一份优秀的企业规划书能帮助企业实现三年之内的企业发展目标。下面是小编整理的企业三年规划范文，以供大家阅读。

企业三年规划范文(一)

为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。

一、基本情况

我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。

二、指导思想

以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：

1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。

2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。

5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。

6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。

总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。

四、工作措施

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“安华”特色的企业文化。

4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。

公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在县委县府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌!

企业三年规划范文(二)

一、指导思想

以党的十三届四中全会、五中全会精神和军委扩大会议精神为指针，认真贯彻落实《中共中央关于加强党的领导的通知》和军区三级党委书记会议精神，全面加强团以上党委建设，把团以上党委建设成为能带领部队圆满完成各项任务，经得起任何考验的坚强领导核心。

二、基本目标

经过三年努力，团以上党委建设实现“七有”的基本目标，即有坚强的政治立场、有较高的思想理论水平、有坚强的集体领导、有艰苦创业的精神、有扎实的领导作风、有清正廉洁的党风、有校好的基层建设墓拙。

团以上党委书记、副书记要努力成为“好班长”，争当“好主官”，做到政治思想好，责任意识强，军政素质优，团结配合好，群众威信高，工作建树大。

三、具体做法

(一)有计划分步骤地抓好团以上党委建设。采取“一年抓一批，三年抓一遥”的方法，每年重点抓三分之一，三年把师、旅、团党委普遮抓一遥。今年重氛抓问题较多的单位和没有评上过先进的团党委。集团军重点抓师、旅和直属团及个别师属团党委;师负责抓好所属团党委。各级党委要根据本单位实际情况制定加强本级党委建设的具体措施

(二)广泛深入地开展先进团党委活动。开展先进团党委活动，目的在于提高团以上党委建设的整体水平，而不是一般地分出先进和落后，不能停留在年终评几个先进党委上，要按照有关标准，在“帮”字上下工夫，把这项活动作为推动团以上党委建设的经常性工作，常抓不懈。

〔三)坚持团以上党委建设的一系列根本制度。团以上党委必须自觉坚持好七项制度，即：民主集中制，党委统一的集体领导下的首长分工负责制，党委中心组学习制度，民主生活会制度，评议党委制度，组织生活制度，述职和报告工作制度。为保证这些制度的落实，要采取一级抓一级、一级带一级的方法，上级党委要对下级党委进行检查监督、分析指导、定期讲评。

(四)认真落实党委议事规则。集团军党委xx xx年制定的团以上党委议事规则，对议事范围，议案的提出和审议，会议的召开、表决、监督等作了明确的规定。今后必须继续落实。集团军拟结合考核团以上党委，对议事规则的落实情况进行检查通报。

(略)

四、当前要重点解决的问题

(一)加强理论学习，提高团以上干部的政治理论水平。积极响应军区党委号召，迅速在团以上千部中掀起学习马克思主义基本理论的高潮，重点学好马克思主义哲学、马克思主义党建理论、邓小平同志关于建设中国特色社会主义理论和新时期军队建设理论。集团军、师举办轮训班，培训师、旅、团干部。各级党委中心组来取自学和集中学习相结合的办法，组织团以上干部搞好在职学习。通过学习，团以上干部要努力达到有比较扎实的基本理论知识，能够回答官兵提出的一些理论问题;有坚定正确的政治方向;有良好的思想道德修养;有较高的思想水平和决策

能力。

(二)搞好廉政建设，坚决有效地防止和纠正不正之风。认真贯彻执行集团军党委《关于进一步加强党委、机关廉政建设的决定》，重点解决滥用职权、动用公款公物、请客送礼、接受礼物等问题。严肃认真地查处违纪案件，充分发挥机关部门对党委廉政建设的监督作用。所有团以上干部，都要保持廉洁、反对腐败，带头执行党的决议和规定，切实做到“两袖清风，一身正气。

点击下页还有更多###>>>###企业三年规划范文