管理实践种有种现象：有人在奖励面前“清心寡欲”而无所作为，有人在惩罚面前“临危不惧”而胡乱作为，以致工作上毫无积极性可言，这貌似与趋利避害的人性不符。其实，这不是与人性不符，而是管理工作不科学而缺乏激活人性的因子，如同一桶汽油缺乏火星点燃一样。

逻辑八：

激发人员积极性的过程就是激活人性的过程，也是解放人性的过程。邓小平同志曾把社会主义的本质定义为“解放和发展生产力”，很多人对此理解不透，特别是对“解放生产力”的理解尤为迷糊。其实，只要把“解放和发展生产力”看作“解放人性和发展技术”就能准确理解和深刻把握。解放人性是什么?解放人性是管理的本质。要解放人性激发人员积极性，就必须释放激活人性的因子，这个因子是什么呢?

逻辑九：

常言道“不怕没机会，就怕没准备”，但现实往往是“看不到机会，就不会准备”。机会是什么?机会就是激活“趋利”人性的因子，看不到获利的机会，谁会持久地积极工作?与机会相对应的是危机，危机则是激活“避害”人性的因子，“不怕贼偷就怕贼惦记”就是危机激活“避害”人性的典型例子。当然，在管理工作中，机会和危机本身是统一的：失去机会就是最大的危机。因此，激活人性的关键因子是机会，而且这种机会必须是“采菊东篱下,悠然见南山”的现实的、量化的机会，而不是那种“宝剑锋从磨砺出 ,梅花香自苦寒来 ”的遥远的、含糊的机会，机会太遥远、太含糊只会让多数人望而却步。

逻辑十：

当机会偏向于少数人时，多数人就会对机会无动于衷，也会对“失去机会”这个危机毫不在意，此时只能激发少数人的积极性。欲要激发所有人的积极性，关键是要做到四个字：机会均等。机会均等是什么?机会均等是公平的基石，公平是一个国家、一个社会、一个单位、一个组织或是一个企业发展进步的基石。美国史学家亚当斯在其《美国史诗》中说：“机会均等是美国梦的灵魂”。 吴敬琏同志说：“中国最严重的不平等问题是机会的不平等”。对在梦想道路上奋勇前进的人来说，没有什么比“机会均等”更能让人兴奋的了。“人不患寡而患不均”说的就是这个逻辑。

逻辑十一：

机会均等很重要，但机会的内容很多，比如学习的机会、培训的机会、休假的机会等等，但依照“事物由矛盾组成，矛盾分有主次”的辩证法观点，必有一种机会是位居核心地位的，是什么呢?劳动机会。如果连劳动机会都没有，就什么谈不上。劳动机会对一个企业、一个单位、一个组织来说就是用人机会，招聘录用、晋职晋级、提拔擢升等都属于用人机会范畴。用人机会均等是什么?用人机会均等是管理的精髓，是化解一切管理难题的精要所在。

无论对一个国家、一个社会来讲，或是对一个组织、一个单位、一个企业来讲，用人机会均等是其内部成员共同的期盼，也是最大的期盼，是激发内部成员工作积极性最有效、最直接、最持久的方法，也是促进内部成员自育成才和促就人才济济局面的关键所在。相反，如果用人机会不均等，就会诱发各种管理问题，而任何不以“用人机会均等”为药引的化解方法都是乱贴狗皮膏药，久而久之就会积重难返。

此处特别强调一点，用人机会均等并不等同于公平用人，更不等同于任人唯贤、唯才是举。在一个单位组织中，就算管理者把最优秀的人才用起来也未必能够激发其他人的工作积极性。例如，弱不禁风的张三和身强力壮的李四擂台比武，如果未经切磋，裁判就直接判定李四获胜，此时，纵使裁判的决定再正确、再英明，张三和其他选手都不会服气，他们勤于练拳的积极性也会受挫，这就是我们常说的“过程比结果更重要”。类似于裁判的此等正确裁决现象在管理实践中尤为普遍，须引起管理者深思。