企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。小编整理了财务管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!

财务管理论文篇一

电力工程财务管理

摘要：电力行业是我国一项重要的国民经济基础，直接关系到人们的日常生活及工作的正常运行，关系到国民经济能否顺利进行。目前，电力工程建设的财务管理存在手段缺乏、监管缺位、过程缺失等问题，管理水平亟待提高。本文分析了电力工程财务管理中的一些问题及优化措施。

关键词：电力工程;财务管理;问题;对策

中图分类号： F407.6 文献标识码： A

一、电力工程财务管理中存在的问题

1、资产管理混乱

随着我国经济的迅速发展，我国的电力行业得到了快速的发展，电力企业的资产规模不断扩大，设备的数量也大大增多。可是，同西方发达国家电力工程的资产管理相比，我国的电力工程资产管理还比较混乱，具体表现在几个方面。

1.1分段式的资产管理造成无法协调阶段性目标

目前，很多电力企业的工程资产管理模式都采用分段式模式，相应电力工程的规划设计、项目的建设、工程的招标及采购等都是由不同的部门实施及管理的，在工作目标上无法达成完全一致，在管理流程上没有很好的衔接，不能共享业务信息。

1.2工程资料及数据不够完整，信息化无法有效支撑科学决策

输变电资产设备的台账、预试、运行维护、管理数据、在线监测等信息的历史都比较短，数据不全。电力企业的资产管理系统通常都进行分散式的开发，缺乏联系紧密的业务结构，系统和专业间缺乏共享资源，从而无法为决策层领导提供有力的参考资料。

2、预算管理脱离实际执行

国网公司将工程资金规划纳入预算管理体系的初衷是为集中资金，提高资金盈利和偿债能力，发挥资金最大效益，有目的地控制开支。但因预算管理设计规定单位要用款必须先提前一个月报预算计划，有些单位为保证资金充足，提前申请了资金却一时因客观原因实体工程并未施工或未完工，为了不影响预算使用考核率，就采取让财务先确认工程支出的做法。这种操作应坚决杜绝，工程项目支出必须严格按签完合同、报完审批、开工(或收到招标商品)再验票付款的程序进行，并且要注意按合同规定控制预付金、质保金，防止单位领导注重眼前管理业绩指标而忽视了长远的单位财务管理价值实质，使指标考核功能偏离正轨，反而成为了人为加大企业财务管理风险的导火索。

3、人员工程管理知识和经验欠缺

财务人员在报销物资发票时，除要严格执行检票、验合同付款外，还应核对工程清单明细，防范物资采购环节出现财务损失。另一方面，因基建财务办公与现场分离，对物资管理不能实现现场数目监督稽核，并且材料往往是直接进现场落地价，不进单位仓库。仓储管理专员若疏于基建物资的管理，令收、发货、盘存、回收流于形式，极易造成资产流失。又因废旧物资回收没有形成有效闭环，基建人员此项意识不高，造成的错误损耗统计不易被及时发现，所以财务不定期抽查物资采购是必要的。

4、缺乏正规的合同文本

我国制定并出台的《建设工程施工合同示范文本》，全面而客观地强调了工程发包方及承包方的权利及义务。可是因种种主客观因素，很多电力工程的合同文本都较少地制约业主，过多地约束发包方，普遍存在合同的双方在权利、义务方面的不对等。

5、制定的合同条款不够规范

因为工程合同的语言及表述的不够详尽及谨慎，工程合同条款中存在很多漏洞，导致签订合同双方对相应的内容产生歧义或者误解，引发争议或者纠纷，例如安全文明施工措施费方面的规定。

二、提高电力工程的财务管理的措施

1、加强工程中的物资管理

一般情况下，电力企业工程管理中比较薄弱的环节就是对相应的工程材料及设备物资的管理，特别是那些包工不包料的工程，对物资的管理会直接关系到电力工程成本的控制。所以，相应的电力企业必须积极建立健全相应的工程物资管理制度，大力引进国外先进的库存管理方法及技术，积极创造条件，有效满足电力工程对物资的分类管理及分类储存的要求，控制或避免材料丢失、被盗、领料混乱等问题，认真落实定期盘存的制度，实现工程物质同账目高度统一。

2、强化电力工程的概算和预算的管理

电力工程财务部门的工作人员一定要重视工程项目的概算的管理工作，参与到概算的制定、核实和搜集各种的有价值的信息。并且需要熟知工程项目的资金额度，和项目的评估方式。需要监察电力工程预算的制定是不是达到标准，工程的施工量是不是正确，定额的要求是不是合适，各种资金流动是不是根据相关的制度，确保电力工程项目的预算和概算的制定合理化、科学化，从而发挥它的价值。

3、强化电力工程的合同的管理

不一样的合同价格的制定会导致不一样的工程施工的风险程度。电力工程项目的合同价格的制定方法可以根据项目的施工设计的预算或者是工程的概算包干等，电力方面的工程投入的金额比较巨大，资金的投入时间比较长，小项目也比较多，只有一种价格制定方案对工程的造价控制和管理是没有帮助的。所以，财务人员需要制定适合的定价方案。定价方案与合同的资金都是经过比较多的交流和比较才敲定的，电力企业的业务部在制定合同的定价的时候，需要给财务部门提供正确的定价标准，如，标准价格、市场通用价格等，并且一定要是真实、合法、有效的。财务部门的审计人员会对电力工程项目的定价方案进行检查、监督和管理。

4、提高财务人员素质，加强会计监督

财务人员要刻苦学习，勇于实践，努力转变观念，恪守职业道德，不断增强自身的职业判断意识，方能有效确保财务信息的真实可靠性。工程财务管理工作应进行经常性的监督检查，财务人员要严格执行财经纪律，按合同有关条款办理付款，并监督检查资金使用情况，以确保国家和企业工程资金运行的安全、合理和有效;要加强工程财务决算真实性，以降低建设项目实际成本，提高资金使用效率，从而提高企业经济效益。

5、建立良好的信息沟通机制，恰当划分部门职权

目前，财务部门在电力工程管理方面的职能还未得到充分发挥，应该对各部门的职权进行恰当划分，并且建立顺畅的信息沟通机制，以便提高财务部门对于工程管理方面的参与力度。在部门之间分权是必要的，但部门之间的协调也很重要，如无良好的沟通机制，则在工程管理这一比较复杂的领域将必然出现部门之间相互扯皮的现象。因此，无论是从加强财务部门的监督力度，还是提升企业整体运营效率来看，建立健全一个权责划分清晰、部门沟通无碍的信息渠道是很有意义的。

6、加强竣工决算阶段的财务管理

财务部门在决算阶段的主要工作包括核对应收应付款项。电力工程各类供应商较多，往来账目较为频繁，必须认真梳理与施工、设计等供应商之间的往来账目，根据业务主管部门提供的结算资料，确认相关的工程成本及应付款项，及时办理款项支付。财务部门作为竣工决算编制的归口管理部门，应及时组织、协调基建、物资、计划、生产等部门共同配合，完成资料的收集和竣工决算的编制。工程竣工决算报告原则上应遵循：“一个概算范围内的工程项目，编制一个工程竣工决算报告”。编制工程竣工决算报告时，要正确分析、分摊应计入资产价值的其他费用支出;竣工决算编制的细度和深度应不少于概算所列内容的三级，确保决算与概算的可比性。最后，要及时清理工程资金，在分析、清理工程资金来源、使用和盈缺情况的基础上上缴或申请工程资金。通过资金清理，防止出现工程资金沉淀、工程资金与生产性资金相互挤占等情况，提高工程资金使用规范性。

结束语

电力工程项目财务管理是电力企业财务管理的重点也是难点，多年来企业财务管理人员一直在积极探索做好工程项目管理的最优路径，只有抓住了项目管理各环节，进行精细、闭环管理建设，才能有效攻克项目财务管理这一复杂的难题。

参考文献

[1]康莉,康云.试论电力企业财务管理的现状与发展策略[J].财经界(学术版),2010.

[2]李敏.电力工程财务管理存在的问题及对策[J].财会世界，2012(1).

财务管理论文篇二

企业财务风险管理

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2013)08-000-01

摘 要 本文主要分析了有关企业财务风险管理工作开展中的相关问题，阐述了企业财务风险的概念与成因，指出了影响企业财务风险因素，并探讨了化解企业财务风险的措施方法，进一步强调企业的财务风险管理是一项非常重要的财务管理工作，必须要得到财务部门的重视。

关键词 财务风险 资产风险 投资缺乏 财务预警

一、财务风险的含义与类型

具体来讲，企业的财务风险的含义是可以从广义和狭义两方面来确定的。狭义是指财务风险是一种具有不确定性的经济损失，而广义则将财务风险的含义进一步扩大，即财务风险并不单单是指企业所面临的不确定性经济损失，还包含了企业生产经营时经济利益收入的不确定性，也就是说， 企业的财务风险并不是只能够带来不利影响的，若能有效防范，也是可以将这些风险转化为有利于企业发展的机会的。

通常我们会将财务风险按照其形成原因的不同而分为不同的类型。主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资及投资控制风险、机会风险、纳税风险、债务重组风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险以及金融风险等多个类型。

二、影响企业财务风险的因素分析

1、资本结构不合理

资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。由于很多企业自身资本有限，市场竞争激烈，要在严酷的市场竞争环境中实现快速发展，很多企业不得不通过银行贷款解决问题。从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖较大。企业过分依赖银行，当出现支付危机时，一方面使自己失去信用而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。可见，企业资本结构存在比较大的问题。

2、投资缺乏

企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。

3、资金回收策略不当

现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。

4、收益分配政策不规范

股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，另一方面也无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定也存在无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。

三、化解企业财务风险的措施方法

为了能够更好的保证企业正常稳步发展，就必须要对企业可能面临的财务风险进行有效的管理与规避，以化解财务风险，保证企业资金链的正常周转。在此，笔者以其多年的财务管理工作经验为基础，提出了一些化解企业财务风险的方法措施，具体分析如下所示：

1、构建财务风险识别与预警系统

一般来讲，企业的经营主要是为了追求更大的经济利润为主要目的的，也是企业能够得以生存和稳步发展的基础。为此在进行财务风险管理中，必须要建立起较为健全的财务风险识别系统和财务风险预警系统。由于企业的财务管理对象主要是为了对企业的流动资金进行有效管理，以保证企业的资金链正常运转，财务风险识别与预警系统的建立尤为重要。

2、改进企业内部的财务运作状况管理

做好企业财务的风险管理，还需要健全和改进企业内部财务运作状况的管理机制，具体可以从企业内部的各个部门入手，逐一的了解其部门财务管理的状况，并结合企业整体的财务管理状况，总结和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的了解企业内部所有的财务状况，只有这样，才能建立健全一整套完善的企业财务管理机制，从而全面加强和做好企业内部的财务管理。

3、通过资金预算控制控制财务风险

强化资金预算控制是从根本上保证资金运作效率的有效途径，也是控制财务风险的客观要求。预算是面向未来的财务计划，在企业管理中处于核心地位，其实质是减少风险、降低交易成本的一种内部控制机制。为了满足各部门、各环节对资金的合理需求，准确测算和供应资金，实现资金价值最大化。

4、利用科学管理方法防范财务风险

一般来讲，长期投资的风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，所以，企业选择投资方式时，尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。转移法，即企业在遵循合法、合理、公平、公正原则的基础上，可以采取措施转嫁风险。它包括保险转移和非保险转移。保险转移是指企业通过购买财务保险将财产损失的风险转移给保险公司承担;非保险转移是将某种特定风险转移给专门机构或部门。

四、结语

综上所述，企业若要能够更好的进行财务风险管理，就必须要全面了解企业的财务经营环境状况，并分析企业可能面临的财务风险种类，继而根据具体的风险类型来进行有针对性的防范与规避，从而应对市场环境中的不确定因素所带来的风险。因此，企业必须要加强财务部门工作中的风险管理，以有效的手段来化解风险，保证企业的财务工作能够为企业发展做出更好的服务。

参考文献：

[1]王洋.企业财务风险管理的智慧.企业研究.2004.5.

[2]顾晓安.企业财务预警系统的构建.财经论丛.2000：7 65-71.