管理成功的事例

发布时间:2017-06-06 10:31

管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技术。关于管理你了解吗?以下是小编分享的管理成功的事例,一起来和小编看看吧。

管理成功的事例篇1:丞相问牛喘

西汉有一个丞相叫丙吉,有一天他到长安城外去视察民情,走到半路就有人拦轿喊冤,查问之下原来是有人打架斗殴致死,家属来告状。丙吉回答说:“不要理会,绕道而行。”走了没多远,发现有一头牛躺在路上只喘气,丙吉下轿围着牛查看了很久,并问了很多问题。对此人们议论纷纷,觉得这个丞相不称职,死了人不管,对一头生病的牛却那么关心。

皇帝听到传言后便责问丙吉,丙吉回答:“这很简单,打架斗殴是地方官员该管的事,他自会按法律处置,如果他渎职不办,再由我来查办他,我绕道而行没有错。丞相管大下大事,现在天气还不热,牛就躺在地上喘气,我怀疑今年天时不利,可能有瘟疫要流行。要是瘟疫流行,我没有及时察觉到就是我丞相的失职。所以,我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利。”一番话说的皇帝非常的赞赏。

【管理心得】:

做为一名管理者,应该清楚自己的职责,明白什么该管、什么不该管,要“有所为有所不为”。管理者所处的层级不同,关注的事情、思考的问题就应有所不同。只有牢记自己的职责,明白自己的管理层面,才有可能正常行使管理职能。

管理成功的事例篇2:鲤鱼跳龙门

一个鱼塘与湖泊之间仅有一道三寸高的龙门相隔。鱼塘里养了好多鲤鱼,渔民每天给他们投食、换水,很多鲤鱼都觉得生活的非常幸福,可一条小鱼却对大家说:“我们生活在这里早有一天会被捞出去吃掉的,不如大家一起设法跳过那道龙门,到湖里去过更自在的日子。”

同伴们都嘲笑它杞人忧天和不自量力,大多劝它不要白日做梦了,凭它的小个子是不可能跳过龙门的。小鲤鱼见得不到众鱼的支持就不再说话了,每天专心地跳龙门。一个月过去了,虽然还是无法跳过龙门,但是小鲤鱼的跳跃技巧明显娴熟了很多。

一天,就在渔民为鱼塘加水时,小鲤鱼借着水势的缓涨,终于跳过了曾经高不可跃的龙门,快乐地穿游在湖泊自由的水域里。而那些鱼塘的鲤鱼,最终都成了餐桌上的美味。

【管理心得】:

当你认准了目标,就不要害怕别人的不解和嘲笑,只要不停地激励自我,采取正确的行动,终有成功的一天。

管理成功的事例篇3:七人分粥

有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都不够。

一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有在自己分粥的那一天是饱的。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。然而,强权必然产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞的整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三个人的分粥委员会及四个人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个办法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分的平均,就算不平均,也只能忍了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

【管理心得】:

同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平、公正,没有严格的奖勤罚懒。如何制定好的制度,是需要每个领导者认真考虑的问题。

管理成功的事例篇4:主管与调色师

美国人愿意发挥自己的想象力,他们不轻易敲主管的门,因为敲主管的门,主管的话就会成为他们的一个框架,会影响自身的想象力。

一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色,走过去随便问了一句:“这口红好看吗?”

美国调色师站起来:“第一,亲爱的余副总(美国人通常都是叫名字的,叫了头衔就表示心中有点不太愉快了),这个口红的颜色还没有完全定案,定案以后我会拿给你看,你现在不必那么担心。第二,余副总,我是一个专业的调色师,我有我的专业,如果你觉的你调的比较好,下个礼拜开始你可以调。第三,亲爱的余副总,我这个口红是给女人擦的,而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦,而你不喜欢没有关系,如果你喜欢,别的女人却不喜欢,那就完了。”

“Sorry,sorry……”主管知道自己的问话有些不妥,连声道歉。

【管理心得】:

如果一位太喜欢管事,一定程度上会影响到下属的创意原则,束缚他们行动。尤其对于专业领域的事情,要相信专业工作者的能力和判断。

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