项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。那么你对项目管理理论知识了解多少呢?以下是由小编整理关于项目管理理论知识考题的内容，希望大家喜欢!

项目管理理论知识考题

一、填空题(每空2分，共30分)

1. 在估计项目的工期时，必须以项目所耗用的 资源的数量为基础。

2. 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做 关键路径。

3. 项目 控制过程 是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。

4. 项目经理在计划、 组织 和控制 等三个管理职能上提供基本的领导职责。

5. 有能力的项目经理懂得 激励 队员，使大家成为一个表现杰出的团队，出色地完成任务。

6. 优秀的项目经理相信所有成员对组织都是有 价值的，他们通过不断学习，可以做出更大的贡献。

7. 有效的项目团队是 目标 导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作 和互助。

8. 组织由于具有水平(项目方向)和 垂直(职能方向)两种信息流通渠道， 能够在发现问题后迅速做出反应。

9. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、 质量 、预算、 客户满意度 、工作范围和进度计划。

10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括： 领导能力、培养员工的能力、 沟通技巧、人际交往能力、处理压力和 解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。

二、选择题(每题4分，共40分)

1. 项目风险管理不包括(D)P307

A.风险识别 B.风险评估 C.风险应对 D.风险控制

2. 关于项目管理的正确叙述是(D)P26

A.不能按照项目管理的模式进行企业管理

B.与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式

C.与目标管理相比，项目管理的范围更大

D.项目管理是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标

3. 下列哪一项不是常见的项目组织类型(A) P494

A.扁平型 B.项目型 C.矩阵型 D.职能型

4. 有效的项目团队的特点不包括(C)P428

A.明确理解项目目标 B.高度的合作互助和信任

C.创造一种积极有效的项目工作环境 D.明确对每个人的角色和职责的期望

5. 项目进度控制的关键在于(D)P204

A.制定工期计划 B.保证资源供应 C.降低项目成本 D.监测实际进度

6. 关于资源平衡或均衡方法，下列描述错误的是(B)P235

A.制定使资源需求波动最小化的进度计划

B.在各种可用资源数量不变的情况下制定最短的进度计划

C.尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划

D.在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划

7. 项目管理过程中，哪一个过程最耗费时间和资源(C) P9

A.启动过程 B.计划过程 C.执行过程 D.收尾过程

8. 项目经理是项目成功的关键，他需具备很多能力，但不包括(A) P375

A.实干能力 B.领导能力 C.人际交往能力 D.解决问题能力

9. 质量控制的关键是(C)P143

A.合理的计划 B.质量检验 C.定期监测质量 D.技术培训

10. 良好的交流沟通是项目成功的重要因素，交流沟通的核心是(B) P467

A.认真聆听 B.理解 C.口头交流 D.做好备忘录

三、论述题(共30分)

1.试述项目经理的基本职责。

答题要点：项目经理的基本职责是做好项目的计划、组织和控制工作，保证实现项目目标。

答题时可参考《成功的项目管理》10.1(P348)，适当展开叙述计划、组织和控制需要做的主要工作。