企业家自身能力的修炼是关乎企业发展的根系所在，成功企业家需要必备那些基础素质能力?下面是小编给大家搜集整理的中国成功企业家必修的基础素质能力。希望可以帮助到大家!

中国成功企业家必修的基础素质能力

行业预测专家、中国平衡预测法(蒋氏平衡分析法)创始人，蒋健才先生提出，无论是何种层次的创业家，其必须具备特定的素质基础，才有可能成长为成功的优秀企业家!蒋健才老师认为，成长为成功的优秀企业家，务必要具备三种特定的素质基础：远见意识、平衡艺术、创新思维。

但成功永远只属于少部分人，如何才能超过大部分人，站在成功巅峰，这需要具备很多常人所不具备的条件。那么，成为一个成功的企业家，究竟需要具备哪些素质和能力?

首先，内心一定要足够强大。当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。其次，要有组织与协调能力。能凝聚自己团队并为实现工作目标。有掌控全局的能力， 有强有力的执行力。

其次，要有开放的思想心态。当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。要有以人为本的理念。好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

再者，要有公关推销的能力。当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

中国企业家的素质能力：平衡掌舵能力

成功的企业家不仅仅是理论家，其更多的时候更需要是一位出色的实战家，有效执行目标计划，将理论价值变为现实价值。这就需要创业家人除了能预见机遇、抓住机遇、创造机遇外，还必须要拥有与机遇相匹配的能力，也即是机遇与能力的平衡发展。包括自身能力素质、内部管理能力、外部协调能力等等。

平衡是一门艺术，想成长为成功的企业家，不可避免的需要灵活应用这门艺术。在企业所有对外关系维持上，都必须要掌握住一个原则：平衡，只有掌握了这个原则，才可能可持续发展!因为距离产生美感，太近了，容易审美疲劳，导致矛盾不可避免的不断爆发，最终甚乎是分道扬镳;太远了，会使人觉得遥不可及，越走越远，最终陌路。对外关系维护的不二法则，就是在远近之间寻找黄金分割点，掌握平衡，所谓过犹不及，也就是这个道理。

对内上，成功的企业家必至少掌握一点平衡的艺术：“适时宜、适应职业心态的平衡管理艺术”。所谓适时宜，这里就牵涉到两种企业家类型问题。笔者认为，企业家分类可划分为两大阵营，一者是“善御兵”型，一者是“善御将”型。

善御兵者，往往事必躬亲，其能力是无可置疑的，这种类型的创业家在创业初期表现为创业成功率大，企业起步发展速度快，但当企业达到一定规模后，企业发展往往表现为后劲不足，呈现一种近乎停滞状态。这种类型的创业家很难将企业成长为规模较大企业。

善御将者，不必事必躬亲，其能力或许也有所欠缺，这种类型的创业家在创业初期艰难，但一旦度过艰难期，企业在缓慢成长中达到一定规模后，表现为后劲充足，企业发展不断加速，很快会超过同期的创业者，是商场中杀出的黑马!这种类型的创业家比较容易将企业成长为规模较大企业。

这两种类型的创业家并无优劣之分，只是术业专攻不同而已。但对于如何成为成功的优秀企业家，笔者有自己的看法：在创业前，创业家必须要做好充足的准备，对于“善御将”类型的创业家，必须要先学如何善于“御兵”，因为在创业初期往往是“无将可用”!在创业后，当企业发展步入正轨，对于“善御兵”类型的企业家，必须要进修如何善于“御将”，因为当企业达到一定规模后，随着业务增多，各种事务成倍增加，事必躬亲也将渐渐不可取。

所谓“得人心者得天下”，这古来相传的一句公理到如今虽然仍被口口相传，但却也仅仅停留在了嘴边而已!成功的优秀创业家必然是得人心的，尤其对于中小规模的企业而言，创业家是否得人心，更是尤为重要!这就是为什么提倡管理要以人为本。如何以人为本?这就需要创业家的管理模式能“投其所好”，而如何才能“投其所好”，这也就是“适应职业心态的平衡管理艺术”。