企业财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，是企业管理的核心，下面小编要谈论的是财务管理在企业内部控制应用中存在的问题及对策。

财务管理在企业内部控制应用中存在的问题

(一)内部管理模式僵化，财务管理理念比较滞后

根据相关调查情况，在我国一些大型企业中，财务管理混乱问题比较严重，很多企业尽管已经实行了现代企业管理模式，但在财务管理上，由于受到传统理念的影响，管理仍然比较简单粗放，企业对于财务管理也没有从根本上重视，更别提发挥财务管理价值了，这与企业领导管理理念有很大关系。究其原因，是企业领导思想没有进行彻底转变，没有从根本上采用现代管理理念，导致日常管理中出现各种各样的纰漏，极大地影响了企业健康、良性的发展。有部分企业也开始尝试运用现代财务管理方法，来进行企业财务管理，但在人才选用上存在问题，有较多的任人唯亲现象，不仅降低了财务管理约束力，也容易产生腐败和失范行为。

(二)企业内部控制制度脱离实际

目前，我国正处在产业结构升级，企业优胜劣汰的关键时刻，但从企业内部控制制度建设情况看，一些企业内部控制制度偏离了实践需求，无法有效适应企业发展需求。有的企业内部控制制度不完善，实用性不强，职责与责任不明确，难以在实践中落到实处。在实际执行过程中，一些内控制度发挥不出应有的制约与监督作用。如企业核算制度不完善，难以确保财务信息安全，无法为企业决策提供良好参考等，甚至会因决策失误而招致企业经营失败和财产损失。

(三)财务管理人员素质不高

，财务管理工作重视不够企业会计人员配置缺乏，或者会计人员素质水平不高，是当前我国不少中小型企业普遍存在的问题。有些企业不懂得如何在企业中，科学设置会计机构或开展会计管理工作，指能将内部财务会计工作委托给专业会计事务所来进行管理。任人唯亲或找兼职的会计来做账目，也导致企业会计整体专业素质偏低。对于这些企业来说，它们都没有从根本上认识到企业财务管理的重要性，以及财务管理机制在企业发展中的作用，片面地认为财务管理机构是一个虚设，而不在企业中设立专门的会计机构。

财务管理在企业内部控制应用中的对策

(一)强化企业高层内部控制力度，创新财务管理理念

企业要真正发挥内部控制制度的作用，应同公司治理有机衔接，为企业创造更大的经济效益。与此同时，企业内部控制应严格遵循均衡原则，无论是企业高层管理人员还是基层员工，都是内部控制对象，但是有很多高层管理人员自身权力较大，内部控制有时难以有效执行。故此，应加强企业内部控制环境的建设，包括但不限于治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等，使企业高层的日常行为，都能得到有效制约与监督，防止出现权力滥用和腐败问题。同时，通过转变经营管理理念，加强对财务管理工作的重视，增强财务管理职能，使之更好地发挥资金管理的效能。当然，企业财务管理必须要从企业全局和整体出发，立足实际，灵活机动地财务有效策略来处理问题。另外，财务人员特别是财务管理人员要加强自身专业素质与专业技能，通过学习现代财务管理知识与经验，不断开拓眼界，以提高财务管理有效性和企业内部控制水平。

(二)进一步发挥财务从业人员在内部控制中的作用

财务从业人员的职业操守至关重要，要使全体财务从业者经受住金钱的诱惑，始终牢记“不做假账”的基本职业道德，奉行“无野心、无贪心”的职业理念，才能用一颗纯净的心做好企业的会计核算及经济监督等业务。与此同时，企业要大力弘扬职业道德和主旋律精神，以“无私奉献、恪尽职守、淡泊名利”作为财务从业人员的职业标准，同时严格约束和规范一切工作行为，杜绝纰漏和差错。目前，财务从业人员并非简简单单地承担核算会计的职责，还需对会计核算业务的整体流程和实质有一个清晰、准确的认识，在严格遵守我国会计领域的相关法律、规范的前提下，更好的服务企业发展，通过现代信息技术手段，集团性企业可通过财务核算共享等方式加强流程管控，唯有如此，才能保质保量地完成财务管理工作，为企业价值的提高贡献力量。

(三)加大企业资金流程的监管力度

要维护企业资金的安全性、使用的有效性、管理的规范性，管理层必须严厉管控资金使用及审批流程，随着企业发展壮大可采用预算、应付集中制等手段加强资金管控，并加强财务内控检查力度，做到事前事中、事后全方位监控。对于大额资产要严格控制，如：固定资产的管理、处置和采购，要保证申请与审批、审批与执行等不相容岗位之间相互独立;而对于项目工程，则要保证项目建议、可行性研究与决策、预算编制与审核、决策与实施、实施与付款、实施与验收、决算与审计等不相容岗位之间的相互独立，使企业各项资金的使用更趋规范，做到审批流程的全方位管控。此外，要对企业的每笔筹资进行严密监控，使筹资结构维持在合理的区间范围，并确保资金使用的高效化。要不断健全企业资产制度，完善资产管理体制，维护财产安全，有效规避财务风险。