和测试成本之间的关系，科学、合理、先进和实用的技术措施，确保施工质量，在达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程造价。项目管理部门不能为了提高企业的知名度和市场竞争力，使项目整体出现质量过剩现象，导致完成工程数量多、低经济效益但被动局面。

三、小结

从工期成本控制要效益。如何处理两者之间的关系，是施工项目成本管理一个重要的课题，即工期成本管理和控制对于施工企业和施工项目管理部门来说，并非越短越好，但需要通过合理调整，找到最佳点的工期成本点、把工期成本控制在最底部。总之，随着市场经济的不断发展，施工招标项目为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场竞争突出反映在成本竞争。施工企业提高市场竞争力，最重要的是在项目建设中尽量少的化学添加剂和人工成本来降低企业成本，企业成本成本控制在计划范围内。

有关于项目成本管理毕业论文范文二：建筑施工项目成本管理论文

一、建筑施工项目成本管理方法

企业应加大人员培训力度，严格把控施工材料，杜绝浪费，根治成本管理流于形式的“顽疾”。具体方法如下：

一是在实际工作中积极认识成本管理的重要性。建筑市场上工程质量合格、成本低的产品受到消费者青睐，企业必须从内部管理入手，加强施工过程中的成本意识，全面提高项目成本的管理水平;对影响成本管理工作的所有因素充分认识和划分，为成本管理水平的提高奠定坚实基础。

二是严格遵循成本管理原则运行项目成本管理制度。遵循成本管理原则制定完善的责任制度明确管理领导的具体职责，结合工程施工的完成情况制定有针对性的考核制度，将项目成本责任逐级传递，签署具有法律效力的责任书。加强成本计划和预测的监管力度，赋予成本计划约束力和可调性，形成完善标准。

三是在施工实际中采取有效措施控制人工费。在确保工程施工质量及工期的前提下，合理聘用人员，对人工费进行严格核算和控制，做好机械设备的养护和检修，减少不必要的消耗和损失。

四是结合企业自身情况建立专门的项目成本管理机构，实现项目成本专业化管理。企业应结合施工实际要求，针对施工周期、原材料消耗、机械设备利用程度等因素制定合理管理制度，推出丰厚的福利政策，调动技术人员主观能动性与创新精神，在确保工程质量的前提下，拓宽新技术使用渠道，缩短施工周期，提高材料及机械设备的使用效率，减少施工实际成本。

五是建筑施工项目成本管理需要企业内部所有部门积极配合。明确成本管理基本要求，创建一套科学完善的建筑施工项目成本管理体系，建立一支高素质、高技能、高职业素养的成本管理团队。在管理过程中，既要将成本核算做到位，还要全面把控成本预测及过程监理环节，形成全新的项目成本管理观念，创建完善的责任制度，约束、指引员工树立健全的成本意识，通过切实的改进和创新，真正提高企业的经济效益。结合施工实际需求，加大对资金和原材料管理力度，制定合理损耗定额，督促工程施工的质量管理，将质量控制和成本控制形成整体，从而加强建筑施工项目成本的管理水平。

二、结论

总之，要对建筑施工项目成本进行有效管控，就要结合建筑行业本身特性，领会项目成本管理基本内容，在成本管理过程中采取有针对性的措施实现项目成本的有效控制管理;要加强企业自身管理水平，调动各阶段工作人员主观能动性，使其真正参加到项目成本管理当中，确保项目成本管理制度顺利运行，推动成本管理改进和创新。

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