技术开发是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。

战略类型一：自我选择发展战略

企业由于资源的限制，就要根据自己的条件决定哪些领域靠自己来研究，哪些领域靠购买外部技术。外国企业一般都采用领先或追随战略，以避免技术上遭淘汰的巨大风险。即使在企业实力很强的技术领域也不应排斥外部的技术来源，而根据各种内外因素的分析，比较各自的利弊，决定是购买外部技术还是自己开发。

这对采用领先战略的企业来说是如此，而对采用追随战略的企业而言则更是要重视技术来源的选择问题，更多地依靠外部技术。仿制战略则主要依靠外部技术，辅之以适当的技术开发。对技术来源的选择是技术开发战略管理中至关重要的一项工作，它将在很犬程度上影响技术开发投资的效益，为国外各企业高度重视。例如，日本就有部分企业对外部技术有较大的依赖性，而在美国也有50%的企业重视引进外部技术。

战略类型二：战略联盟

由于日益增加的技术复杂性及其迅速发展变化以及开发项目规模及所需投资的增大，使得技术开发工作越来越难以由单个企业承担，为了应付激烈市场竞争的压力，各企业只有走到一起来，建立战略联盟，进行联合投资，实现优势互补，以促进技术开发生产率的提高。建立联盟的另一个原因是标准化工作越来越重要，而标准化的本质又要求建立联盟。由于竞争企业之间不仅存在着利益上的冲突，而且也往往存在着共同的利益。

因此，与其两败俱伤，不如联合起来利益分享。这种共生竞争成为了开放技术市场的未来发展趋势，企业应当在自由竞争的基本原则下，为生存与发展而相互支持、相互依赖。在这样的形势下，每一个企业都需要认真考虑战略联盟的问题，通过对外合作来更有效地利用有限的技术开发资源，更有效地开发一般技术，更及时地满足市场的需求。因此，联盟的建立和管理成了当代技术开发战略管理中一项最主要的工具，它对于企业成功地开展技术开发活动具有重大意义。

战略类型三：国际化

国际化是伴随跨国公司的出现而产生的一种新活动。企业在制定技术开发战略时，需要根据总体的全球战略及各地的技术开发力量来合理安排技术开发活动在各地的开展，并加强协调管理工作，促进沟通，以取得最大的协同效果，实现公司总体目标。目前，世界各大跨国公司都已将技术开发的国际化管理问题作为其战略管理的一项重要工作来抓，随着世界经济的一体化，它还将会得到更广泛的重视。

上述三种形式和内容反映了当前进行技术开发战略管理时所从事的一些主要活动，实际上，这些活动都是相互关联的，企业应将其作为一个整体来考虑，以实现系统的优化。由于各企业自身条件及所处行业、地区的不同，对一个企业来说最优的战略管理程序、方法和内容，并不一定就适合于另外一个企业。因此，我们很难找到具有普遍意义的技术开发战略管理实践活动。最优的管理常常要依赖于公司的传统及总经理和技术主管的个人偏好，并且要充分考虑到企业的实际情况才能确定。

技术开发战略与人才开发

人才开发是指将人的智慧、知识、才干作为一种资源加以发掘、培养,以便促进人才本身素质的提高和更加合理的使用。人才开发包括:挖掘人才、培养人才,即从现有人才资源中发现有能力的人,进行培养、训练,提高他们的业务技术和经营水平。

目前，我国已提出了10项新的人事技术(即规划设计、考试录用、能力测评、心理测试、业绩考核、潜能开发、培训教育、薪资设计、信息统计分析、综合监控等)，运用于各类人员管理和人事工作。一些单位，特别是企业集团应用实践证明，它是迈向新世纪，推动人力资源有效开发的现代方法性战略。