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IT项目经理必读书籍

《IT项目经理成长手记》

内容简介

《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。中书首先简要介绍了项目管理的基本概念，然后围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监、开发中心总经理的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的三个不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。

书评

从菜鸟到部门经理，确实是值得我们这搞些IT人士借鉴，转行是个不得不考虑的问题，有个对技术感，向继续往前探索，而我们这些不想再搞技术的人，就必须另谋出路了，业务专家、管理是个不错的方向。

业务具有很强的行业性质，并非一朝一夕可以达到，所以只能不断的学习，只能达到相当的高度才可以。管理就需要理论结合实践，在实践中不断检验，不断摸索，就如小M，虽理论都熟知，真到实际解决的问题时候，同样还是不知如何下手。

从底层做起，才能对将来要面对的问题更加清楚。助理项目经理》项目经理》项目总监》部门经理》CTO，路很短，但需要付出很大的努力。

即便是底层人员，也需要对项目过程、项目领域了解，因为我们很多时候都身在其中，将来回头看这些的时候，心中有数，当时的项目经理起到一个启蒙作用。项目管理过程：启动、计划、执行、监督、收尾。项目管理涉及8大领域，主领域：范围、成本、进度、质量;辅助领域：客户、人员、风险、沟通。

管理而言，人，是最关键的因素，因为所有的一切活动都是靠人去执行的，计划再完美也需要落地，执行者便是团队成员。对每个人的特征把握清楚，办事才能事半功倍。团队建设是很重要的一环，沟通就显得特别重要。

结篇小M升任事业部经理时也是毫无头绪，一句话道破天机：找几个跟我一样的人，我管理他们就可以了。

IT项目经理必读文章

The mythical man-month (1975) Fred Brooks

这个无需介绍了吧。图灵奖大老的名作。

Why the Vasa Sank: 10 problems and some antidotes for software projects (2003) by Richard E. Fairley and Mary J. Wilshire

需要账号才能阅读。不过作者另外有一篇主旨类似的小文章： "Why the Vasa Sank: 10 Lessons learned" by Richard E. Fairley。瓦萨号的故事，可以参见维基百科。

The Cathedral and the Bazaar (1997) Eric S. Raymond

讨论开源软件模式的经典文章。作者还写了《Unix编程艺术》。

Software Maintenance is a Solution, Not a Problem - Robert L. Glass

IT doesn't Matter (2003) - Nicolas Carr

作者所写的《The Big Switch》是讲云计算理念的一本不错的书。但是中译本居然名叫《IT不再重要》，简直要为中信出版社的同学瀑布汗，你们根本没有搞懂这书在讲什么啊。明珠投暗。

"Report of the Defense Science Board Task Form on Defense Software" (2000) 第3章

迭代相比瀑布优势明显。

Observations on Balancing Discipline and Agility (2003) Barry Boehm and Richard Turner

Barry Boehm大师对敏捷方法的探讨。

Succeeding with "Agile Fixed Price" part I & part II Pascal Van Cauwenberghe

主题还是敏捷方法。