从没路的地方走出的路，才是新路。敢于向荆棘丛生处迈出第一步的人，才是值得敬佩的人,下面这些是小编为大家推荐的几篇励志故事会精选。

励志故事会精选1：停止学习，就停止了成长

当我第一次见到诺曼·文森特·皮尔时，他已经86岁了。然而最令我惊奇的是，他对每一天的到来都充满了兴奋。为什么?

因为他从不知道每天会学到什么。他经常说：

“当我停止学习时，我可能也会躺下，因为我即将死亡。”

他一直坚持学习。直到几年后死于圣诞节前夕，终年95岁。

今天学习比以前更加重要。过去，如果一个人忠诚、肯努力工作，就能得到一份工作。现在你的技能只能保证你能获得一份工作，而只有你不断学习、提高技能，才能普遍提高你在所处组织及整个工作市场的价值。

我们只能预期三样东西：

死亡、税收、变化。由于组织机构经常受到各种变化的冲击，你如果聪明的话，就应将学习放在首要的位置，并不断努力适应新的环境。

记住：当你停止学习时，你就停止了成长 !

励志故事会精选2:反馈是胜利的早餐

反馈是胜利的早餐

在我旅行的过程中，我经常看到很多人在工作过程中没有动力;然而我很少看到人们在工作之后仍旧这样。当5点钟过后，他们会走出办公室，参加网球、高尔夫球比赛，指导一些小的团体等等。能够得到反馈结果的事情才会激励人们去做。反馈对人们是十分重要的。我们都想知道自己到底做得怎样。这就是为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈。

一些管理系统经常积攒一些负面信息，并针对一些小事故，或在年度业绩评估会上，将它们一一列举，而另一些管理者却“粉饰”了业绩的评估，就好象每一件事情都做得很好一样。当人们受到攻击活没有得到合理的处理时，他们就会丢弃对组织的尊重，在他们的工作中表现出傲慢的态度。

我坚信反馈是提高业绩、灌输满意情绪的最有效的策略。因为，反馈不需要花费什么代价，能够快捷地完成，并且能迅速地转变一个人。

励志故事会精选3:不要等人们完全正确的做毕事情之后，才去表扬他们

许多好心的领导只在人们完全正确的做毕事情(完成计划或实现目标)之后才去表扬他们。这里存在的问题是：

那些人可能会陷入无休止的等待。你应明白“完全正确”的行为是由一系列近似正确的行为组成的。对过程的表扬更为有意义，因为它是一个可动靶。

你能想象这样的情景吗?站在一个孩子的旁边：

“走”，当他倒下的时候，又说：“我叫你走!”然后就揍他的屁股。当然，你不会这样做。你会站在他的旁边，当他要摔倒时，你会对他喊道：“站稳”，并拥抱亲吻他。

第二天，当他稍站稳些时，你会给予他全部的称赞，而不去批评他。

慢慢地，孩子会获得信心，直到他学会走路。成年人也同样：

要引导他们做正确的事情——开始时，能够做到近似正确的事情的就是好样。