财务欺诈是一种故意从本质上提供误导性财务报表的行为，不注销过时存货和销售之前确认收入是欺诈性财务报表的最常见手段。治理公司财务欺诈势在必行，恢复公司的诚信需有关各方齐抓共管。国家已发布的各种法律、法规对规范公司的行为将起到积极的作用，那么财务欺诈怎么治理?

财务欺诈治理方法：完善公司法人治理结构

强制公司建立 现代企业制度，强化股东等 财务信息需求者参与和监控的能力;建立健全 独立董事制度，完善董事会、审计委员会以及股东对 管理人员的内部 约束机制;改进 业绩评价机制，促进经理、人员走向 职业化、市场化。同时对进入经济市场的每一位经理人员都要进行信用记录，建立声誉档案;通过 权力分配、权力制衡和信息披露等机制，迫使管理层释放信息，均衡信息分布;合理设置经理股票期权 激励机制，让管理层分享公司剩余。

财务欺诈治理方法：完善审计制度

只有完善会计审计制度才能从制度层面降低 财务信息的失真，阻止公司财务欺诈。我国的会计审计制度基本借鉴国际惯例。我们应认真研究发达国家资本市场的相关体制、法规的政治经济背景，结合我国国情加以应用。例如，红光实业虚构产品销售、虚构产品库存是企业界已沿用70年的造假手法。西方审计界早已有所防备，美国1947年创建公认 审计准则时，制定专门的 审计程序，目的是能揭露此类造假。我国的 独立审计准则也有规定但应进一步重点强调，我国应完善注册会计师在独立审计方面的职能。独立性是注册会计师审计的灵魂与生命，离开了独立性， 社会审计的鉴证功能将一文不值，并且有可能使公司的财务欺诈更具欺骗性。为此首先在制度上提供保证，其次优化注册会计师执业环境，加强注册会计师审计的法制建设，提高 审计质量，缩小在这一方面与公众期望的差距，建立对监管者的激励和 约束机制，完善会计师事务所的聘用和更换机制，完善公司独立财务顾问制度，对独立财务顾问的地位、职能、从业资格、 职业操守以及财务顾问的格式、主要内容等方面作出明确规定，以充分保护投资者的利益

公司财务欺诈应受到严厉的惩罚，包括刑事责任和民事赔偿，要使财务欺诈者倾家荡产、声名狼藉。正是因为没有民事赔偿机制的威慑，公司才敢肆无忌惮地进行 利润操纵。20世纪50年代至今，在西方国家公司财务欺诈案件中，民事赔偿数额越来越大。例如：国际商业信贷银行因财务欺诈而倒闭，为其审计的普华会计师事务所支付1亿多美元的赔偿，才与蒙受巨额损失的投资者达成庭外和解。阳光公司财务欺诈败露引发破产倒闭，为其审计的安达信会计师事务所支付了1.1亿美元的赔偿，才了结与投资者的法律诉讼。安然财务欺诈案中前董事长肯尼思·莱如果不是死于心脏病，他将获得25年至40年的监禁。两家日本保险公司指控德勤会计师事务所为美国北卡罗来纳州的一家再保险公司财务欺诈进行掩盖，造成日本保险公司经济损失，结果德勤支付了超过2.5亿美元的赔偿金，成为有史以来财务欺诈最昂贵的付出。必须使公司财务欺诈者明白，造假的 成本和风险，要远远大于可能产生的收益，使公司财务欺诈的赔偿机制成为达摩克利斯剑，斩断财务欺诈。

财务欺诈治理方法：加强诚信和道德

我们应在全社会范围内进行诚实守信的道德教育，建立强大的舆论引导和监督体系，增强道德约束力，营造守信为荣失德为耻的良好社会环境。市场经济是充满机会和诱惑的博弈场所。如果参与者和监督者不讲正直诚信，制度安排将苍白无力。当巨额的经济利益与严肃的道德规范发生碰撞时，只有潜移默化的诚信教育，才能使天平倾向于道德规范。安然事件表明，诚信教育应当是全方位的。 公司管理层需要诚信教育、注册会计师、投资者、律师等市场经济参与者，以及政府官员、监管机构、新闻媒体等市场经济的监督者，也需要诚信教育。铸造鲜明的道德之魂，形成良好的道德风尚，人人有责。

财务欺诈治理方法：加强信用，减少干预

要建设信用政府，推行 经济责任审计。杜绝“官出数据，数据出官” 的现象。要加强对干部任职期间的经济责任履行、经济责任目标完成、廉洁自律等情况的审计，做到不经审计，不得离开，不经审计，不得提拔，这样才能为重建公司诚信营造良好的外部环境。要减少行政干预，将适用于自律民间组织管理的事项让其自行管理。政府部门在市场经济中要有所为，也要有所不为，尽可能地在政府调控中坚持权宜相变的 管理手段，逐步在社会各部门形成利益与诚信、效率与公平之间的动态平衡关系，以创建和谐社会。

财务欺诈治理方法：健全内部财务控制

美国Treadway委员会在调查中发现，将近50%的财务舞弊事件可以全部或部分归咎于公司内部控制失败。 公司管理层应定期 评估公司内部财务控制的有效性，并且要求外部审计师对管理层的评估结果和公司内部财务控制的有效性出具 审计意见。

公司的内部财务控制应具备五部分内容：① 控制环境。主要是提供公司纪律与架构，塑造 企业文化和正确的价值观，并影响公司 员工的控制意识和 工作能力。② 风险评价。目的是找出有效的应对方法，主动发现和处理由于情况变化所带来的风险。③ 控制活动。 控制活动是确保管理层的指令得以执行的政策及程序，是管理层识别和 评估风险后，对控制这些风险所实行的针对性措施。④ 信息与沟通。 内部控制的全过程都需要高质量的信息以及顺畅的沟通，其重点是控制责任人履行其职责，并与公司的外部沟通，如与客户沟通。⑤监控。 内部控制系统需要监控，尤其是高层管理人员如不履行 内部控制制度，公司的有关人员应及时发现并予以纠正，避免财务欺诈等违法行为的发生。

总之，防范公司财务欺诈任重而道远。随着我国法律环境的日趋完善，投资者越来越懂得捍卫和保护自己的利益。我们应积极营造公平竞争的市场经济秩序，推进经济持续、稳定、快速的发展，杜绝公司财务欺诈。