按劳分配是社会主义的分配原则,是企业经营管理的核心问题。我们团场从1975年开始,在计时工资基础上试行评工记分超计划奖励的制度。下面让小编来告诉你计时工资分配率怎么算，希望能帮到你。

计时工资分配率怎么算

件 单价 分配率 工资总额 分配额

甲10724×30.38%= 3,257.95 771,177.70 70,603.49

乙92576×34.18%=31,642.48 771,177.70 685,728.29

丙1933×35.44%= 685.06 771,177.70 14,845.92

合计105233,100.% 35,585.48 771,177.70 771,177.70

计时工资的适用范围

由于计时工资是直接以劳动时间计算报酬，简单易行，便于计算;同时，由于各种劳动均可以用劳动时间来计量，所以计时工资的适应性强，实行范围广泛，任何部门、任何单位和各类工种、岗位均可采用。其中，最适用于以下行业、企业、车间、工种、岗位：

1. 机械化、自动化水平较高、技术性强、操作复杂，产品需要经过多道工序、多道操作才能完成，不易单独计算个人的劳动成果的行业和工种。

2. 主要为生产第一线服务和从事辅助工作，其劳动量不便于用产品产量准确计量的工人和服务人员。

3. 劳动量不便于统计计量的企业行政管理人员和技术人员等。

4. 产品、经营项目和生产条件多变的企业。

由于计时工资按照劳动时间支付工资，因此，能够促进职工提高出勤率和提高技术业务水平，保证劳动的质量。但是，它在体现按劳分配方面存在一定的局限性。主要是计时工资一般与等级工资制联系在一起，侧重以劳动时间的长短计算工资，不能准确地反映劳动强度和职工个人实际提供的劳动成果，劳动报酬与劳动量之间往往存在着不相当的矛盾。就同等级的各个劳动者来说，他们在相同的劳动时间内付出的劳动量有多有少，劳动质量也有差别，而计时工资难以体现这种劳动差别。因此，随着企业内部改革的深化和进一步搞活企业内部工资分配，需要把计时工资与其它工资形式有机地结合起来，以利于全面地考核职工劳动的数量和质量，把职工的工资与其实际付出的劳动量紧密联系起来，以更好地体现按劳分配原则。

计时工资的优点

1)计时工资制主要取决于劳动者本人技术业务水准或本人所在岗位(职务)相应的工资标准，而不直接取决于工作物或劳动对象的技术业务水准。

2)计时工资制强调员工本人的技术业务水准的高低，因此，有利于员工努力学习科技文化和业务知识，不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练程度，提高劳动工作质量。

3)内容和形式简便明确，有较大原稳定性，因此便于计算和管理。

4)计时工资不致使员工工作情绪过度紧张，且工资收入水平取决于既定的工资标准，有较大的稳定性，因此对员工收入、生活水平、及身心健康有较大的保障性。