制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。以下是小编为您整理的syb创业准备计划书，供你参考。

syb创业准备计划书篇一

一、企业概况

主要经营范围：店里主要销售一些潮流服装服饰、针纺织品、服装辅料、鞋帽，主要的针对年轻人的潮流来销售。

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：高鹏飞(创业者)在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 毕业于无锡职业技术学院市场营销专业

三、市场评估

目标顾客描述：现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年市场容量或本企业预计市场占有率：

通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的

市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的

竞争对手的主要优势：

1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势

2.在服装设计上比较强

3.有一批稳定的回头客

4.形成了一定的规模竞争对手的主要劣势： 1. 缺乏了上进心2. 一些服装款式不能吸引消费者眼球 3. 风格较难转变

本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 员工有较强的工作热情 2. 服装款式比较潮流 3. 能够跟随潮流改变发展路线

本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2. 欠缺经验 3. 规模小

syb创业准备计划书篇二

一、企业概况

主要经营范围： 公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发全方位服务的广告行业基地为目标，以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺!求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求!创意人将与世界同步，走出中国人自己的广告之路!

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：

2014年1月至2014年2月,广州天马广告公司创意设计及制作;

2014年3月至2014年4月,郑州新世纪广告公司创意设计及制作

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

1、吴克勤：2012年-2015年在广州工商学院就读广告设计专业，并顺利毕业;

2、杜俊杰：2012年-2015年在广州工商学院就读计算机专业，并顺利毕业;

3、刘惠谦：2012年-2015年在广州工商学院就读工商管理专业，并顺利毕业;

三、市场评估

目标顾客描述：初期主要针对广州市各机关企事业单位和全市个体工商户、

公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人;长期在全国各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特色的新型广告商务公司。

市场容量或本企业预计市场占有率： 经过对全市范围内的广告设计制作商进行

了调查和统计，全市共有九家(红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强)广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在 600-800万元左右，总利润在240-320万元之间;市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右，全市广告总收入在1000万元左右;利润约为400万元。预计本企业市场占有率初期为20-40%;中后期拓展到60-80%，实现年营业收入在500万元以上的奋斗目标，年利润在 200-500万元以上。( 书村网 www.mcqyy.com )

市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步，广告的市场容量每年将以 25-35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要“手段”和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关，正在朝着积极健康的方向飞速发展。

竞争对手的主要优势： 1. 经营时间早，具有一定的客户和目标群;2. 经济基础好，具有抵御一定风险的能力。

竞争对手的主要劣势：1. 无企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识，只为盈利而做; 2. 市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹; 3. 经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论知识，只做不懂经营; 4. 人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧; 5. 服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务认识，只贪利无奉献。

本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 具有企业文化理念，公司的发展潜力更大，社会影响力较好;2. 具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进; 3. 具有系统管理经验，公司的发展壮大具有很强活力;4. 具有强劲的人才源，公司与大中型公司和学校建立人才资源库;5. 具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 经营时间短，公司需要开辟新客户和目标群;2. 资金不充足，公司的周转资金和运作将受阻。

syb创业准备计划书篇三

企业概况

主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。(咖啡类为本店特色,均为现磨现煮的咖啡。)

酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。

奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果,巧克力,芒果等。

下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶,几种花草茶等。

甜点：各式精致甜点，如慕斯,饼干，蛋糕等。还有多种口味的沙冰和冰激凌。

企业类型：服务

创业计划作者的个人情况

市场评估

目标顾客描述:在校大学生及老师。商务楼的商业人士。

市场容量或本企业预计市场占有率:1%

竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。

竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。

本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以采用不同的经营模式，选择最适合的。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。

市场销售计划：

产品：同一

价格：

意式咖啡

普通

中

大

焦糖玛奇朵

24

27

30

拿铁咖啡

19

22

25

卡布奇诺咖啡

19

22

25

摩卡咖啡

22

25

28

美式咖啡

15

18

20

沁凉系列

冰拿铁咖啡

19

22

25

冰摩卡咖啡

22

25

28

冰美式咖啡

15

18

20

咖啡星冰乐

21

24

摩卡星冰乐

23

26

浓缩星冰乐

25

28

焦糖咖啡星冰乐

24

27

芒果茶星冰乐

21

24

香草星冰乐

21

24

巧克力星冰乐

21

24

Breakfast

麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没)7-8元

丹麦类面包5-8元

Lunch

蔬菜派8元

法式三明治(吞拿鱼、熏鸡)15元

三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒)10-12元

沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒)15-19元

餐盒(叉烧、黑椒牛肉)19元

Teatime

芝士条、面包棒6元

小饼干6-8元

提拉米苏10元

水果杯6元

维也纳黑森林蛋糕8元

芝士蛋糕10元

蓝莓芝士蛋糕12元

3、促销方式：①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重

②个性化服务：在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的制作过程

地点：

(1)选址细节：

地点面积(平方米)租金或建筑成本(2)选择该地址的主要原因：

(3)销售方式：最终消费者

(4)选择该销售方式的原因：服务行业，不适合批发零售

五、企业组织结构

企业将登记成：合伙企业

拟议的企业名称：

企业的员工：

职务数量月薪经理13500咖啡师12000西式面点师12000企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用(元)营业执照700税务登记证100卫生许可证280企业的法律责任(保险、员工的薪酬等、纳税)种类预计费用(元)国税60地税45保险480/人工资7500其他费用(水电费等)400

六、固定资产

1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱

吧台方面：冰箱，水池，制冰机，蛋糕柜(可选择)，咖啡机等。。。。

2、固定资产和折旧概要：

七、其他经营费用(不包括折旧费和贷款信息)

项目费用(元)备注租金营销费用维修费登记注册费其他合计