管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。关于管理你了解吗?以下是小编分享的管理成功的事例，一起来和小编看看吧。

管理成功的事例篇1:丞相问牛喘

西汉有一个丞相叫丙吉，有一天他到长安城外去视察民情，走到半路就有人拦轿喊冤，查问之下原来是有人打架斗殴致死，家属来告状。丙吉回答说：“不要理会，绕道而行。”走了没多远，发现有一头牛躺在路上只喘气，丙吉下轿围着牛查看了很久，并问了很多问题。对此人们议论纷纷，觉得这个丞相不称职，死了人不管，对一头生病的牛却那么关心。

皇帝听到传言后便责问丙吉，丙吉回答：“这很简单，打架斗殴是地方官员该管的事，他自会按法律处置，如果他渎职不办，再由我来查办他，我绕道而行没有错。丞相管大下大事，现在天气还不热，牛就躺在地上喘气，我怀疑今年天时不利，可能有瘟疫要流行。要是瘟疫流行，我没有及时察觉到就是我丞相的失职。所以，我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利。”一番话说的皇帝非常的赞赏。

【管理心得】：

做为一名管理者，应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管，要“有所为有所不为”。管理者所处的层级不同，关注的事情、思考的问题就应有所不同。只有牢记自己的职责，明白自己的管理层面，才有可能正常行使管理职能。

管理成功的事例篇2:鲤鱼跳龙门

一个鱼塘与湖泊之间仅有一道三寸高的龙门相隔。鱼塘里养了好多鲤鱼，渔民每天给他们投食、换水，很多鲤鱼都觉得生活的非常幸福，可一条小鱼却对大家说：“我们生活在这里早有一天会被捞出去吃掉的，不如大家一起设法跳过那道龙门，到湖里去过更自在的日子。”

同伴们都嘲笑它杞人忧天和不自量力，大多劝它不要白日做梦了，凭它的小个子是不可能跳过龙门的。小鲤鱼见得不到众鱼的支持就不再说话了，每天专心地跳龙门。一个月过去了，虽然还是无法跳过龙门，但是小鲤鱼的跳跃技巧明显娴熟了很多。

一天，就在渔民为鱼塘加水时，小鲤鱼借着水势的缓涨，终于跳过了曾经高不可跃的龙门，快乐地穿游在湖泊自由的水域里。而那些鱼塘的鲤鱼，最终都成了餐桌上的美味。

【管理心得】：

当你认准了目标，就不要害怕别人的不解和嘲笑，只要不停地激励自我，采取正确的行动，终有成功的一天。

管理成功的事例篇3:七人分粥

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都不够。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有在自己分粥的那一天是饱的。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。然而，强权必然产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞的整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三个人的分粥委员会及四个人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个办法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均，就算不平均，也只能忍了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

【管理心得】：

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正，没有严格的奖勤罚懒。如何制定好的制度，是需要每个领导者认真考虑的问题。

管理成功的事例篇4:主管与调色师

美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。

一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便问了一句：“这口红好看吗?”

美国调色师站起来：“第一，亲爱的余副总(美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中有点不太愉快了)，这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉的你调的比较好，下个礼拜开始你可以调。第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，那就完了。”

“Sorry，sorry……”主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。

【管理心得】：

如果一位太喜欢管事，一定程度上会影响到下属的创意原则，束缚他们行动。尤其对于专业领域的事情，要相信专业工作者的能力和判断。