传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力。下面是小编为大家整理的关于成本管理论文，供大家参考。

关于成本管理论文范文一：建工企业成本管理问题分析

摘要：随着国际建筑市场的发展速度不断加快，建筑市场出现投资主体多元化的态势，建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势。成本管理直接影响建筑行业的生存和发展。因此加强成本的管理、提高经济效益成为建工企业的一个重要课题。本文就是在此背景下产生的，对建工企业的成本管理存在的问题进行分析。

关键词：建工企业;成本管理;对策

1建工企业成本管理中存在问题

1.1建筑企业成本管理认识上的缺失

1.1.1宏观市场认识上的缺失

缺乏全面的成本管理意识。传统的成本管理观念只是考虑产品的生产成本核算，却忽视了生产新产品的开发、设计和售后等阶段的成本核算，造成生产决策的失误。随着市场经济的发展，建工企业面临激烈的竞争，现代建工企业的管理不再是短期的利润最大化，而是以怎样才能取得长期竞争优势为目标，实现企业价值最大化。所以必须要采取各种手段措施来降低成本。

1.1.2局部认识上的不足

在经济体制转型之前,我国的建筑企业主要是以小规模企业的形式存在，这类企业对成本管理没有一个客观的认识。这类企业追求的致使项目工程的如期完工，完全忽视成本管理的全局意识。随着我国市场逐步的与国际接轨，建工企业要面临来自本国及国际建筑企业的竞争，本土的建筑企业应该要意识到加强成本管理的重要性，但是任何观念的改变都不是一蹴而就的,而是需要长时间的潜移默化，大多数建筑企业忽视了在统一的高度下进行成本控制。

1.2缺乏完善的管理体系

1.2.1管理方法的落后

当前，国内的大部分建筑企业对成本管理的观念模糊不清，陈旧的成本管理理念还在执行，多数建筑企业管理者只是盲目的降低生产成本，却忽视了产品的质量问题，严重影响企业的成本管理效率，对企业今后的合作发展产生了不利的影响。由于建筑业的迅速发展，导致企业现有的落后成本管理方法已经适应不了目前的社会发展，虽然已经做出了相关的改革措施，但是这些成本管理方法在不成熟的建筑企业还没有得到普及，从而阻碍了建筑业的共同向前发展的目标。

1.2.2忽视人员的管理

现行的项目总承包的施工方法冲击了管理成本的计划。企业在人事管理方面出现了问题，导致企业在建设组织设计阶段对人员机器设备的安排准备不充分，造成企业成本上升，普遍存在人员窝工设备闲置等现象。例如在建筑施工过程中出现劳动力不足的情况，就会造成建筑施工进度不能在合同期限内完成，出现违约的情况;或者对于建筑施工设备的准备不准确，造成了设备资源的闲置浪费，设备利用不充分等问题。

1.3忽视建工工程项目全过程的成本管理

1.3.1忽视项目前的管理

成本管理在建筑工程开工前没有做好控制管理，没有对所建工项目的主要经济活动进行有效审核、规划与监督的事前管理。事前管理是对建筑所需的成本进行决策与预算，对所需要的成本以及成本计划实行分级管理与审计，以确保建筑工程的顺利发展。企业忽视了这部分的管理工作，就失去了促进建筑行业可持续发展重要的意义和作用。

1.3.2忽视项目中的管理

企业成本管理的事中管理，建筑项目在运行的过程中较为复杂，在管理程序中，没有将各个运行项目的责任明确，会使建筑项目没有按照预设的轨道前进。包括对各项工作成本的跟踪管理和成本检测管理未有效完成。

1.3.3忽视项目后的管理

企业在各项建筑项目完工之后没有对预先设定的成本进行详细的比较和计算，忽略了事后项目的成本管理。并且在总结工作经验的过程中，对出现的问题没有进行认真反思，忽视管理方式及方法。这样就导致了企业在对以后的建筑项目成本管理无法做出准确的经营决策。

2建工企业成本管理存在问题的改进对策

2.1建立健全对于建工企业成本管理的认识

2.1.1建立健全对于成本管理的认识

改善传统的成本管理理念，建筑企业必须首先从管理层入手，提高高层管理者的成本管理意识，建筑企业成本意识应该是纵向的，上至企业的高层部门，下到企业的基层岗位都是应该具备的一种素质，要求每个项目部门都制定科学的成本计划，明确投入产出的经济关系。尤其是应当重点注意制定成本预测和成本目标方面，要保证成本管理的落实到位。建筑企业的成本管理是需要企业各个部门的整体合作，各部门明确分工各司其职。只有这样才能提高企业成本管理的效益。

2.1.2丰富和完善建工企业成本管理内容

完善建工企业的成本管理内容必须要从传统的成本管理思想跳出来，首先，要把降低成本的工作延展到企业外部，树立全局的成本观，企业各部门必须加大力度对成本进行控制，明确成本目标，熟悉各项成本的经济责任;其次，建工企业成本的各个生产环节，不管是产品开发设计，还是在技术改革或销售服务等阶段，都要贯穿成本管理理念，派生出一系列的成本如劳务成本、开发成本、设计成本及质量成本等;最后，将建工成本管理渗入整个企业生产经营活动中去，组成一个多元化，全方位的成本管理体系，做到成本管理活动环环相扣。

2.1.3建立有效责任成本中心

成本管理责任成本是建工企业核心的部门之一，它包含在建筑施工企业的各个环节，建立有效的成本管理体制中心，能够使企业凝结成一股拆不散的新力量。对于成本管理体制来说，是在企业的各个部门形成责、权、利的一项严格的制度。建立有效的成本责任中心，对企业的成本会计结果做出科学分析，不断的提高建工企业的成本管理水平。

2.2建立完整的成本管理体系

2.2.1管理方法的推陈出新

在现如今的市场经济条件下，建筑企业必须要积极地采用现代有效的成本管理方法，对成本进行预测、控制、考核和分析进行综合性的分析，只有这样的不断延伸拓展使建工企业的成本管理不断向前迈进。建筑企业成本控制必须要掌握的几个科学管理方法，具体包括：第一，成本规划方面。在进行工程建筑之前，企业在进行工程投标招标时，应该根据事实严格考察建筑工程的整个施工过程等众多因素，做到科学规划，统筹安排;第二，在成本计算方面。对于建筑施工项目成本核算和预测等方面，必须要准确全面，不能遗漏和重复;第三，成本控制方面。每一项生产经营活动中，严格成本预算，在保证工程服务的质量前提下，控制生产成本;第四，业绩评价方面。由专业的人员对生产经营活动进行全面的评价，通过对成本管理的结果分析和总结，找出存在的问题并寻找解决方法。

2.2.2建工企业人员的科学规范管理

发达国家的建工企业之所以能够游刃有余的运用复杂的多种成本管理法，就是因为他们有着在建筑施工方面有着较高的人员素质及组织管理方式方法。第一，基层的工作人员必须要做到对本企业的生产技术流程有相当大的熟悉程度，不管是有专业的成本核算人员还是其他岗位的工作人员都应该相互配合积极参与成本管理工作。第二，高层管理者对建筑施工企业的发展起着尤为重要的作用。领导人在企业生产过程中需要发挥出其优秀的成本管理理念，体现其较高的综合指导素质。才能将成本管理理念渗入到企业文化中去。

2.2.3成本控制体系完整化

建筑企业在成本管理观念与意识上必须提高才能使成本管理体系完整。企业各层对成本管理工作保持一个高度的认同感，企业要健全与完善完整的科学合理有效的成本管理体系，并且切实执行到实际工作当中，不能使制度成为一纸空文或纸上谈兵。制定一些奖惩措施，保障企业制度执行过程中能够提高员工的积极性，使员工拥有强烈的归属感。

2.3重视建工企业项目工程全过程的管理

2.3.1做好成本事前控制

做好建筑工程项目成本事前的控制，必须合理的进行成本预测。成本管理的控制必须结合建工企业技术条件，分析和预测项目的成本。掌握信息、拟定目标、确定目标这三步是成本事前控制必须要经过的步骤。建工企业设立独立的投标部门，就可以更加高效搜到建筑行业内信息，投标文件和投标过程的分析研究由专门的人员负责，企业就可以对各类成本现状了如指掌，能够有效成本的规避成本管理风险。

2.3.2加强成本的事中控制

加强成本的事中控制是降低施工企业成本的关键环节，首先要从人工费用入手，企业实行按劳分配，按劳取酬。就可以避免劳动力占用等现象。其次是材料费用的控制，建筑施工企业应高效使用材料，节约材料。例如可以实行合理的限额领料制度，做到余料回收，降低材料消耗。最后，安全事故预防及采取的措施。

2.3.3做好成本的事后控制

建工企业的竣工验收是企业成本管理的最后一关，专项人员应当及时的、合理的、高效的对材料进行清算，然后对整个项目工程的竣工决算。企业的财务人员必须进行全面核实，确保工程决算的正确性。此外，建筑工程企业应当加强对企业流动资金、库存材料的严格管理，才能确保企业的正常运营。

参考文献：

[1]李兰秀.建筑施工企业战略成本管理的研究[J].甘肃联合大学学报，2011.

[2]欧阳辉.施工项目成本管理体系[M].人民日报出版社，2010.

关于成本管理论文范文二：建设项目成本管理控制思考

摘要：成本管理是财务管理的中心工作，要加强管理，提高经济效益，就必须着力加强成本管理，特别是在振兴东北老工业基地进程中，不断探讨成本管理的途径显得尤其重要。本文提出提升建设项目成本管理控制意识，明确建设项目成本管理控制的核心定位和全面加强建设项目成本管理控制，并进行了研究和论述。

关键词：建设项目;成本管理控制;人本管理;人工费用;材料费用;设备使用费

随着我国对外扩大开放，对内深化改革步伐的加快，以经济建设为中心，振兴经济，振兴中华已成为实现中国梦的主弦律。特别是东北老工业基地的振兴和发展已得到党中央和国务院的高度重视，东北的企业，正在全力按照中共中央和国务院的要求和布署，以市场经济为导向，竭力振兴东北老工业基地。经济发展与财务管理息息相关，密不可分。企业在加速结构调整，加强管理的过程中，越来越深刻地感觉到在经济建设过程中不断加强和改进财务管理的重要意义和作用，特别是越来越强烈地认识到成本管理控制在整个财务管理工作中的核心地位。财务管理的目标是少投入多产出，节能降耗，降费增效。建设项目的一切经济活动都必须以加强和改进成本管理为出发点和落脚点，成本是建设项目的管理水平、经营成果的综合反映，是提高经济效益的源泉，在经济下行压力不断加大的环境里，众多的项目部已清醒地体会到，没有低成本，就没有高效益。因此，都确立了建设项目管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理控制为核心，不断延伸和深化成本管理。众多的项目部提出和实施了“低成本战略”，这是加强和改进财务管理乃至整个单位管理的正确选择和举措。如何强化建设项目成本管理始终是一个重要课题。本文，拟对这一课题进行探讨和论述。

1建设项目成本管理控制的核心定位

人是管理的最关键、最重要的要素，只有紧紧抓住对人的管理，才是抓住管理的关键。管理是靠人去进行管理，人的成本管理意识低下，管理能力差，那就不可能把项目成本管理控制抓好，抓出成效，这已被实践所证明。要抓好建设项目成本管理控制，第一位的工作就是升华单位全体人员的成本管理意识。通过对心理学、企业管理学等知识的学习和掌握，意识影响行为，意识对行为的导向作用是客观和实际的。必须着力提高建设项目全员成本意识，实际上，项目的每一个人都与单位成本管理密切相关，成本管理决不单纯是财务部门的事，而是建设项目所有职能部门、所有人员的事，这一点必须清楚地明确。只有建设项目所有人员成本管理的意识不断提升，形成共识，统一思想，把思想和行为汇集到“实施低成本战略”之中来，从细小抓起，严格管理，人人都讲成本，人人都关心成本，人人都从自身做起，建设项目成本一定会抓出成效。确立成本管理的核心地位事关重大，项目管理决不能头痛医头、脚痛医脚，而是要统筹规划，确立成本管理控制的核心地位，建设项目的一切经济管理活动，包括技术规范、管理规章制度控制，绩效考核等都要突出成本管理，都要紧紧围绕成本管理控制去展开工作。特别应强调的是，施工单位、建设单位、设计单位和监理单位，都要把项目成本管理控制确定为中心工作内容，都要明确项目成本管理控制的核心定位。要依据“价值工程”的基本原理，在满足建设产品功能需要的前提下，消除剩余功能，竭力节约节支，降费增效，这是项目成本管理的核心定位。

2全面加强建设项目成本管理控制

2.1优化施工图

设计单位从建设项目设计开始，就要认真研究设计方案，在确保建设项目使用功能和产品质量的前提下，优化施工项目设计，追求建设项目成本最低。

2.2加强劳动管理

随着人民生活水平的提高、收入的增加，人工费在建设项目总成本中的份额已经增加，并有不断增长的态势。控制好人工费用的支出，对有效控制建设工程整个成本意义重大。劳动管理的基本内容主要有：劳动定额、劳动用工制度、劳动报酬和劳动保险四个方面。应当明确的是，不断加强劳动管理，旨在提高施工人员的劳动热情和施工生产经营积极性，提高劳动生产率，控制人工费用。因此，项目部应在加强企业管理的基础上，充分发挥人的能动作用，预先、科学地规定必要劳动消耗量标准，并严格执行这个标准，通过加强管理，按劳分配，实施劳动定额来调动和提高生产效率。

2.3加强施工材料管理，降低材料费用

全面加强材料管理也是降低项目成本费用的关键所在。建筑项目是由项目部人员通过技术与管理控制，通过施工人员的手工劳动和施工机械设备按照工艺要求，用施工材料堆积成建筑产品。由于建设项目体积庞大，需要的施工材料种类、规格繁多，而且消耗量大。施工材料费用在建设项目中的总成本比例约占65%左右。一是要抓好施工材料的采购。由于目前材料市场是买方市场，项目部的施工材料人员管理要掌握市场价格信息，选择材料质量高、价格低、讲信誉的供应商建立合作关系。对需求量大的施工材料，要大批量购进，要讲价、压价，确保施工材料在采购环节严格控制费用支出。实践证明在建设项目施工材料采购过程中，一定要适时按工程建设进度(工程建设网络计划)规定时间保证材料供应到位。一定要适量，施工材料供应超出工程建设工序需要，就会增加仓库存储量或占用施工现场场地，影响施工。施工材料采购供应量过少，满足不了施工进度需要，势必要停工待料。还要注意材料采购地点，要尽量选择与建设项目现场较近之处，寻找供应商，这样可以减少运输费用，还可以节约运输时间，以保证满足工程项目建设进度需要。当然这既要考虑到运距问题，也要考虑到运费问题。众所周知，施工材料质量低劣，直接影响到工程质量。在市场经济条件下，市场上建筑工程材料以次充好的现象是客观存在的。这就要建立材料采购责任制，一方面严格把好材料质量关，因为建筑产品不允许出现不合格品，从施工材料使用上，加强材料质量验收;另一方面，要按照“价值工程”管理方法要求，施工材料质量过高，也会增加材料费用，这也是不可取的。二是施工材料运输环节的管理也不容忽视。一方面要防止施工材料在运输过程中丢失和雨淋;另一方面注意运费控制，还要防止施工材料在运输过程中被盗、丢失、损坏。三是施工材料的领用管理。据笔者所知，施工材料的使用，一般都是用料单位都多领，使用中也不注意节约，余料也不回收。解决这些问题的主要办法是加强材料消耗定额管理，建立节约施工材料奖励制度和浪费材料罚款制度，切实抓好这项工作。

2.4不断强化施工设备管理，降低施工机械设备使用费

施工设备管理对保证施工进度按合同期要求使建设项目交竣工意义重大，必须引起高度重视。施工机械设备管理的主要内容包括：设备选购、验收、使用、维护、修理、更新改造、设备事故处理、封存保管，以及调拨报废等工作。施工机械设备管理的主要任务就是保证施工机械设备处于良好状态，提高施工机械设备的完好率和使用率，充分发挥施工设备的生产力水平。笔者认为施工机械设备的管理重点在使用维修和保养环节。在这一环节中，重要是利用责、权、利的关系，用规章制度明确设备操作人员与设备维修人员的责、权、利。充分调动他们爱护设备，精心保养设备和维修设备的积极性。施工机械设备大都露天作业，风吹、雨淋、日晒，设备生锈、腐蚀加快，给施工机械设备保养、维修等工作带来了很大困难。通过责权利的关系，把设备操作人员与设备维修人员的责、权、利关系连接起来，进行严格考核，奖优罚劣，使设备操作人员精心操作，设备维修人员精心维护。从而既保证施工机械设备的使用，又降低费用支出。同时，还要注意要充分发挥施工机械设备的生产力作用，尽量减少机械设备在施工现场的停留时间，这样也可以减少机械设备使用费用支出。

3结语

建设项目成本管理需要建立系统管理的思维，实际上建设项目是一个庞大的系统，特别是重点、大型建设项目，非常繁杂，而项目建设必须紧紧围绕项目成本这个中心来开展各项工作。这就需要建设项目的设计部门、建设单位、施工单位、监理单位都要以控制项目成本为中心，通力合作，互相创造条件，压低项目成本费用。降低建设项目成本费用，决不是通过偷工减料，而是要在保证按合同要求的工期、安全和质量前提下，进行全面经济核算，保证建设项目的使用功能，消除无用功能，降低成本费用，加强和改进建设项目成本管理，还要把科学的、现代化的管理思想、手段和方法引进项目成本控制之中来，实现精细化管理。

参考文献：

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