下面内容由小编为您整理归纳，感谢您的阅读，希望对您有所帮助和启发。

在宝洁财务部的工作是怎样的?工资什么时候会有涨幅?

财务部做什么

宝洁的财务部很大很复杂，概括起来为了便于大家理解，可以说成是主要分为四个板块。 品牌财务(按品牌分，负责品牌的战略，新品上市，品牌预算管理)

销售财务(按客户分，负责客户生意发展，建议客户如何做促销，如何帮助客户盈利)

供应链财务(按品牌或工厂分，如何减少生产过程之中的不必要损耗，要不要新投资一条生产线，供应链要如何优化)

公司财务(整个公司层面的一些东西，跨品牌，跨客户，跨工厂，公司总体战略，利润预测，会计部，资金部，税务部等)。 通常每两到三年，公司会让你在这些板块之间轮换一次，随着时间的推移，你就会逐渐深入接触整个公司各个层面的运作。例如，我刚来公司的时候是在销售财务，吭哧吭哧学了三个月，才开始游刃有余。两年后换到了品牌财务，工作内容完全不一样，又开始吭哧吭哧地学习新东西。一年后换到公司财务，又是新的东西需要学习和理解再应用。所以工作了三年，没有一点觉得乏味，觉得很充实，学习很多东西。如果不出意外，两年之后我将会继续进行轮换，又去学习新的东西。公司就是靠这个轮岗来逐步培养员工的。

有些财务部大佬在被问到为什么一直留在公司这么多年，他们也会说，因为公司足够大，一直都能在不同的岗位轮换，一直都在学习新东西，面对新挑战，解决新问题，不会觉得工作乏味，所以不知不觉就在这里做下来了，也逐渐取得了事业上的成功。

内部提拔制

宝洁是世界上仅有的实行内部提拔制并且有175年悠久历史的公司。

公司提拔都从内部选人，基本不从外面挖人空降。这是当初最吸引我的一点，因为这说明两个问题。一是公司一定会投入很多资源对员工进行培训和培养，因为只有这样才能保证公司未来有源源不断的人才成长起来领导公司，所以员工能够得到足够多的培训培养。二是在宝洁的职业生涯相对来说是可预见的和期待的，因为当公司需要一个更高级别的人的时候，它只会从公司内部员工中来选择，这样获选得到升职的概率相对来说大了很多。 ▷ 培训

公司在招聘新员工时严格把关，又实行内部提拔制，再加上公司持续不断的对各个层级员工的培训，使得整个公司的员工在某些核心的价值观上达成共识，例如领导力，诚信正直，信任，主人翁意识和赢的激情。

公司会给所有老板“如何做一个好老板”的培训，公司也会给所有下属“如何掌控你的老板”的培训，当然有些人既是老板又是下属就会两个都学。所有人都在一个沟通思维和沟通框架下，老板下属的关系非常融洽。我已经有过六个直接老板，我经常感叹，老板们怎么都这么好，而且都很厉害，很令人敬佩。

公司内的沟通比起其它大公司可能也相对更有效率，因为如何写邮件，如何写一页纸文档，这些都被一次又一次地传授。当我看到自己的一页纸文档被老板打印出来圈圈点点，并跟我讲这段话，这句话，这个词为什么这样写更好的时候，我就特别感动，觉得下次不写好一点都对不起她。因为所有人都遵循一定的套路，所以拿到一张一页纸文档，你就知道去哪个段落找你想要的信息，重点在哪里。

除了关于工作技能的培训，公司也有跟个人生活相关的培训。例如“公司运动员”，主要是讲如何通过科学的饮食，运动和精力管理，来让自己能够长久保持精力充沛，工作生活都平衡和高效。又例如“高效能人士的七个习惯”，就是讲那本畅销书的内容，也是宝洁最火的课程之一。宝洁的培训特别之处在于讲师全部都不是从外面请来的专职讲师，而是在公司工作十年二十年的各个部门的大佬们，所以他们并不是简单地讲理论熬鸡汤，而是举自己亲身所经历的实实在在的例子，分享自己的体会，非常接地气。另外也不是随便一个大佬就可以来讲，他们也需要通过一定的培训，才能够成为某一个课程的老师。同一个课程，一两年后我可能会重复去参加，因为虽然原理结构一样，但由于每一次老师不同，学生群体也不一样，所以讨论分享各自的经历和想法也不一样，每一次都有新的收获。

财务部也有很多常规的培训，新人上岗培训啊，excel 啊，各个板块的财务分析专项培训啊，等等，都是公司真正做过这些事情有经验的资深同事来讲解。前不久，我还注意到公司开了恋爱啊，婚姻啊，育儿啊，这一类的培训，想起来还挺好笑的，公司管得真多。培训像是大学选修课那样，自己按照兴趣和需要自己去选就行了。不过公司也一直提醒大家，课堂培训其实只是学习的一小部分，更多的学习来自于在实际工作和生活中去运用而产生的感悟和总结。学习理论，实践，与老板和同事交流，再实践，才真正内化为自己的东西。 ▷ 职业生涯

宝洁财务部的职业生涯相对明晰。财务部的员工分为助理和经理。经理的职业级别从下到上依次为，财务分析师(financial analyst)，助理财务经理(assistant finance manager)，团队财务经理(group finance manager)，副总经理(associate director)，总经理(director)。 校园招聘进入公司的都是走的经理路线。加入公司之后会从财务分析师做起。公司会给予很多的责任，例如负责一个品类的利润预测，负责一个渠道客户的预算和生意发展，负责一个工厂的某几条生产线的成本预算分析，等等。如果表现优秀，两到三年后会升职为助理财务经理，承担更大的责任。 成为助理财务经理之后，如果表现非常优秀，最快的可三到四年升职为团队财务经理。越往高层的职业生涯，通常取决于个人的能力，公司生意需求，还有个人的选择，是想在职业上承担更多的责任，接受更多的挑战，还是想在工作中游刃有余，有更多的时间带孩子陪家人或发展业余兴趣爱好。 由于内部提拔制，你的老板曾经可能也做过你现在做的事情，有过你这个级别工作的经历，所以他可以更好地引导你工作，或者给你一些职业生涯上的建议。

每年财务部有一天叫做“财务部职业生涯日”，财务部的大佬们都会汇聚一堂，给大家讲，财务部的职业生涯结构是怎么样的，财务部的工作成果是怎样评定的，你的工资水平取决于哪些因素，怎么去设定你的职业生涯目标然后与老板讨论如何实现它，怎么打造个人品牌让自己能够在公司有长久的发展，遇到很糟糕很难搞的老板你要怎么办，发现自己犯了错误你要怎么办等等。还会请其他部门的大佬来讲讲他们眼中，什么样的财务经理是一个优秀的受人尊敬和离不开的财务经理。在讨论环节，大佬们都会把他们自己的履历拉出来，讲自己当年是如何做出某种艰难的选择，现在回头看是什么样的感觉，给大家的启示是什么。