现代技术发展很快，随着政府的大力支持，医院也在不断进步，财务管理机制也在不断提升。下面跟着小编一起来探讨医院财务管理的现状及创新。

医院财务管理现状

要想提升医院财务管理水平，还要找准医院自身的问题。提升医院自身的经济利益是一问题，同时有效的开源节流，减少医院的财政支出也是至关重要的。我们要充分了解医院的财政现状，对症下药才是提高医院业绩，提升医院整体水平的关键。同样也是坚持走长远路线的一大突破点。

1.落后的财务管理模式。落后的、传统的传统模式是导致医院整体水平下滑的因素。落后的管理模式阻碍了经济的流通，同时金融上存在诸多漏洞，问题得不到反馈，经济很容易出现瘫痪、混乱。传统的医疗机制没办法起到预算作用，例如对药品的采购和医疗器具的购买，往往传统的财务管理模式预测不到药品的需求量和医疗器具的使用量。这样出现的问题就是账单对不上，或者浪费多，亏空多。甚至有的医院不能准确掌握医院的预算，这样的医院经常通过政府的补助等维持经营，医院的盈利日益缩减。

2.预算机制松散。现如今经济发展如此迅猛，市场竞争显然也在逐步扩大。传统的医院管理机制已不适用，目前的医院预算机制过于腐朽，已经不适应社会的发展。有些医院存在提前预算失误的情况，这样的医院没有认真理清过医院所需的物资、人力等。因此做出的盘算和清查不够彻底，了解和掌握的信息不够，自然预算会存在失误。

3.缺乏资金管理意识。中国近几年医疗机制眼看在一步步提升，但医院自身对资金的管理就不敏感，缺乏很多专业人士的指导。市场竞争如此激烈，医院对资金的管理也应该强化。医院的资金只要体现在融资渠道上和投资渠道上。相对融资来说投资是较重的一方，医院对医疗器械的投资，对项目的投资都是相当大的数笔。重视医院的投资和收回成本是医院现阶段需要注意的。减少资金的不必要浪费是医院创新发展的前提。融资是医院获取经济的一种手段，但渠道较单一，没有形成多元化的融资渠道是医院失败的原因之一。投资也存在许多问题，财务管理的落后发展使医院掌握不到市场的需求和市场的调配，盲目的投资和过度的投资都将给医院造成巨大的损失。因此，医院应该创新资金管理方向，熟悉市场需求，这样做有助于医院资金的稳定和效益的同步增长。通过以上的分析，我们可以知道医院还是存在许多根本上的问题，我们要放长远的眼光去看待医院的财务管理机制，找到正确有利的方法才是创新发展的前提。

医院财务管理创新

近几年来看，财务管理运用在市场的各个领域。医疗改革的深入使医院在如何提升财务管理上狠狠的下了功夫。可社会在发展，各领域对财务管理的创新也在逐渐放大。我们要创新财务管理制度就要先了解医院自身的管理机制，了解资金运转的情况。要抛弃旧的传统模式，把人工统计改为数据报告的模式，这样的创新手段既省力又省事。把医院账目分门别类开来，资金的进入和支出都一一过账管理，并把融资项目和投资的大项目都记录清楚，盘查总结。例如制定相关的账目分录，植入先进的计算机管理系统，做到全方位监控资金流向。这样的措施加防范有利于医院管理水平的攀升，同时提高医院的形象。同时我们还可以采用集团公司的结算中心进行有效的结算和清查。达到创新财务管理的效果，起到集中管理各部门各分公司的作用。让医院账目更明确更系统化。医院财务管理已经成为医院经济管理的总和。医院一年的收入和投资都是一笔庞大的数据。往往传统的方式太过陈旧，并且存在诸多的局限性。例如医疗机构的项目繁多，控制领域广，因而传统的财务管理模式很难预测和控制。当计算机网络信息资源植入医院后，经济的管理便轻而易举的得到了完善。通过计算机的远程就诊等方式也给医院带来了更多的利益。除了计算机财务管理方式，我们也用了分科室的创新管理法，一个部门管理一个部门，同时部门之间互相监督，账目明确且不易出错。利用好医院财务管理等于为医院找到了开源节流的方向。医院的福利是大家的，基础设施的维护和建设也是大家的。想要把患者作为主体就要接近群众的呼声。在网上征集群众的呼声很关键，我们可以公开医院由上至下财务管理制度，放大群众的权限，积极献言献策，完善医院的基础建设。例如，我们可以在医院官网设置群众信箱等方式与群众进行亲密沟通，了解群众或患者的需求。