领导甄别人才会顾忌什么

发布时间:2017-03-16 10:15

职场中,有的员工很有能力,工作也很努力,但是领导就是不敢重用,深有顾忌。一般情况下,领导甄别人才,会顾忌下属什么呢?

害同侪以专朝

1995年,上海汽车工业集团“浦东轿车项目组”和美国通用汽车谈判合作项目,组长胡茂元常抽调相关人员参与谈判。朴一楠和刘谨是常被抽调的一对搭档。有人说项目成功了,他俩都有可能被留在这个项目上,协助胡茂元的工作。但他俩都担心自己会被刷下来。谈判接近尾声,朴一楠就对胡茂元说:“您了解刘谨吗?他说是哥伦比亚大学毕业的,和我是一届一系,可我从不知道有他这么个人啊,跟他打听那里的老师,他一个都不知道。”听他这么一说,人们自然会“猜”刘谨的文凭是假的。刘谨见朴一楠经常和自己作对,也和胡茂元说:“组长,朴一楠是韩国人,在韩国通用工作过6年,对我们公司又知根知底,怕是美国通用的卧底吧?”胡茂元对这些话信不信无所谓,但他却断定这两位都不适合在项目组工作。

“害同侪以专朝”,是说为了达到个人目的而害自己的同类。明代思想家吕坤说:“瞒人之事弗为,害人之心弗存。”互相说坏话,互相拆台,是领导最讨厌的。你在单位和人没仇没怨,就是怕别人占了你的位子,挤了你的空间,就对别人恶意诋毁,好像把别人说得越臭,自己就越香甜,如此领导如何不顾忌你?领导绝不会容忍手下自相残杀,把单位搞乱。

立小忠以售大不忠

1040年,范仲淹任陕西经略安抚副使兼延州知府,主持对西夏的防务。由于西夏连年侵扰,宋军的后勤保障不足,范仲淹便打算提拔一名军需官,把后勤管起来。有人推荐八品武义郎陶仪。此人作战骁勇,多次充当急先锋攻陷敌阵。一天,范仲淹把陶仪召来,让他支银两买两头毛驴来。陶仪买完驴,交接手续时,把剩下的6文钱如数交回账房。为此,人们无不赞赏陶仪的忠诚。范仲淹觉得陶仪故意以“小忠”撩人,连盘缠带驴价,他支取的银两或许不够,怎么会剩下6文?于是,范仲淹又命他率100辆马车,拉军需去边关,以察其为人。结果,边关签收的只有96车。另外4车粮食,他说是走岔道,被饥民劫了。而“内线”报告说,是他把粮食变卖了。这样的人如何重用?之后,范仲淹便把陶仪交军法处处理了。

立小忠以售大不忠,指的是下属在领导面前以小忠掩护其大不忠的行为。陶仪拿出6文钱交账房,是以“小忠”让人觉得他可靠。范仲淹的顾忌并没有就此打消,他进一步考察,到底让陶仪露出了狐狸尾巴。北宋哲学家周敦颐说得好:“诚,五常之本,百行之源也。”忠诚敦厚,是做人的根基。有些人在小事上表现得很忠诚,是为了达成他在一件大事情上的不忠。这样的人用起来很危险,领导必然对他们有所提防。

进邪说以乱是

夏曼的销售额一直处在下游,她很是苦恼,总想从同事那里挖大客户。现在新主管来了,夏曼就对新主管说:“你刚来销售部,在效益上可不要砸了锅啊,不然你就不能给人家留下好的第一印象了。如果你想得个好成绩,我倒有个方法:就是把大客户的销售补贴扒下来。这可是个不小的数目,拿在你手里,发奖金,搞福利,干什么不行啊?大客户卖我们的产品本来就有利润,再给销售补贴就是双份了,我们这是白扔钱。我们要是这么办了,不动不摇,一个月就能节支一万多元,多好的事啊?以前的主管很死性,我可没给他出过这主意,现在他不干了,我才跟你说这些。”新主管笑了:“如果下周就开始把大客户的销售补贴通通扣掉,大客户很快就会跑掉,这样,大家都是一团糟,你就可以浑水摸鱼抓大客户了,是吧?”一个问,问得夏曼哑口无言了。此后,新主管也没重用过夏曼。

为了摆脱业绩不足的苦恼,夏曼建议新主管把大客户的销售补贴扒下来,让别人的大客户跑掉,自己好浑水摸鱼。美国牧师惠特利曾说:“正当地追求自身的利益,不是自私;只有忽视他人的利益,才是自私。”职场中,有的人会为了一己之利,向领导进邪说,出歪主意,乱了真理,害了别人。这样的人领导不信任,同事不赞成,必然在团队中难以生存。

托重臣以自结

1990年,王金成在华为搞研发,有3项发明获得专利。他觉得自己的潜力远没有发挥出来,就找老总任正非要求加薪。任正非说:“在研发部搞技术,有发明是应该的,这和司机师傅拉货是一样的,拉了两车货物,就要求加薪,这叫什么道理?”王金成没有理由可讲,就走了。时间不长,培训部主管孙亚芳“无意”间谈到王金成,说他年轻有为,应该加薪,任正非并没同意。回家路上,任正非的司机说王金成是他铁哥们,人挺好的,工作就跟疯子一样,特别努力。刚到家,任正非的妻子又说:“王金成来过了,他拿了一块布料,还说让我给他美言几句呢。我给他美言什么呀?”任正非听了直想吐:“王金成把我身边的人都拉过去了,‘以农村包围城市’啊?鉴于王金成的‘活动能力’,不适合搞研发,让他走人吧。”

王金成加薪不成,就做任正非身边人的工作,让他们为自己说话,这就是所谓“托重臣以自结”。结交领导心中分量重、能说上话的人,以巩固自己的地位,属于职场伪智慧。领导对下属的这一招存有顾忌,便有了防备。这时候,你再怎么不厌其烦地做其周围人的工作,用以左右领导,都不会起作用。让领导看穿了你的把戏,那就要吃不了兜着走了。

领导任用下属有顾忌,就会对下属有所设防。在职场,我们只有踏踏实实地做人、认认真真地做事,才能迎来“春天”,而一味地投机取巧、心存不轨,只会冰封自己的职场之路。

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